1、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)。

2、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。
二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司開。

3、上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編號(hào)：編號(hào)：SHVKSHVK WIPWIPR R058058 版號(hào)：版號(hào)：AOAO 頁碼：第頁碼：第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 全裝修。

4、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說明： 總說明： 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成，本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部編制：集團(tuán)精裝修管理部 前前 言言 為進(jìn)一步加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi) 精裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理營造管理 等工程管理內(nèi)。

6、 精裝修工程成品 保 護(hù) 方 案 XX工程公司 年月日 一工程簡(jiǎn)況一工程簡(jiǎn)況 工程位于區(qū)路，為甲級(jí)住宅小區(qū)。
全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。
本公司承擔(dān)2樓 49 套房間及公共部分的精裝修工作。
由于工程工期十分緊張，根據(jù)施工部署安排， 裝修施工相互穿插，各。

7、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業(yè)外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本 管理制度。
二。

8、 精精 裝裝 修修 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 指指 引引 前言前言 目錄目錄 一，一， 總則總則 二，二， 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 三，基本規(guī)定三，基本規(guī)定 四，一般規(guī)定四，一般規(guī)定 五，施工圖繪制說明五，施工圖繪制說明 六，六， 機(jī)電點(diǎn)位圖塊使用說明機(jī)電點(diǎn)位。

9、第0頁共28頁 萬科公司精裝修萬科公司精裝修 木作業(yè)培訓(xùn)課件木作業(yè)培訓(xùn)課件 第1頁共28頁 第1頁共78頁 木地板 鋪貼 戶內(nèi)木 門安裝 目錄 吊頂 安裝 木作業(yè)工藝 第2頁共28頁 第2頁共78頁 吊頂安裝 吊頂安裝 第3頁共28頁 第3。

10、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

11、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： VKSZGCBZGL01 版號(hào)： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

12、 1 精裝修工程項(xiàng)目成品保護(hù)精裝修工程項(xiàng)目成品保護(hù) 操作操作指引指引 編制編制 曹曉峰曹曉峰 日期日期 2017 年年 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

13、 1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 20182018 試行版試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)構(gòu) 。

14、 1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 20182018 試行版試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)構(gòu) 。

15、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)。

16、萬科中海融創(chuàng) 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設(shè)計(jì) 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費(fèi) 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化，大空間利用率更高 這兩年，剛需戶型中，家庭核心區(qū)開始 流行，有的也叫家。

17、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。
分項(xiàng)為： 一主包工程及。

18、 1 目 錄 目 錄 一目的. 2 一目的. 2 二適用范圍 . 2 二適用范圍 . 2 三取樣總則 . 2 三取樣總則 . 2 四操作細(xì)則 . 2 四操作細(xì)則 . 2 2 一目的一目的 1. 通過定期評(píng)估，識(shí)別并消除精裝修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2.。

19、萬科中海融創(chuàng) 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設(shè)計(jì) 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費(fèi) 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化，大空間利用率更高 這兩年，剛需戶型中，家庭核心區(qū)開始 流行，有的也叫家。

20、 基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進(jìn)度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點(diǎn) 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

21、1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 2018 試行版試行版 工程管理中心工程管理中心 2018 2018 年年 2 2 月月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完。

22、工程管理中心成本管理中心 2016年5月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的： 指導(dǎo)參與裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點(diǎn)，對(duì)被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評(píng)價(jià)。
適用范圍： 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底。
2 。

23、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

24、1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 試行版 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)。

25、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說明： 總說明： 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成，本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

26、墻紙裱糊工程施工工藝指引 工程管理中心 2016年7月 一前言 目錄 二施工工藝流程 四驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三關(guān)鍵工序注意事項(xiàng) 五常見的質(zhì)量問題及處理方法 一 前言 編制目的： 為了指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目裝修工程的順利開展，規(guī)范 裝修工程施工，提高裝修工。

27、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

28、 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。
二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司。

29、附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 試行版 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 試行版 工程管理中心 1 69 一一概述概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)構(gòu) 精裝修施工的前期階段， 根據(jù)本指引完成對(duì)項(xiàng)目精裝。

30、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海。

31、xxx地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理 部 2020年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 1 目錄目錄 編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱頁碼編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱頁碼編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱頁碼編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱頁碼 1.1地面瓷磚石材整體觀感 4 4.1皮革軟包墻。

32、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修施工管理手冊(cè)說明精裝修。

33、置業(yè)有限公司精裝修工程管理手冊(cè)精裝修工程管理手冊(cè)2012016 6 年版年版置業(yè)有限公司二二 0 0 一一六六年年八八月月說說 明明編制目的為了提高置業(yè)有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，進(jìn)。

34、1精裝修管理2提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購管理5場(chǎng)地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分：概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化。

35、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設(shè)計(jì)3施工流程4采購管理5場(chǎng)地移交6進(jìn)度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護(hù)9整改驗(yàn)收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

36、精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作流程,加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控,達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)度成本之目的.流程主。

37、精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作流程,加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控,達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)度成本之目的.流程主。

38、 日本公司精裝修工程質(zhì)量管理手冊(cè)工程部精裝修質(zhì)量管理手冊(cè)目 錄一 精裝修質(zhì)量保證體系 3二 精裝修技術(shù)管理要點(diǎn) 9三 精裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn) 13四 精裝修材料檢驗(yàn)方法 25五 精裝修成品保護(hù)措施 28一精裝修質(zhì)量保證體系1. 精裝修。

39、工工程程作作業(yè)業(yè)指指引引痕痕跡跡管管理理應(yīng)應(yīng)用用報(bào)報(bào)備備表表BZEMJSBZEMJSGJYGJY012FB1012FB1區(qū)域:項(xiàng)目:日期:備注技術(shù)工作指引名稱:精裝修工程作業(yè)指引存檔編號(hào):吊頂工程紅紅線線項(xiàng)項(xiàng):1.吊頂工程罩面板封板必須通過。