1、廣東房地產事業部精裝修工程管理手冊2017 年版 第 2 頁 共 69 頁 目目 錄錄 說 明 . 1 第一章第一章 批量精裝修工程管理流程批量精裝修工程管理流程 . 5 第二章第二章 住宅精裝修施工條件及交樓標準住宅精裝修施工條件及交樓標。

2、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ; 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項. 一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

3、貨量裝修工程策劃 模版 工程管理中心 2014年11月28日 貨量區裝修工程策劃 目彔 Contents 一工程概冴 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目彔 。

4、精裝修工程管理策劃與實施 講師:黎曉林 內部資料,禁止外傳 , 探討: 集團公司2013年1300億的戓略目標如何實現 身邊同事多從銷售目標角度分析如何實現目標,事實上如 何保質保量的完成批量精裝修工程的交付也將是一個重要課 題: 批量精裝。

5、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

6、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達項目部 項目經理:葉峰 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設。

7、 綠城集團綠城集團精裝修工程管理指引精裝修工程管理指引 編制:集團精裝修管理部編制:集團精裝修管理部 前前 言言 為進一步加強綠城房地產集團有限公司及所屬項目公司對室內 精裝修工程的管理與品質把控,使精裝修工程設計管理營造管理 等工程管理內。

8、 2 提綱提綱 1. 概述概述 2. 設計設計 3. 施工流程施工流程 4. 采購管理采購管理 5. 場地移交場地移交 6. 進度控制進度控制 7. 質量管理質量管理 8. 文明施工與成品保護文明施工與成品保護 9. 整改驗收移交與保修整改。

9、 精裝修工程成品 保 護 方 案 XX工程公司 年月日 一工程簡況一工程簡況 工程位于區路,為甲級住宅小區.全現澆剪力墻結構.本公司承擔2樓 49 套房間及公共部分的精裝修工作.由于工程工期十分緊張,根據施工部署安排, 裝修施工相互穿插,各。

10、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

11、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的:為加強集團各所轄地產公司以下簡稱地產公司開發項目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理,結合我司特點,特編制本 管理制度. 二。

12、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現在:一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工 種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加;二施 工單位的穿插。

13、21.6.21 1 深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 21.6.21 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的。

14、裝修房四化管理 裝修房四化管理實施的困難裝修房四化管理實施的困難 5分鐘分組討論分鐘分組討論 執行要簡單執行要簡單 任何有生命力的,都是很質樸的簡單直接,太復雜反而難以起步任何有生命力的,都是很質樸的簡單直接,太復雜反而難以起步 舉大事不拘。

15、1 深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 21.6.28 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目。

16、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

17、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學 歷:大與 工作經歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現仸職綠城集團裝飾。

18、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標準 編號: VKSZGCBZGL01 版號: A0 頁碼:第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

19、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

20、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ; 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項. 一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

21、萬科中海融創 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設計 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化,大空間利用率更高 這兩年,剛需戶型中,家庭核心區開始 流行,有的也叫家。

22、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及。

23、 美美 好好 就就 現現 在在 精裝修工程策劃精裝修工程策劃 匯報人:XX XX項目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 現現 在在 總說明總說明 1. 精裝工程策劃模版各章節中所列各點要求,各項目在編制文件 時,均應逐一對照各章節所列。

24、萬科中海融創 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設計 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化,大空間利用率更高 這兩年,剛需戶型中,家庭核心區開始 流行,有的也叫家。

25、貨量裝修工程策劃 貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概況 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 六工程保證措施 目錄 Contents 一工程概況 1.1項目概況 1.2裝修工程概況。

26、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

27、 恒大集團有限公司恒大集團有限公司 恒大 室內精裝修工程管理指導書 編制單位:工程管理中心 編制時間:二 00 七年七月 前 言 為更好控制監管精裝修工程項目,適應公司的戰略發展,保證 公司所售樓盤高品質高要求, 特制訂商品房精裝修工程項目。

28、精精裝裝修修工工程程合合同同施施工工界界面面劃劃分分 說明:為執行;C為配合 序號內容 施工總承 包 精裝分包景觀分包 甲方專業 分包 一一建建筑筑主主體體土土建建工工程程 1地基基礎工程 2 主體結構工程混凝土結構鋼結構二次結構墻體不含輕。

29、 基于客戶導向與品質引領的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進度管理 二 精裝修工程質量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

30、1 深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 21.7.19 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目。

31、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

32、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

33、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

34、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結結束束時時間間開開始始時時間間結結束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

35、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業指引精裝修施工管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范公司項目的精裝修工程的管理,確保高品質地實現精裝。

36、客客房房區區投投標標報報價價總總匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:鎮鎮江江 萬萬達達喜喜來來登登酒酒店店客客房房區區室室內內精精裝裝修修工工程程 序號施工區域造價元 一一大大床床房房0.000.00 1客房門廳衣柜間0.000.00 2衛生間。

37、精裝修工程成本管理 內容目錄:內容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ; 三中海。

38、精精裝裝修修工工程程產產品品保保護護標準作法標準作法置業有限公司置業有限公司編制編制目錄目錄一編制目的:3二適用范圍:3三精裝修工程產品保護管理原則.3四產品保護標準作法:34.1. 電梯橋箱保護標準作法.34.2. 電梯大理石門套保。

39、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標準化工序管理標準化.1部品生產定尺化部品生產定尺。

40、日本公司精裝修工程日本公司精裝修工程質質量量管管理理手手冊冊工程部工程部精裝修質量管理手冊精裝修質量管理手冊目目錄錄一一 精裝修質量保證體系精裝修質量保證體系 3 3二二 精裝修技術管理要點精裝修技術管理要點 9 9三三 精裝修質量驗收規程。

41、質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書文件編號版 本 號生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務日期審核職務日期審核職務日期審核職務日期簽發職務日期精裝修施工管理手冊說明精裝修。

42、置業有限公司精裝修工程管理手冊精裝修工程管理手冊2012016 6 年版年版置業有限公司二二 0 0 一一六六年年八八月月說說 明明編制目的為了提高置業有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,進。

43、廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄:內容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比;三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項.一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉。

44、1精裝修管理2提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3第一部分:概述4與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產,工業化生產,住宅產業化。

45、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項。

46、廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄:內容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比;三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項.一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉。

47、精裝修施工管理精裝修施工管理家裝工程驗收標準家裝工程驗收標準要達到綠色室內環保的要求,應注意室內裝修的原則,設計方案,施工程序,裝修材料的選擇與室內空氣質量檢驗等方面;1裝修中盡量采用符合國家標準的室內裝飾和裝修材料,這是降低室內空氣中有害。

48、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項。