1、廣東房地產(chǎn)事業(yè)部精裝修工程管理手冊2017 年版 第 2 頁 共 69 頁 目目 錄錄 說 明 . 1 第一章第一章 批量精裝修工程管理流程批量精裝修工程管理流程 . 5 第二章第二章 住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)準(zhǔn)住宅精裝修施工條件及交樓標(biāo)。

2、工現(xiàn)場需要保安部門簽發(fā)的證件.2施工單位進場的各類工具及材料,須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進場.3裝修期間,商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進入正在裝修的單位,檢查并決定是否符合裝修規(guī)定.4施工人員離開現(xiàn)場時,保安部應(yīng)對其攜帶的物品進行例行檢查,以防丟。

3、 項目名稱:天山河畔花園 樓號房號: 18192223 號樓 設(shè)屋頂花園的住戶單元的交房標(biāo) 準(zhǔn)另附 毛坯 精裝 天山河畔花園全裝修房交房標(biāo)準(zhǔn)與配套設(shè)施天山河畔花園全裝修房交房標(biāo)準(zhǔn)與配套設(shè)施 一建筑及機電設(shè)置一建筑及機電設(shè)置 1 1結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)。

4、 綠城集團綠城集團精裝修工程管理指引精裝修工程管理指引 編制:集團精裝修管理部編制:集團精裝修管理部 前前 言言 為進一步加強綠城房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi) 精裝修工程的管理與品質(zhì)把控,使精裝修工程設(shè)計管理營造管理 等工程管理內(nèi)。

5、 精裝修工程成品 保 護 方 案 XX工程公司 年月日 一工程簡況一工程簡況 工程位于區(qū)路,為甲級住宅小區(qū).全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu).本公司承擔(dān)2樓 49 套房間及公共部分的精裝修工作.由于工程工期十分緊張,根據(jù)施工部署安排, 裝修施工相互穿插,各。

6、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

7、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的:為加強集團各所轄地產(chǎn)公司以下簡稱地產(chǎn)公司開發(fā)項目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業(yè)外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理,結(jié)合我司特點,特編制本 管理制度. 二。

8、21.6.21 1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.6.21 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的。

9、 . 武漢精裝修市場研究武漢精裝修市場研究 精裝修的任務(wù)環(huán)節(jié)分解精裝修的任務(wù)環(huán)節(jié)分解 營銷環(huán)節(jié)營銷環(huán)節(jié) 市場客戶市場客戶 研發(fā)室內(nèi)設(shè)計 研發(fā)室內(nèi)設(shè)計 施工組織施工組織 招標(biāo)采購招標(biāo)采購 成本管理成本管理 成品交付成品交付 后期維保后期維保。

10、裝修房四化管理 裝修房四化管理實施的困難裝修房四化管理實施的困難 5分鐘分組討論分鐘分組討論 執(zhí)行要簡單執(zhí)行要簡單 任何有生命力的,都是很質(zhì)樸的簡單直接,太復(fù)雜反而難以起步任何有生命力的,都是很質(zhì)樸的簡單直接,太復(fù)雜反而難以起步 舉大事不拘。

11、萬科集團 精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn) 萬科集團裝修房合理施工工序安排 裝修房工序安排的四個階段 施工作業(yè)主要在第二三階段,第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三 階段作業(yè)的順利與否,驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)項目部要主 導(dǎo)裝修施工的全過程,要與。

12、1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.6.28 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目。

13、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介。

14、綠城房產(chǎn)集團 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團裝飾。

15、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分:概述第一部分:概。

16、萬科中海融創(chuàng) 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設(shè)計 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化,大空間利用率更高 這兩年,剛需戶型中,家庭核心區(qū)開始 流行,有的也叫家。

17、 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 精裝修工程策劃精裝修工程策劃 匯報人:XX XX項目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 總說明總說明 1. 精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點要求,各項目在編制文件 時,均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列。

18、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及。

19、 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 精裝修工程策劃精裝修工程策劃 匯報人:XX XX項目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 總說明總說明 1. 精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點要求,各項目在編制文件 時,均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列。

20、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

21、大標(biāo)題40號微軟雅黑,加粗 高端精裝修策略報告 注意事項: 出亍保密原則,本報告中隱去真實項目名稱,以星號 代替. 本報告僅供公司內(nèi)部寫作類似項目時進行選擇性策略路徑 參耂,文中涉及數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)項目實際情況加以調(diào)整替換. 委托企業(yè)愿景 名企精。

22、我們將全力打造我們將全力打造 170170 平米四房的精裝戶型,平米四房的精裝戶型,關(guān)注您的生活習(xí)慣和您的風(fēng)格喜好,在此,感 謝您的寶貴意見,這將是我們工作和努力的方向. 1 您覺得入住精裝修房和入住毛坯房,哪個方便單選 精裝修房 毛坯房 。

23、質(zhì) 量 管 理 體 系 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 文件編號 LDXAGC03 版 本 號 第一版 生效日期 2007111 精裝修施工管理手冊 修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期 I II III IV 起草職務(wù)日期 審核職務(wù)日期 審核職務(wù)日期 審核。

24、精精裝裝修修工工程程合合同同施施工工界界面面劃劃分分 說明:為執(zhí)行;C為配合 序號內(nèi)容 施工總承 包 精裝分包景觀分包 甲方專業(yè) 分包 一一建建筑筑主主體體土土建建工工程程 1地基基礎(chǔ)工程 2 主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)墻體不含輕。

25、序序號號 分分部部項項 工工程程 部部位位 分分項項 原原因因 1 墻地面 防水 廚衛(wèi)間 陽臺 改造 及非改 造 1從成本考慮,精裝修施工的費用略高于土建施工,如果交由土建總包進行防水施工,后期一旦發(fā)生滲漏情況,裝飾面層同樣需要更換,維修的。

26、 基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

27、1 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.7.19 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目。

28、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一: 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書. 2城市項目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

29、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經(jīng)理日理萬機 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

30、博采眾長,為我所用 萬科萬科 U10 戶型精裝修標(biāo)準(zhǔn)戶型精裝修標(biāo)準(zhǔn) 萬科 U10 準(zhǔn)化分級資料 一材料部品清單一材料部品清單 一級清單:按系統(tǒng)分類產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格索引完成 二級清單:按功能間分類對各系統(tǒng)產(chǎn)品詳細(xì)解釋安裝位置定位尺寸產(chǎn)品信息名。

31、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設(shè)計方案設(shè)計 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

32、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間 1標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 2樣板確認(rèn) 3成品保護樣板 4電。

33、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理,確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝。

34、 精裝修施工工序精裝修施工工序 記錄編號: 1.1. 精裝修房施工工序精裝修房施工工序 施工場地交接 測量放線 裝修水電管道施工試壓衛(wèi)生間防水 室內(nèi)豎向木結(jié) 構(gòu)基層 墻地磚鑲貼含大理石 廚衛(wèi)陽臺防水施工盛水試驗墻磚鑲貼含 浴缸安裝廚衛(wèi)走廊吊。

35、 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理,確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品. 二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司。

36、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄: 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;一廣州公司精裝修工程分判模式簡介; 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比 ; 三中海。

37、裝修裝修工程管理作業(yè)指引工程管理作業(yè)指引編制日期0921審核日期0921批準(zhǔn)日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標(biāo)準(zhǔn)化工序管理標(biāo)準(zhǔn)化.1部品生產(chǎn)定尺化部品生產(chǎn)定尺。

38、裝修房新裝修房新四化管理四化管理指導(dǎo)手冊指導(dǎo)手冊主編單位:主編單位:集團工程管理部集團工程管理部參編單位:參編單位:xx 公司工程管理部公司工程管理部xx 公司工程管理部公司工程管理部xx 公司工程管理部公司工程管理部目錄目錄前言. 31第。

39、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號版 本 號生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修施工管理手冊說明精裝修。

40、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號LDXAGC03版 本 號第一版生效日期20 xx111精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽。

41、XXXXXX精裝修工程施工組織設(shè)計XXXX 建筑工程公司第一章工程基本情況第一章工程基本情況1.1 工程概況工程概況1.2 編制依據(jù)編制依據(jù)1.3 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.4 編寫原則編寫原則1.5 施工范圍施工范圍。

42、第一章:組織結(jié)構(gòu)管理第二章:施工前期第三章:大批量施工第四章:裝飾施工主要項工藝流程第五章:成品保護shuidian60m2組織是實現(xiàn)項目目標(biāo)的決定性因素,然組織中最主要的因素是人.對于項目管理人員的配備依據(jù):1項目的規(guī)模;2項目的復(fù)雜程度。

43、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號LDXAGC03版 本 號第一版生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修。

44、1精裝修管理2提綱1概述2設(shè)計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3第一部分:概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn),工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化。

45、精裝修工程夏季施工方案施工單位:有限公司一工程概況工程名稱:建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工單位:二施工范圍1三施工準(zhǔn)備1成立施工緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮協(xié)調(diào)工作.2夏季高溫到來之前,組織有關(guān)人員按照方案要求進行技術(shù)交底,提出夏。

46、精裝修施工管理精裝修施工管理家裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)家裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要達到綠色室內(nèi)環(huán)保的要求,應(yīng)注意室內(nèi)裝修的原則,設(shè)計方案,施工程序,裝修材料的選擇與室內(nèi)空氣質(zhì)量檢驗等方面;1裝修中盡量采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝飾和裝修材料,這是降低室內(nèi)空氣中有害。

47、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰(zhàn)解決方案項目管理實戰(zhàn)解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發(fā)設(shè)計成本采購施工準(zhǔn)備土建移交質(zhì)量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案.對象對。

48、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設(shè)計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質(zhì)量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。