紹興世茂廣場營運部紹興世茂廣場營運部 5 56 6月份經營分析月份經營分析 20102010年年7 7月月 一總體概況:一總體概況: 2010年5月1日,紹興世茂廣場在全市人民期盼下隆重開業,開業兩個多月以來, 營運部也逐漸進入正軌,現場環,
經營分析pptTag內容描述:
1、善應收賬款和現金流會,中建的基本面會持續向好。
而且高端房建的行業天花板很高,需求也是永續的。
2022年1-3月,房屋建筑新開工面積4899萬平方米,同比下降38.9%。
去年下半年,中建的房建業務合同大幅下降,尤其是去年10月,房建業務新簽合同額為1072億元,僅占全年新簽合同額的4.76%,這對今年新開工面積的影響較大。
好消息是,去年12月,房建業務的新簽合同額大幅增加,據此推算,預計到今年6月份,新開工面積會有一個大幅增長。
2022年1-3月,房屋建筑竣工面積3105萬平方米,同比下降10.3%。
雖然數據并不樂觀,但高于行業水平(行業同期下降16%)。
另外,竣工面積下降與目前難以收到足額的工程款項有關。
2022年1-3月,房屋建筑施工面積同比下降2.3%。
在上面三個數據中,這個數據是最重要的,與營收密切相關。
期內,下降的幅度不大,屬于正常波動范圍內。
同期,整個行業房屋施工面積同比下降22%,與行業數據對比,中國建筑表現優秀。
- 02 -基建業務2022年1-3月,基建新簽合同額2052億元,同比增長23.8%,基建合同又重回高速增長的行列。
在上個月的點評中,我說過“目前中國建筑仍在大力拓展基建業務,這個增速相信并不會讓中建的領導層滿意,后續還會較快增長”。
沒想到這么快就兌現了。
- 03 -地產業務2022年1-3月,合約銷售額615億元,同比下降32.6%。
同期,行業下。
2、健全安全生產責任制和安全生產規章制度,改善安全生產條件,推進安全生產標準化建設,加強安全生產管理,提高安全生產水平,并對未履行安全生產主體責任導致的后果負責。
第四條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責,履行下列職責:(一)建立、健全并督促落實安全生產責任制;(二)組織制定并督促落實安全生產規章制度和操作規程;(三)組織制定并實施安全生產教育和培訓計劃;(四)保證安全生產投入的有效實施;(五)每季度至少研究一次安全生產工作;(六)督促檢查安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;(七)每年向職工代表大會或者職工大會報告安全生產工作情況;依法不需要建立職工代表大會或者職工大會的小型或者微型企業等規模較小的生產經營單位,應當每年向從業人員通報安全生產工作情況;(八)組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;(九)及時、如實報告生產安全事故。
第五條 生產經營單位分管安全生產工作的負責人或者安全總監協助主要負責人履行安全生產職責,其他分管負責人對分管業務范圍內的安全生產工作負責。
安全總監的具體辦法,由市應急管理部門會同國有資產管理部門和有關行業管理部門制定。
第六條 生產經營單位的安全生產責任制應當明確主要負責人、其他負責人、各職能部門負責人、車間和班組負責人、其他從業人員等全體人員的安全生產責任范圍和考核標準等內容。
生產經營單位應當每年對安全生產責任制落實情況進行考核,考核結。
3、簽簽單單量量 輸入時間行業總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2012年6月1322013281114147 本公司 15 裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計 12 月度各占份額 裝飾其它。
4、客戶來源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動上門電話咨詢業務員聯系 來源數量201550 來源簽單量15313 各來源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動上門 20 電話咨詢 15 業務員聯系。
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6、LOGO 零售門店數據指標分析方法零售門店數據指標分析方法 零售店經營系列教程零售店經營系列教程 之之 問題:問題: 你認為門店經營需要關注哪些數據指標你認為門店經營需要關注哪些數據指標 銷銷 售售 賣賣 場場 的的 溫溫 度度 計計 門店。
7、經營數據分析經營數據分析 20082008年年0808月月 財務中心控制部財務中心控制部 2 經營數據來源經營數據來源 來自財務報表,自然月數據來自財務報表,自然月數據 來自來自JDA系統,期段數據系統,期段數據 3 財務報表數據財務報表數。
8、1 二級市場策劃品控中心 客戶分析客戶分析與與經營管理建議經營管理建議 產權式酒店產權式酒店 致嘉駿國際 假日酒店 中原中國東莞 貳零零柒年拾壹月 3 產權式酒店分析與經營管理建議產權式酒店分析與經營管理建議 一:客戶分析一:客戶分析 1:。
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13、商業房地產的運作模式和可持續 經營 商業房地產的市場經濟商業房地產的市場經濟 現代商業造就商業房地產現代商業造就商業房地產 商業與商業房地產的有效對接商業與商業房地產的有效對接 商業房地產持續經營的關鍵環節商業房地產持續經營的關鍵環節: 定。
14、寶龍商業集團寶龍商業集團 XX商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 年 月 日 商業公司財務經營分析商業公司財務經營分析 1 1財務指標分析財務指標分析 1 1租金收入預算執行 2營業收入預算執行 3物管費收入預算執行 4 4多經收入預。
15、20112011年年9 9月月3030日日9 9:18Am18Am 楚河連通東沙,漢街開業楚河連通東沙,漢街開業 0共27頁 9.30 9.30 楚河連通東湖沙湖,漢街開業楚河連通東湖沙湖,漢街開業 1.11.1 細雨濛濛,人流如織。
開業。
16、Copyright 2002 ACNielsen a VNU business 2002 Shopper Trends China Guangzhou Report 1 1 百貨公司經營數據分析與決策支持百貨公司經營數據分析與決策支持 Co。
17、2015年度營銷企劃策略 齊齊哈爾萬達廣場 2017年度經營策略SWOT分析 目錄 優勢分析 威脅分析 劣勢分析 機會分析 齊齊哈爾萬達廣場SWOT分 析概覽 齊齊哈爾萬達廣場SWOT分析概覽 內 部 環 境 Strength優勢 Weak。
18、XXXX購物中心購物中心 經營分析報告經營分析報告 目 錄 銷售份額對比 銷售增長幅度比較 客流走勢 銷售與客流關系 步行街銷售走勢 總體銷售走勢 主力店銷售走勢 1該購物中心在2009年12月底開業 2購物中心所屬區域為城市新老結合部,暫。
19、販物中心的經營分析與經營輔導 經營分析能幫劣我們清晰地了解廣場運營情況,為招商調整奠定 堅實的前提條件和基礎,經營輔導能提高我們營運管理能力,有效幫 劣商戶改善經營現狀,從而實現廣場的良好運作。
前 言 房地產智庫 二經營數據的采集與分析 。
20、銀川西夏萬達廣場 經營分析 一經營分析 二穩場方案 三營銷企劃 目 錄 一經營分析 三.穩場方案 四.營銷企劃 1.1 客流及銷售總體情況 2014年7月11月 剔除大型聯動活動波段癿數據 寵流 萬人 平時 3.4 3.4 周末 6.5 5。
21、1 百貨公司年度經營計劃與預算編制百貨公司年度經營計劃與預算編制 2 日本零售業浴火重生的秘密日本零售業浴火重生的秘密TQMTQM 自自19901990年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣;年起日本百貨零售業面臨長期的經濟不景氣; 為救亡。
22、東沙模式東沙模式 萬達帶來的新沖擊萬達帶來的新沖擊 品牌品牌 生意生意 武漢公司武漢公司 20112011年年1010月月 20112011年年9 9月月3030日日9 9:18Am18Am 楚河連通東沙,漢街開業楚河連通東沙,漢街開業 1。
23、淡市下大盤渠道經營淡市下大盤渠道經營 2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下,客戶觀望情緒濃,購房積極性不高,線上推 廣已經無法解決客戶上門的問題,這就需要發揮營銷的 主動性,要采取走出去的路線,主動去找客戶; 主動式。
24、東沙模式東沙模式 萬達帶來的新沖擊萬達帶來的新沖擊 品牌品牌 生意生意 20112011年年9 9月月3030日日9 9:18Am18Am 楚河連通東沙,漢街開業楚河連通東沙,漢街開業 1共27 頁 9.30 9.30 楚河連通東湖沙湖,漢。
25、LOGO論購物中心論購物中心規劃招商和經營規劃招商和經營購物中心的三種屬性一購物中心具有商業屬性這一點是非常顯而易見的,因為購物中心是以售業態為主,與餐飲娛樂休閑服務等多業態組合在一起的產品.商業屬性是購物中心的外在表現形式.購物中心的三種。
26、Xxxx商戶經營分析表商戶名稱所屬公司店鋪號店鋪面積負責人:月度銷售走勢圖經營狀況描述及分析營運部意見及建議。