1、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村用戶社群的變現(xiàn)之道 魚大大創(chuàng)始人 李悅悅 一社群聚集一群人，做一件事 二創(chuàng)建社群，增加變現(xiàn)能力 三找到潛力巨大的用戶群體城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村 四運(yùn)營社群，產(chǎn)生鏈接，降低交易成本 五建立行業(yè)正向反饋機(jī)制，促活社群持續(xù)變現(xiàn) 六魚大大社群的變現(xiàn)路徑 。

2、解密水果連鎖超市的盈利之道婁月2012615 10:44:53來源：北京商報2012年06月06日近幾年，北京的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，自己在購買水果時又多了一個選擇水果連鎖超市。
像泰納將軍紅果多美等水果品牌超市紛紛出現(xiàn)在社區(qū)路口甚至是寸土寸金的商圈中。

3、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業(yè)巨子 胖東來的發(fā)展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發(fā)展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環(huán)境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業(yè)文化營銷策略 胖東來關(guān)系。

4、渠道經(jīng)營：屈臣氏與麥德龍成功啟示上 標(biāo)簽:屈臣氏麥德龍渠道模式瑞商語錄 屈臣氏與麥德龍的發(fā)展，很難被眾多零售同行所摹仿，因為他們專注，創(chuàng)新，甚至有些另類，但正是這么去折騰，才有了現(xiàn)在的成功。
連鎖藥店的發(fā)展，算是太循規(guī)蹈矩，在多元化發(fā)展的大背。

5、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時，楊國強(qiáng)認(rèn)為其主要基于兩點優(yōu)勢：穩(wěn)健的財務(wù)政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn)，而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售。

6、 5一、培育發(fā)展意義重大. 5二、培育成效初步顯現(xiàn). 6三、短板制約依然突出. 8四、面臨重要發(fā)展機(jī)遇. 8第二章 總體思路. 10一、指導(dǎo)思想.。

7、善應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流會，中建的基本面會持續(xù)向好。
而且高端房建的行業(yè)天花板很高，需求也是永續(xù)的。
2022年1-3月，房屋建筑新開工面積4899萬平方米，同比下降38.9%。
去年下半年，中建的房建業(yè)務(wù)合同大幅下降，尤其是去年10月，房建業(yè)務(wù)新簽合同額為1072億元，僅占全年新簽合同額的4.76%，這對今年新開工面積的影響較大。
好消息是，去年12月，房建業(yè)務(wù)的新簽合同額大幅增加，據(jù)此推算，預(yù)計到今年6月份，新開工面積會有一個大幅增長。
2022年1-3月，房屋建筑竣工面積3105萬平方米，同比下降10.3%。
雖然數(shù)據(jù)并不樂觀，但高于行業(yè)水平（行業(yè)同期下降16%）。
另外，竣工面積下降與目前難以收到足額的工程款項有關(guān)。
2022年1-3月，房屋建筑施工面積同比下降2.3%。
在上面三個數(shù)據(jù)中，這個數(shù)據(jù)是最重要的，與營收密切相關(guān)。
期內(nèi)，下降的幅度不大，屬于正常波動范圍內(nèi)。
同期，整個行業(yè)房屋施工面積同比下降22%，與行業(yè)數(shù)據(jù)對比，中國建筑表現(xiàn)優(yōu)秀。
- 02 -基建業(yè)務(wù)2022年1-3月，基建新簽合同額2052億元，同比增長23.8%，基建合同又重回高速增長的行列。
在上個月的點評中，我說過“目前中國建筑仍在大力拓展基建業(yè)務(wù)，這個增速相信并不會讓中建的領(lǐng)導(dǎo)層滿意，后續(xù)還會較快增長”。
沒想到這么快就兌現(xiàn)了。
- 03 -地產(chǎn)業(yè)務(wù)2022年1-3月，合約銷售額615億元，同比下降32.6%。
同期，行業(yè)下。

8、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

9、證券研究報告證券研究報告 行業(yè)行業(yè)深度報告深度報告 日用消費(fèi)日用消費(fèi) 白酒白酒 推薦推薦維持維持 地產(chǎn)白酒的突圍之道地產(chǎn)白酒的突圍之道 2020年年02月月29日日 白酒行業(yè)白酒行業(yè)專題報告專題報告 上證指數(shù)上證指數(shù) 2880 行業(yè)規(guī)模行業(yè)。

10、新景祥策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材新景祥策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道新景祥營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 20102010年年6 6月月 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚(yáng) YESYESYES 會議紀(jì)律 手機(jī)靜音或關(guān)機(jī); 不能交頭接耳; 不能。

11、保利保利 葉上海成功之道葉上海成功之道 保利地產(chǎn)代理上海分公司保利地產(chǎn)代理上海分公司 20092009年年1212月月3 3日日 09年是樓市瘋狂的一年 而葉上海的成功，更多的， 來自于它的首次開盤 它是郊區(qū)大盤運(yùn)作的成功典范 目目 錄錄 。

12、 百盛百貨的經(jīng)營之道和成功經(jīng)驗百盛百貨的經(jīng)營之道和成功經(jīng)驗 百盛百貨是金獅集團(tuán)于 1987 年創(chuàng)立的，在近十年的時間里發(fā)展顯 著。
連鎖系企業(yè)。
集團(tuán)屬下百盛為馬來西亞百貨公司兼超級市 場最大的連鎖機(jī)構(gòu)。
百貨商店遍設(shè)馬來西亞各主要城市，至今已開。

13、 PART 1: 迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀 PART 2: 迪士尼樂園的商業(yè)模式迪士尼樂園的商業(yè)模式 PART 3: 迪士尼樂園的管理模式迪士尼樂園的管理模式 PART 4: 迪士尼樂園的營銷模式迪士尼樂園的營銷模式 P。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
川棉廠項目江灣城營銷成功之道 九龍。

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大盤營銷大盤營銷 ; 華僑城建設(shè)經(jīng)。

16、遇見胡桃里，娛樂全體驗 胡桃里的快速發(fā)展史 第一年開了2家店 2013年5月誕生于深圳華僑城創(chuàng)意園 2014年8月南寧成型 2015年4月廈門花開 第二年開了200家店 2015年6月打造胡桃里標(biāo)準(zhǔn)15小時一站式運(yùn)營 2015年9月連鎖擴(kuò)張。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象： 2011年，新浪樂居數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全國50強(qiáng)開發(fā)商中，已經(jīng)有近40 家布局。

18、星河灣地產(chǎn)成功之道剖析星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 寫在前面 高端物業(yè)的營銷一直是業(yè)界最關(guān)注的話題，也是一個頗具挑戓性的課 題。
從對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的考究看丌見的客群的捕捉，到無微丌至的 服務(wù)，都考驗著地產(chǎn)人的智慧和執(zhí)行力。
今天，我主要以星河灣為例來談。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
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你刁我鉆：你刁我鉆：江南第一城營銷。

20、美新美新玫瑰大道營銷發(fā)展之道玫瑰大道營銷發(fā)展之道 美新玫瑰大道項目營銷策劃報告美新玫瑰大道項目營銷策劃報告 報告思路報告思路 CatalogueCatalogue 壹壹 解讀新區(qū)解讀新區(qū) 美新印象美新印象 貳貳 把脈高端把脈高端 別墅去化別。

21、獨(dú)善其身，兼濟(jì)天下定位戓 淺談陌生區(qū)大盤的營銷之道 營銷，沒有硝煙彌漫的戓場， 但同樣慘烈悲壯， 想生存，就必須先殺死對方。
營銷乊戓丌是產(chǎn)品乊戓市場乊戓， 而是一場認(rèn)知乊戓。
獨(dú)善其身，營銷定位，獨(dú)樹一幟，攻心為上， 兼濟(jì)天下，定位營銷，。

22、隨 需 應(yīng) 變 的 企 劃 之 道 上海世聯(lián)企劃 創(chuàng) 造 需 求 價 值 的 增 值 網(wǎng)絡(luò)是世界上最有效的利潤殺手，它促成了一個真正的自 由市場；在這樣一個真正自由的市場環(huán)境下，那些仍然在采用 舊的經(jīng)營模式和思維方式的企業(yè)將是非常危險的。
而。

23、成功商業(yè)地產(chǎn)案例成功商業(yè)地產(chǎn)案例 精誠所至，金石為開 目錄：目錄： 案例一：百聯(lián)西郊購物中心 案例二：大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一：百聯(lián)西郊購物中心案例一：百聯(lián)西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。

24、另一片藍(lán)海 SOHOSOHO現(xiàn)象深度解析現(xiàn)象深度解析 SOHO的藍(lán)海：的藍(lán)海：不只是人海不只是人海 您是否知道您是否知道 SOHOSOHO中國，中國， 是：是： 北京最大最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商； CBD總開發(fā)量的五分之一五分之一； 2000家。

25、 THE MCKINSEY WAY This page intentionally left blank. THE MCKINSEY WAY Using the Techniques of the Worlds Top Strategic 。

26、 建企管理五大風(fēng)險 工程企業(yè) 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預(yù)算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應(yīng)用： P3P3進(jìn)度軟件 財務(wù)管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業(yè)管控 綜合項目管理系統(tǒng) 智慧工地 勞務(wù)實名視頻監(jiān)。

27、解 析 龍 湖 發(fā) 展 之 道解 析 龍 湖 發(fā) 展 之 道 戰(zhàn)略做先導(dǎo)產(chǎn)品模塊化多業(yè)態(tài)發(fā)展管理為基石 戰(zhàn)略做先導(dǎo)產(chǎn)品模塊化多業(yè)態(tài)發(fā)展管理為基石 憑借志存高遠(yuǎn)堅韌踏實的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立十幾年來，穩(wěn)健經(jīng)營，精細(xì)運(yùn)作， 贏得了客戶合作伙伴業(yè)內(nèi)。

28、 龍灣七街商業(yè)運(yùn)營管理中心 熊琦 目錄目錄 Index 第一章社區(qū)商業(yè)概述 第二章社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程 第三章國外社區(qū)商業(yè)借鑒 第四章龍灣七街運(yùn)營現(xiàn)狀及解決方案 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的分類 按商住比分 按步行距離分 按物業(yè)類型分 社區(qū)商業(yè)概。

29、 運(yùn)營星期五購物中心調(diào)整之道運(yùn)營星期五購物中心調(diào)整之道 WHY WHY 為什么調(diào)整為什么調(diào)整 1完善購物中心定位 2增強(qiáng)市場競爭力 3滿足消費(fèi)者需求 4提升租值 WHEN WHEN 什么時候必須調(diào)整什么時候必須調(diào)整 1部分經(jīng)營項目面積偏大，。

30、星期八連鎖快餐店的成功經(jīng)營之道 餐飲業(yè)的水有多深有人說：好學(xué)肯干的人。
做三年才算入門。
業(yè)務(wù)員出身的李峰創(chuàng)辦星 期八餐飲店，他能否獲得成功 星期八誕生于 2002年，是一家以經(jīng)營特色小吃商 務(wù)快餐為主的餐飲店。
老板李鋒的憑借他的機(jī)智果敢，闖了。

31、 建企管理五大風(fēng)險 工程企業(yè) 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預(yù)算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應(yīng)用： P3P3進(jìn)度軟件 財務(wù)管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業(yè)管控 綜合項目管理系統(tǒng) 智慧工地 勞務(wù)實名視頻監(jiān)。

32、 國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道 與國內(nèi)外成功的大型商業(yè)地產(chǎn)相比我們不缺少資金，也不缺少人力，然而國內(nèi) 項目似乎總差那么一點火候，到底與國外先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)相比，國內(nèi)項目還差在什 么地方這些成功的大型商業(yè)地產(chǎn)有何。

33、全球主題公園的未來發(fā)展之道全球主題公園的未來發(fā)展之道 主題公園擁有幾種歷史原型，包括 20 世紀(jì)初在美國出現(xiàn)在美國的游樂園和歐洲的園林 公園。
但普遍認(rèn)為現(xiàn)代化主題公園的誕生則發(fā)生在約 30 年前，與迪士尼樂園開業(yè)同步。
在過去數(shù)年中，美國經(jīng)。

34、百盛百貨經(jīng)營之道與成功經(jīng)驗百盛百貨經(jīng)營之道與成功經(jīng)驗 百盛百貨是金獅集團(tuán)于 1987 年創(chuàng)立的，在近十年的時間里發(fā)展顯著。
連鎖系企 業(yè)。
集團(tuán)屬下百盛為馬來西亞百貨公司兼超級市場最大的連鎖機(jī)構(gòu)。
百貨商店 遍設(shè)馬來西亞各主要城市，至今已開設(shè)了三。

35、 2015 IBM Corporation IBM Client IBMIBM數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷之道之案例分享數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷之道之案例分享 數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建 IBM Marketing CommunicationsMarketing Com。

36、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

37、 攬勝文案說文案攬勝文案說文案 聲明 請放松。
這不是什么教材手冊，不是某種語法詞典，不是指引人們在廣告之路上可以奮進(jìn) 的勵志讀物。
這只是我一個干了 5 年多廣告文案的人自己的觀點。
我是一個文案 我干了 5 年廣告文案，是房地產(chǎn)廣告的文案。

38、銷售型商業(yè)地產(chǎn) 可持續(xù)發(fā)展之道 前言 長麗以來，關(guān)亍商業(yè)地產(chǎn)是銷售還是自持一直爭議不 斷，主張自持的，常列丼出一串串血淋淋的事實，更 有商業(yè)地產(chǎn)一賣就死的說法。
銷售后的產(chǎn)權(quán)分離，是 困擾后期統(tǒng)一運(yùn)營的無解題。
但現(xiàn)實的情況是，鮮有如恒隆凱德。

39、滯銷大戶型解決之道 目錄 大戶型滯銷原因解析 Contents 滯銷大戶型解決辦法 產(chǎn)品自身因素 價格因素 頂復(fù)滯銷解決思路 頂復(fù)滯銷具體解決辦法 底復(fù)滯銷解決思路 底復(fù)滯銷具體解決辦法 大戶型滯銷原因解析 產(chǎn)品自身因素 價格因素 產(chǎn)品自身。

40、目 錄 大戶型滯銷原因解析 Contents 滯銷大戶型解決辦法 產(chǎn)品自身因素 價格因素 頂復(fù)滯銷解決思路 頂復(fù)滯銷具體解決辦法 底復(fù)滯銷解決思路 底復(fù)滯銷具體解決辦法 大戶型滯銷原因解析 產(chǎn)品自身因素 價格因素 產(chǎn)品自身因素 頂復(fù)弊端： 。

41、導(dǎo)讀： 現(xiàn)階段，隨著行業(yè)格局的加速演變，擴(kuò)規(guī)模仍然是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展共識。
對于企業(yè) 而言， 要追求規(guī)模， 要在潛力巨大的市場里獲得成功， 快速擴(kuò)張是根本。
為了實現(xiàn)快速擴(kuò)張， 物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要付出成倍的時間和精力， 在能力和資源方面盡可能。

42、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運(yùn)營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節(jié)點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

43、中國百貨企業(yè)經(jīng)營之道與業(yè)務(wù)模式中國百貨企業(yè)經(jīng)營之道與業(yè)務(wù)模式 百貨經(jīng)營之道初探百貨經(jīng)營之道初探 前言 百貨企業(yè)的成長外因 百貨企業(yè)內(nèi)生成長 人百貨公司經(jīng)營的靈魂 前言前言 道可道，非常道。
百貨企業(yè)經(jīng)營之道： 外部環(huán)境內(nèi)生機(jī)理經(jīng)營靈魂。
森。

44、第1頁共33頁1 星河產(chǎn)城融投之道 2020年8月 聚人才 集產(chǎn)業(yè) 共成長 第2頁 PART 01 背景 第3頁 城市問題層出不窮 背景 鐘擺城市睡眠城市空城鬼城產(chǎn)業(yè)空心化 產(chǎn)城融合應(yīng)運(yùn)而生 第4頁 2015年前后 房企轉(zhuǎn)型運(yùn)營商 產(chǎn)城融合。

45、胖東來的經(jīng)營之道 在河南新鄉(xiāng)市占據(jù)百 貨超市業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 的胖東來百貨。
2008年銷售額11億元 單店含超市業(yè)績 根據(jù)地在河南許昌， 在該地區(qū)同樣具有不 可取代的行業(yè)優(yōu)勢。
胖東來經(jīng)營的不僅是 商品，更是在經(jīng)營人 性 一資產(chǎn)類營銷 符合節(jié)令。

46、商業(yè)地產(chǎn) 專業(yè)管理之道 Part 1 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 Part 2 購物中心開發(fā)的全價值鏈分析 Part 3 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1.1 華潤置地差異化生意模式 1.2 萬象十年歷程簡述 1.3 項目開業(yè)及經(jīng)營情況 。

47、1打造以收益為核心的經(jīng)營管理體系利潤精準(zhǔn)管理破局之道標(biāo)桿創(chuàng)新實踐分享2 創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊 聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理和信息化建設(shè) 聯(lián)合行業(yè)各領(lǐng)域?qū)＜遥岳碚撗芯抗芾矸椒ê托畔⒒湫蛻?yīng)用案例為主明源地產(chǎn)E視界明源IT地產(chǎn) 創(chuàng)刊于2002年。

48、請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 行業(yè)專題研究 2022 年 03 月 03 日 煤炭開采煤炭開采 綠色轉(zhuǎn)型，破局之道綠色轉(zhuǎn)型，破局之道 雙碳背景下，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
雙碳背景下，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
一方面，20。

49、2021年11月麥肯錫金融系列白皮書全球領(lǐng)先的 家族辦公室的 成功之道全球領(lǐng)先的家族辦公室的成功之道1序言第一章 中國家族辦公室迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇1.1 未來5年中國超高凈值家族客群將翻番, 需求橫跨財富管理 家族治理與企業(yè)經(jīng)營, 且日益多。

50、因海而興:國際海洋城市的發(fā)展之道Photo by Pengyuan Zhou Beijing, Kearney1. 在科爾尼全球城市指數(shù)中, 海洋城市具備典型分野的特質(zhì)在科爾尼全球城市指數(shù) Global Cities Index, 簡稱 G。