1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行 問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目 項目凈利潤項目凈利潤 銷售收入開發(fā)成本營業(yè)稅及附加期間費用所得稅 期間費用。

3、服務(wù)指標(biāo) 分分店店服服務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)月月份份 A客單數(shù) A投訴服務(wù)質(zhì)量單數(shù) A服務(wù)質(zhì)量投訴率 A投訴商品質(zhì)量單數(shù) A商品質(zhì)量投訴率 A收銀差錯單數(shù) A收銀差錯率萬分之 A驗收單數(shù) A驗收差錯單數(shù) A驗收差錯率萬分之 A打錯條碼貼錯價單數(shù)。

4、永輝超市蕪湖未來城技術(shù)條件一技術(shù)條件一 結(jié)構(gòu)1 甲方出租給乙方的房產(chǎn)樓板承重須滿足500KG平方米荷載需求,生鮮區(qū)局部樓板承重須滿足800KG平方米荷載需求進貨車道及收貨區(qū)承重的需滿足單車自重加載重10t的荷載需求.2 乙方租賃范圍與相鄰其。

5、1房屋完好率 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù)完好基本完好房建筑面積 建筑物總面積 10098參照國家房屋完損等評定標(biāo) 準(zhǔn) 承諾標(biāo)準(zhǔn) 1. 房屋外觀無破損整潔;2. 無改變使用功能,通道無隨意占用. 保證措施 1. 按時編制房屋大修中修更新改造等項。

6、房地產(chǎn)投資分析案例 主要內(nèi)容 1. 房地產(chǎn)置業(yè)投資經(jīng)濟評價指標(biāo)和分析方法; 2. 房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)濟評價指標(biāo)和分析方法. 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 理解經(jīng)濟評價指標(biāo)的優(yōu)劣; 2. 掌握房地產(chǎn)投資財務(wù)分析的方法. 房地產(chǎn)開發(fā)投資的財務(wù)分析房地產(chǎn)開發(fā)投資。

7、指標(biāo)特指亦莊新城下文簡稱新城規(guī)劃建筑規(guī)模中可區(qū)級統(tǒng)籌使用的建筑規(guī)模指標(biāo).若無特殊說明,均指地上建筑規(guī)模.本辦法所稱產(chǎn)業(yè)用地特指工業(yè)用地和物流倉儲用地.按實施狀態(tài)分為增量產(chǎn)業(yè)用地與存量產(chǎn)業(yè)用地,分別對應(yīng)新入駐項目與更新類項目.第三條適用范圍本。

8、期,我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用規(guī)范發(fā)展普惠共享的新階段.為應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn),把握數(shù)字化發(fā)展新機遇,拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間,推動我國數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展,依據(jù)中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要,制定本規(guī)劃.一發(fā)展現(xiàn)。

9、共文化服務(wù)更加方便快捷;數(shù)字技術(shù)推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,數(shù)字技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在文化和旅游領(lǐng)域加速融合,數(shù)字展覽數(shù)字演藝數(shù)字文博藝術(shù)品數(shù)字化等與文化和旅游活動息息相關(guān)的新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),數(shù)字技術(shù)與旅游業(yè)態(tài)的融合逐步深入,并延伸發(fā)展為城市和鄉(xiāng)村旅游消。

10、品質(zhì)提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第二篇發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)體系.一戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)1. 戰(zhàn)略定位的思路與方法圍繞國家兩個一百年奮斗目標(biāo)和上位規(guī)劃部署,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展階段和特點,并針對存在問題。

11、項目投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表項目投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表 任務(wù)書要求任務(wù)書要求 投標(biāo)單位一投標(biāo)單位一 投標(biāo)單位二投標(biāo)單位二 投標(biāo)單位三投標(biāo)單位三 投標(biāo)單位四投標(biāo)單位四 投標(biāo)單位五投標(biāo)單位五 備注備注 總 體 經(jīng) 濟 指 標(biāo) 占地面積 擬。

12、二二00四四年年 月月份份各各門門店店銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)進進展展表表 分 店 項目 部門 第一周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第二周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 第三周 部門 累計 完成 門店 累計 完成 15日612日131。

13、萬字干貨總結(jié):最全的運營數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀萬字干貨總結(jié):最全的運營數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀 業(yè)務(wù)是一個復(fù)雜體系,數(shù)據(jù)分析也從來不簡單,兩者結(jié)合都是充滿挑 戰(zhàn)的.作者總結(jié)了一份全面的運營數(shù)據(jù)指標(biāo),希望給大家的工作帶來 幫助與啟發(fā). 運營和數(shù)據(jù)分析脫離不開關(guān)系。

14、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

15、地地產(chǎn)產(chǎn)KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況 清晰提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路,并通 過年度經(jīng)營計劃的完成保證公司戰(zhàn)略 目標(biāo)得以實現(xiàn) 定性四級分類評分法。

16、國酒二期項目考核指標(biāo)按開發(fā)流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 公公式式考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 指指標(biāo)標(biāo)目目 標(biāo)標(biāo)分分值值 指指標(biāo)標(biāo)類類 型型 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來 源源部部門門 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部 門門 數(shù)。

17、指指標(biāo)標(biāo)簡簡算算表表 取值備注驗錯 基基本本指指標(biāo)標(biāo) 占地面積畝610.0手填 OKOK 占地面積406667 容積率2.50手填 計容面積1016667地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

18、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

19、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

20、私域流量池的數(shù)據(jù)評價指標(biāo) 私域流量池中,我們需要用什么樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)來進行評價關(guān)鍵點有哪些什么是好的指 標(biāo)你是否已經(jīng)真正搞懂私域流量池的價值所在 我們的工作,都需要量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)來評價.不可量化,就不可改進.同時,也只有有一個 正確的指標(biāo)評價。

21、房地產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)解釋 1 目 錄 第一章第一章 房屋房屋 . 3 一房屋分類 . 3 二房屋面積 . 7 第三章第三章 房屋用地房屋用地 . 9 一房屋用地面積 . 10 二房屋用地按用途分類 . 10 三土地管理 . 11 第四章房屋及居住。

22、 指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋 1.房地產(chǎn) 從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附 著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施。

23、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

24、購物中心的招商指標(biāo)分析購物中心的招商指標(biāo)分析 一購物中心的經(jīng)營不易控制預(yù)算及來客量之間的關(guān)系, 但應(yīng)努力地把進入購物中心的 人潮變成購買者,表現(xiàn)較高的提 袋率.購物中心的經(jīng)營管理者如依統(tǒng)計數(shù)字:來客平 均造訪 5 個店時,即應(yīng)著手規(guī)劃達(dá)到讓。

25、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

26、附附件件7171:銷銷售售項項目目經(jīng)經(jīng)濟濟測測算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板 經(jīng)經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)總總表表 經(jīng)經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)總總表表 以下各表中橙色字體為原始可變動數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)均為鏈接計算得來,最好不用 調(diào)整 XXXX市市XXXX項項目目 總用地面積 。

27、目目 錄錄 表號內(nèi) 容編制部門完成時間 表1項目經(jīng)濟指標(biāo)表 表2項目投資明細(xì)表 表3地價情況表 表4成本測算表 表5成本付款節(jié)點表 表6銷售自持明細(xì)表 表7項目整體推盤計劃 表7附表項目價格分析表 表8開發(fā)銷售收入表 表9資金來源與應(yīng)用表 。

28、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

29、項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本測測算算及及財財務(wù)務(wù)分分析析表表 說明:項目總建筑面積:1408000;地塊面積:164700;土地費:17億37百萬元不含稅金;住宅銷售均價12500元平米;服務(wù)式公寓價格13350元平米;商住公寓12000元平米。

30、項目可行性論證項目可行性論證經(jīng)濟測算指標(biāo)體系經(jīng)濟測算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項目利潤是怎樣計算出來的項目利潤是怎樣計算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項目才是好項目什么樣的房地。

31、第四講第四講 住區(qū)規(guī)劃的有關(guān)術(shù)語及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)住區(qū)規(guī)劃的有關(guān)術(shù)語及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 一一有關(guān)術(shù)語和概念有關(guān)術(shù)語和概念 GB50180GB501809393 1城市居住區(qū) 2居住小區(qū) 3居住組團 4居住區(qū)用地 5住宅用地 6公共服務(wù)設(shè)施用地 7道。

32、 第一章第一章 總總 則則 第第一條一條為提高房地產(chǎn)項目可行性論證工作的效率和效果,促進 項目決策的科學(xué)性,選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目,保障公司可持續(xù) 發(fā)展,特制定本指標(biāo)體系.本體系適用于 xx 地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目可 行性論證階段的經(jīng)濟測算。

33、1.1 曲阜文化解讀1東方耶路撒冷1.1 曲阜文化解讀1東方耶路撒冷世界文化歐美文化 日本文化 儒家文化 儒家文化 伊斯蘭文化 印度文化 非洲文化 拉美文化 斯拉夫文化1.項目背景與現(xiàn)狀項目背景與現(xiàn)狀1.項目背景與現(xiàn)狀項目背景與現(xiàn)狀2歷史文。

34、運營常見運營常見經(jīng)濟評價指標(biāo)經(jīng)濟評價指標(biāo)一一效益和費用的識別效益和費用的識別1.1 名義利率與實際利率名義利率與實際利率名義利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時給出的年利率,它等于每期利率與年內(nèi)復(fù)利次數(shù)的乘積.實際利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時,每年末終值比。

35、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

36、策劃體系進階指標(biāo)策劃助理至項目主策通關(guān)之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外,還需要具備以下專業(yè)。

37、閩西北鋼鐵物流中心項目閩西北鋼鐵物流中心項目可可行行性性研研究究報報告告三河市林業(yè)勘察設(shè)計研究院三河市林業(yè)勘察設(shè)計研究院20102010 年年 9 9 月月目錄1 概述. 11.1 項目提出背景 11.2 項目概況21.3 可行性報告編制依。

38、 1 傳統(tǒng)村落評價認(rèn)定傳統(tǒng)村落評價認(rèn)定指標(biāo)體系試行指標(biāo)體系試行一村落一村落傳統(tǒng)建筑評價指標(biāo)體系傳統(tǒng)建筑評價指標(biāo)體系類別類別序號序號指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)分解分值標(biāo)準(zhǔn)及分值標(biāo)準(zhǔn)及釋義釋義滿分滿分得分得分定量評估1久遠(yuǎn)度現(xiàn)存最早建筑修建年代明代及。

39、單位:質(zhì)量管理部序序號號目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行人執(zhí)行人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人管管 理理 方方 案案資源要求資源要求時間安排時間安排工作日工作日執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果結(jié)果執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果記錄時間記錄時間1梳理文件, 優(yōu)化流程梳理文件優(yōu)化流程13 冊部門牽頭組織, 。

40、序號指標(biāo)名稱指標(biāo)公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總?cè)藬?shù)2人均開發(fā)面積在建面積職工總?cè)藬?shù)3人均成本管理面積在建面積部門總?cè)藬?shù)4人均效能實際人均凈利潤目標(biāo)人均凈利潤20目標(biāo)管理費用占簽約金額比率實際比率20目標(biāo)營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

41、xx電信實業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標(biāo)草案一類別序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務(wù)部財務(wù)類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務(wù)部。

42、運營常見運營常見經(jīng)濟評價指標(biāo)經(jīng)濟評價指標(biāo)一一效益和費用的識別效益和費用的識別1.1 名義利率與實際利率名義利率與實際利率名義利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時給出的年利率,它等于每期利率與年內(nèi)復(fù)利次數(shù)的乘積.實際利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時,每年末終值比。

43、總體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)總體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃用地面積10 公頃總建筑面積60490m2其中: 武漢市民中心40370m2城市規(guī)劃展示館 20120m2容積率0.60建筑密度18.62建筑占地面積 18620m2停車位數(shù)量706其中: 地面停車位 4。

44、房屋建筑工程中標(biāo)價格技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析表房屋建筑工程中標(biāo)價格技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析表招標(biāo)單位工程名稱中標(biāo)單位評標(biāo)情況中標(biāo)價格:萬元平均報價:最高報價:最低報價:工程特征描述建筑面積層數(shù)地上:地下:檐高標(biāo)準(zhǔn)層高基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)墻體室內(nèi)裝飾外墻裝飾門窗其他。

45、 運營常見經(jīng)濟評價指標(biāo)一效益和費用的識別1.1名義利率與實際利率名義利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時給出的年利率,它等于每期利率與年內(nèi)復(fù)利次數(shù)的乘積.實際利率,指一年內(nèi)多次復(fù)利時,每年末終值比年初的增長率. 名義利率與實際利率的關(guān)系式:i 1rmm。

46、序號指標(biāo)名稱指標(biāo)公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總?cè)藬?shù)2人均開發(fā)面積在建面積職工總?cè)藬?shù)3人均成本管理面積在建面積部門總?cè)藬?shù)4人均效能實際人均凈利潤目標(biāo)人均凈利潤20目標(biāo)管理費用占簽約金額比率實際比率20目標(biāo)營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

47、說說明明:1234一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo);二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo);三三級級指。

48、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數(shù)數(shù)量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。

49、1 1樓樓計計算算書書1樓為會所,二層,建筑高度9.60米.分分層層面面積積統(tǒng)統(tǒng)計計表表單位:平方米層層數(shù)數(shù)面面積積備備注注地下一層816.39一層719.23 含架空層面積99.19二層457.97計容建筑面積1078.01 地下室機房架。

50、時間:2017.9龍龍湖商業(yè)湖商業(yè)北北城天城天街街2017年年8月經(jīng)濟分析月經(jīng)濟分析目錄1.上次會議回顧上次會議回顧2.財務(wù)報告財務(wù)報告3.招商招商報告報告4.推廣報告推廣報告5.運營報告運營報告6.物業(yè)報告物業(yè)報告7.Capex報告報告3。

51、建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算作業(yè)方案與技術(shù)要求核減建筑面積是指地面以上建筑室外或室內(nèi)透空空間凹槽建筑層高陽臺面積等超過相應(yīng)規(guī)定限值,應(yīng)占用地上規(guī)定建筑面積指標(biāo)的建筑面積.地上下核增建筑面積是指市規(guī)劃主管部門基于保證公眾安全方便公共活動改善公共環(huán)境鼓。