1、主城區商業項目 分銷渠道合作 經驗分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標準 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比，近年來成都商業市場一直供大于求，完全的買 房市場，銷售不溫不火，去庫存壓力難以突破。
“競爭激烈，一客難求” 在“競爭激烈，客源缺乏”的市場條件下： 渠道為王，廣簽渠道分銷 將傳統的營銷費用轉嫁到渠。

2、公司老項目經驗教訓成果轉化自檢表第一部分：總體規劃及公共設施客戶意見及需求項目經驗教訓簡要說明自我檢查情況說明落實和整改 1封閉的公共區域部分應考慮物業后期清潔維護主要集中在高層群樓部分公共區域無通道，導致交付后物業難于清潔維護，引發投訴和。

3、試驗區第六批改革試點經驗工作的通知。
為貫徹落實以上通知精神，切實做好自由貿易試驗區第六批改革試點經驗的復制推廣工作，制定本方案。
二、編制依據國務院關于做好自由貿易試驗區第六批改革試點經驗復制推廣工作的通知（國函202096號）山西省人民政府辦公廳關于做好復制推廣自由貿易試驗區第六批改革試點經驗工作的通知（晉政辦發202110號）三、主要內容國務院安排部署的第六批復制推廣事項共37項。
梳理后我省復制推廣31項。
結合實施范圍要求和具體條件，我市復制推廣26項。
（一）投資管理領域。
包括出版物發行業務許可與網絡發行備案聯辦制度、綠色船舶修理企業規范管理、電力工程審批綠色通道、以三維地籍為核心的土地立體化管理模式、不動產登記業務便民模式、增值稅小規模納稅人智能輔助申報服務、證照“一口受理、并聯辦理”審批服務模式、企業“套餐式”注銷服務模式、醫療器械注冊人委托生產模式等9項。
（二）貿易便利化領域。
包括“融資租賃+汽車出口”業務創新、飛機行業內加工貿易保稅貨物便捷調撥監管模式、跨境電商零售進口退貨中心倉模式等3項。
（三）金融開放創新領域。
包括保理公司接入央行征信系統、分布式共享模式實現“銀政互通”、綠色債務融資工具創新、知識產權證券化等4項。
（四）事中事后監管措施。
包括“委托公證+政府詢價+異地處置”財產執行云處置模式、多領域實施包容免罰清單模式、海關公證電子送達系統、商事主體。

4、落、人口外流、垃圾叢生的“桃米坑”，經過桃米里政府、學界、社會組織及社區居民的共同商討，確定以“生態桃米村”為方向開展災后重建。
成功實現在廢墟上重建家園，而且桃米村因此徹底“大翻身”，經過數十年的努力，桃米生態村已從一個環境雜亂、發展無力的邊緣社區，轉型成為融有機農業、生態保育、文化創意、鄉村旅游于一體的鄉土生態典范。
圖片來源 | 網絡桃米生態村的經驗，可以總結為2點：（1）把挖掘獨有的生態資源作為開發生態旅游之本。
桃米村擁有豐富的生態資源，臺灣原生29種青蛙，桃米擁有23種，臺灣143種蜻蜓，在桃米就發現49種。
然而，一開始村民們對發展以青蛙為主題的生態村并不以為然，甚至有些抵觸。
為此新故鄉文教基金會面向村民開設了系列生態課程，培養了眾多“生態講解員”，介紹青蛙的保育知識，正是通過大量的培訓課，村民們慢慢轉變觀念。
（2）打造獨有的生態IP“青蛙共和國”并帶動衍生產業發展。
在當地政府的幫助下，桃米村民挖掘資源潛力，不斷宣傳各種各樣的青蛙和色彩斑斕的蜻蜓，把青蛙設計成各種可愛的卡通形象，遍布鄉村醒目位置。
同時，鼓勵村民動手，用紙、布、石頭等鄉村材料制作手工藝品，這很快使桃米村從一個地震廢墟變一個昆蟲生態文化體驗區。
桃米生態村為此提煉了獨有的文化IP“青蛙共和國”，在桃米社區，處處可以看到青蛙雕塑和圖騰，并通過濕地公園及一家家民宿院落里的生態池為青蛙營造生態家園。
為了進一步延伸產。

5、重慶分公司經驗分享重慶分公司經驗分享 團隊管理部分團隊管理部分 業務部分業務部分 一業務部分一業務部分 收費 招 商 銷 售 收 費 收費 招 商 收費 招商：有備無患，品牌優先招商：有備無患，品牌優先 曉之以理 動之以情 誘之以利 振之以。

6、世聯地產區域發展顧問業務經世聯地產區域發展顧問業務經 驗分享驗分享 區域開發項目必須關注的問題區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定，它通常是指城市 或某一特定片區的區域發展研究與土地運營。
世聯認為成功的。

7、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響采光。
2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高。

8、PRIVATE 是明確城市功能的戰略前提。
戰略定位：戰略定位：制定區域發展方向 發展目標：發展目標：提煉區域發展主題 發展特色：發展特色：打造區域獨特魅力 方法方法: : 充分把握國內外發展機遇 充分順應現代化高端產業的發展訴求 充分實現。

9、 萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓 及其規律性總結及其規律性總結 之一，項目前期之一，項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 1998 年年 6 月月 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調。

10、 找到客戶帶回案場成交 極致 與業的人做與業的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡單的拓客戒者派單， 是在對市場資源產 品深入解析后的與業分工 1老帶新 2部分關鍵銷售員 3電話拓客 4業主圈層營銷 核心：與業殺客能力業主資源。

11、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

12、1 L o g oL o g o 金茂府一期營銷經驗教訓總結金茂府一期營銷經驗教訓總結 北京中原榮譽出品 目 錄 contents 前言：金茂府開盤印象 第一章：產品定位 第二章：核心價值描述 第三章：新政應對 第四章：開盤前營銷節點安排 。

13、萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓 項目前期選項決策 市場調查 項目基本情況 項目法律手續 項目地價款配套費用 項目相關費用稅收 項目投資分析 項目開發戰略性考慮 土地合同 確認相關對象環節的合法性 明確土。

14、 萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結項目前期項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調查 4 2 項目基本情況 9 3 項目法律手續 1。

15、DTZDTZ 戴德梁行戴德梁行工業地產相關經驗工業地產相關經驗 項目名稱：東凌綜合科技園 位 置：廣州增城市永和鎮西北部 委 托 方：東凌集團有限公司 項目規模：占地 14，267 畝 功能定位：綜合科技園 提供服務：研究策劃顧問 服務時間。

16、操盤分享操盤分享三四線城市三四線城市操盤經驗操盤經驗 一市場調查一市場調查 在三四線城市做市場調查相對一二線城市來說，有一定的難度。
原因是三四線城市信息相對閉 塞， 開發商或者代理公司的觀念和管理方式不同于一二線城市。
在我經歷過的幾個項目。

17、 下面就萬達集團做了三年的商業地產，而且是中國目前唯一的跨區域規模發展購物中心的企 業，這三年中，我們有經驗，但更多的是一些教訓。
我把這些教訓告訴大家。
這些教訓裝在我的 心目中，與大家一起分享。
第一，商業地產以租為主，嚴格的說就是只租不售。

18、價格表制作經驗分享價格表制作經驗分享 目前在制作某項目價格表時，進行了多次調整，其中出現了些許問題，一定 程度上影響了工作。
為了避免今后制作價格表時出現類似問題，現對于在制作價 格表容易出現問題的過程和細節做個詳細的總結，提供給大家做參考和。

19、關于老年社區的經驗分享關于老年社區的經驗分享 緣由緣由在人口老齡化下，發達國家中單一的養老院在人口老齡化下，發達國家中單一的養老院 向系統多元化養老社區的轉變已經成為一種趨勢向系統多元化養老社區的轉變已經成為一種趨勢 美國的太陽城美國的太陽。

20、關于區域開發的經驗分享關于區域開發的經驗分享 基于城市視角的基于城市視角的區域價值定位區域價值定位 以以盈利模式盈利模式為核心制定開發策略為核心制定開發策略 兼顧長短期目標的兼顧長短期目標的成功啟動成功啟動 營銷營銷為項目增值為項目增值 協。

21、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

22、基于精裝修項目的崗位經驗內化深度解析 精裝修行業的機遇與挑戰 1 提滿意度 降低交付風險 可操作性 標準化精細化 流程化 內部管理靠流程 外部管理靠合同 復雜的事簡單化 簡單的事流程化 流程的事定量化 定量的事可視化 通俗精煉實用 突出企業。

23、裝配式建筑體系三 裝配式建筑深化設計經驗分享 目 錄 CONTENTSCONTENTS PART1 PART1 裝配式建筑背景簡介 PART2 PART2 深化設計過程管控要點 PART3 PCPART3 PC構件深化設計要點 3 PART。

24、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒。

25、城市更新分享 二一八年一二一八年一月月 一城市更新的整體情況； 二城市更新審批的流程框架； 三深圳市城市更新相關政策文件重點關注2017年政策； 四城市更新審批的趨勢及現狀； 提 綱 一城市更新的整體情況 第一部分 一深圳市城市更新整體情況。

26、北城爭鋒北城爭鋒 絕地求勝絕地求勝 臨沂恒大翡翠華庨開盤分享臨沂恒大翡翠華庨開盤分享 城市背景城市背景 臨沂臨沂沂蒙精神發源地沂蒙精神發源地中國物流之都中國物流之都 臨沂因臨沂河得名，古稱瑯琊沂州， 位亍山東省魯西南，人口1124萬人， 是。

27、項目總及投資總培訓內部培訓課程 基于項目開發全周期的投資拓展主題課表 某項目開盤創新經驗分享 銷售情況簡報銷售情況簡報 產品定位產品定位 拓客戰略拓客戰略 推廣策略推廣策略 3 開盤銷售情況銷售額 備注：以上數據均為正式認購。
項目總貨值共。

28、內部資料 嚴禁外傳 1 惠來市調訪談經驗分享 內部資料 嚴禁外傳 2 基本情況基本情況 1 找誰談找誰談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 內部資料 嚴禁外傳 3 第一部分基本情況基本情況 內部資料 嚴禁外傳 4。

29、內部資料嚴禁外傳1 莞深區域產品定位經驗分享 內部資料嚴禁外傳2 東莞 深圳 推貨930套12.57億，推貨 率93；認購832套9.96 億，按套去化率89洋房 認購777套；別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開。

30、線上直播首賣房 經驗小結 匯報人：長春天譽 SHOWTIME DEAL 為進一步貫徹落實疫情防控部署，2020年1月28日起，長春分公司全面開展線上網絡營銷模式，以在特殊時期滿足客戶不到售樓處 即可在家安心選房。
1月29日至1月31日，分。

31、 生鮮營運部 1 生 鮮 實 操 經 驗 分 享 生鮮營運部 2 生鮮營運部 2 生鮮如何盈利 生鮮營運部 3 生鮮營運部 3 各柜組的毛利率達 到多少才算合理 干貨 水果 蔬菜 豬肉 家禽 水產 生鮮營運部 4 4 生鮮營運部 目 彔 生。

32、711便利店臺灣地區經驗便利店臺灣地區經驗 711便利店總結出臺灣地區的特許經營的經驗如下： 1 商品與行銷 1 強化商品開發，提升商品競爭力。
1997 年711便利店引進新品 2729 項，并 淘汰 309 項銷售狀況不佳的舊商品，籍此建。

33、主城區商業項目 分銷渠道合作 經驗分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標準 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場相比，近年來成都商業市場一直供大于求，完全的。

34、 公司公司老項目經驗教訓成果轉化自檢表老項目經驗教訓成果轉化自檢表 第一部分：總體規劃及公共設施第一部分：總體規劃及公共設施 客戶意見及需求客戶意見及需求 項目經驗教訓項目經驗教訓 簡要說明簡要說明 自我檢查情況說明自我檢查情況說明 落實和。

35、xx項目拓展相關經驗借鑒項目拓展相關經驗借鑒 2 2 目錄目錄 第一部分第一部分 xxxx項目發展制度介紹項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 xxxx項目合作經驗借鑒項目合。

36、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2016.03.04 避免悲劇重演：避免悲劇重演：日本日本房房地產大泡沫的催生瘋狂破滅與教訓地產大泡沫的催生瘋狂破滅與教訓 供給側改革專題研究之四十八 任澤平任澤平分析師分析。

37、21.8.31 1 裝修房項目裝修房項目 工藝節點及經驗分享工藝節點及經驗分享 21.8.31 2 1.1 1.1 瓷磚粘貼工程瓷磚粘貼工程 1.2 1.2 吊頂安裝工程吊頂安裝工程 1.3 1.3 石材鋪裝工程石材鋪裝工程 1.4 1.4。

38、第一章第一章概概述述1.1 項目概況項目概況1.1.1 項目名稱項目名稱伊犁州體育運動學校教訓樓1.1.2 項目建設性質項目建設性質新建1.1.3 項目建設地點項目建設地點伊犁河南岸313 省道以西伊犁州體育運動學校院內1.1.4 項目建設。

39、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

40、2內容內容淡市下房地產成本管理新挑戰淡市下房地產成本管理新挑戰淡市下房地產企業成本管理新思維淡市下房地產企業成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑，中國房地產行業已經走向下行空間毋庸置疑，中國房地產行業。

41、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

42、目錄第一章第一章概概述述.21.1 項目概況.21.2 建設單位簡介.41.3 研究范圍及內容.51.4 編制依據.61.5 主要結論.6第二章第二章項目背景及必要性項目背景及必要性. 72.1 項目背景.72.2 項目建設的必要性.11第。

43、12021 年第年第 6 期,總第期,總第 165 期期中國證券投資基金業協會2021 年 8 月 31 日新加坡養老金制度經驗新加坡養老金制度經驗全球全球公共養老金經驗研究系列報告之三公共養老金經驗研究系列報告之三為充分借鑒吸收全球公共養。

44、便利店開店經驗交流經營技巧下雨天我們做便利店和小超市的,和農民伯伯一樣,都是靠天吃飯,你可能不理解,但是我的理解很深刻,我們都知道便利店的旺季是每年的 510 月份左右,因為這段時間天氣比較熱,便利店能出很多水,晚上也有人出來玩,所以生意比。