1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續推進四化建設,精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構.合并市政市容管理數字化城市管理等8個議事協調機構,成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區街鎮精。

3、綱要為總遵循,根據全區十四五規劃編制工作安排,2019年12月份以來,區城管委會同區農業農村委區住建委區城市化辦區運管局區水務局區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門,起草編制了規劃,涉及城市化建設人居環境基礎設施民生服務智慧政務等多方。

4、管理十四五規劃.問:十三五時期我區城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區委區政府規劃部署和重點工作,堅持高起點規劃高水平建設高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑,在推動我區全域化垃圾無害化處理。

5、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

6、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部。

8、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

9、1 案場精細化管理案場精細化管理 2 客戶組織 項目銷售中最困擾我們的問題是什么 解決了人的問題,解決了客戶的問題, 項目的策劃就成功了一半 成功銷售 項目規劃設計 建設推廣宣傳 客戶組織 開盤是否成功,項目是否熱銷,是否火爆 開盤前就已有。

10、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

11、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發 揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神。

12、 知識管理中心 20120228 客戶觸點 精細化管理 從客戶體驗到客戶觸點 開發企業客戶觸點精細化研究 代理公司如何加強客戶觸點管理 1 2 3 從體驗到觸點 從體驗到觸點 先說說星巴克的故事 為什么星巳克的員工丌能用香水 答案是:因為香。

13、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

14、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學 歷:大與 工作經歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現仸職綠城集團裝飾。

15、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

16、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產開發全流程精細化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

17、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量1020108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則1。

18、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

19、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

20、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

21、案場的精細化管理案場的精細化管理 2 前言前言 項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 3 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎; 事流程是項目執行的經緯。

22、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃方法及計。

23、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號:binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

24、 2020.11.3 項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎; 事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事。

25、精渠細道 融創渠道分享 何為 渠道 渠 道 渠道 之 說文解字 巨:大數法則 水:全民時代 木:堅實基礎 辶:行勱力 首:領袖擔當 何為融創渠道 大縱深全民皆兵 內外場輪換大渠道作戰 大面寬兵團作戰 大兵團作戰人海戰術 圍點打援 防御戰專家。

26、房地產開發全流程精紳化管理刜步 1 課程目標 課程目標: 1掌握組細管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產不下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃斱法及計劃管理; 4學習和借鑒行業標杄企業的最新的管理縐驗; 2 。

27、項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎;事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確,流程清晰可達 到事。

28、 未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

29、房地產項目管理精細化之房地產項目管理精細化之 計劃風險質量及現場管理計劃風險質量及現場管理第一部分工程管理的范圍及現狀第二部分要素管理第三部分第三部分現場管理及工程質量把控現場管理及工程質量把控目錄第一部分工程管理的范圍及現狀先從房產品的質。

30、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

31、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

32、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發。

33、房地產全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板成本。

34、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

35、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產項目的成本構成,房地。

36、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環節一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施經濟措施技術措施合同。

37、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。

38、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

39、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

40、 物業管理專題培訓系列物業管理專題培訓系列 主講:王兆春 主講:王兆春 : : 1 中國物業管理協會行業中國物業管理協會行業發展研究中心發展研究中心 研究員研究員 深圳深圳房地產和物業管理進修學院房地產和物業管理進修學院 教授教授 廣東省廣。

41、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們為什么要管理v資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節問題 3一定要保證。

42、案場的精細化管理2020.11.3 前提報化定位客戶化梳理開發商化服務在會分工不斷化今天案場化理2人團是案場靈是保執基事流是執是團明做什 么事怎么做明流清晰可 到事半功倍效用3精細化管理四素物備檔案備正常檔案對 到 作用可以對售 各環動態比。

43、房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環顧一下我們的行業與環境環顧一下我們的行業與環境房地產企業房地產企業面生存環境面生存環境新政新政土地金融預售。

44、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。