1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續推進四化建設,精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構.合并市政市容管理數字化城市管理等8個議事協調機構,成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區街鎮精。

3、綱要為總遵循,根據全區十四五規劃編制工作安排,2019年12月份以來,區城管委會同區農業農村委區住建委區城市化辦區運管局區水務局區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門,起草編制了規劃,涉及城市化建設人居環境基礎設施民生服務智慧政務等多方。

4、管理十四五規劃.問:十三五時期我區城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區委區政府規劃部署和重點工作,堅持高起點規劃高水平建設高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑,在推動我區全域化垃圾無害化處理。

5、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

6、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

7、商業地產商業地產的精細化經營管理的精細化經營管理 統一管理,分散經營統一管理,分散經營 1.1. 統一管理,分散經營統一管理,分散經營的概念的概念 統一管理要求購物中心必須由代表業主權益的受業主委托的管理公司統一管 理,沒有統一管理的購物中。

8、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

9、 現代商業的團隊建設及精細化管理現代商業的團隊建設及精細化管理 培育人才,建立卓越的團隊是企業獲得利潤的必要條件之一. 在商業企業實現戰略目標的過程中,優秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關鍵.但是,每支團隊都是由個體成員組成的,而每個成 。

10、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

11、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發 揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神。

12、 房地產房地產 E 網網 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 北北 京京 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111。

13、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

14、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業指引 3 1.1 目標成本管理作業指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

15、 物業公司精細化管理大全物業公司精細化管理大全 目目 錄錄 1. 工程資料交接登記表 2. 工程欠缺資料登記表 3. 土建工程室內外觀感質量驗收表 4. 屋面工程細部構造觀感質量驗收表 5. 變壓器箱式變電所驗收表 6. 配電柜控制柜和動力。

16、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

17、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發執行以來,對規。

18、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

19、 1 房地產房地產 E 網網 http: 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 倍訊易倍訊易 http: 周鴻 編著 北北 京京 2 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織。

20、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

21、精細化服務與管理 專業市場專業市場 第一部分 認識精細化管理 何謂精細化服務與管理 系統化.系統化.對管理和服務要提出系統性思維要求.它要求管理 者將管理目標視為一個整體而不是分裂開的事物,從全局的角度來思考 問題,并發掘發展機會. 專業化。

22、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

23、培訓教案 1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理 資源是有限的所以要管理,如果資源是無限 的那我們就不需要管理人,物 管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證自己能。

24、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

25、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學 歷:大與 工作經歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現仸職綠城集團裝飾。

26、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

27、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

28、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

29、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6。

30、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

31、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

32、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

33、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

34、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

35、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

36、購物中心精細化管理實操中國商業地產零售業的發展趨勢購物中心與傳統百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業的一個新人,公司安排我到諾力工廠的培訓是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經歷,這給我日后的銷售工作提供了產品知識基礎,技術基礎,對我的銷售思。

37、公路項目精細化施工管理手冊1公路項目精細化施工公路項目精細化施工管理手冊管理手冊公路項目精細化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則1 1實施目標實施目標. 1 12 2指導思想指導思想. 1 13 3主要依據主要依據. 1 14 4適。

38、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

39、中鐵四局集團項目精細化管理手冊試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實中國中鐵股份公司項目精細化管理辦法試行 中鐵股份成本2014107 號文 ,樹立項目管理以成本管理為核心 的理念, 不斷加強全局工程項目 以下簡稱 項目 精細化管理,提高項。

40、第一章總則第一章總則為了進一步提高吉茶高速公路的管理水平,全面實施規范化標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據國家交通部及我省有關法律法規,結合我省高速公路建設實際,特制定精細化施工管理手冊.第一條實施目標通過實施精細化管理,更新項。

41、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

42、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

43、0龍湖企業管理及運營精細化管理1主要內容第一天重點第一天重點如何衡量龍湖的成功龍湖地產發展初期的困局與應對龍湖發展中期的三年管理工程龍湖計劃管理的發展和升級龍湖如何梳理和優化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點第二天重點龍湖全國。

44、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

45、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

46、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。