1、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

2、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部城市公司成。

3、五批量精裝修施工管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修施工管理流程HCQPSG001A0流程目標明確項目精裝修施工管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部程序參與部門城市公司：工程管理部設計管理。

4、和昌集團批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標明確項目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部客戶關系部。

5、三批量精裝修營銷管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修營銷管理流程HCQPYX001A0流程目標明確項目精裝修營銷管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部營銷管理部程序參與部門關聯主體：裝修設計。

6、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

7、二批量精裝修設計管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修設計管理流程HCQPSJ001A0流程目標明確項目精裝修設計管理要求適用范圍適用于XX集團精批量裝修項目管理程序主導部門城市公司：設計管理部營銷管理部成本管理部招標采購部程序參。

8、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

9、保工程質量和施工安全等基本要求的前提下，以人為本、因地制宜，通過科學管理和技術進步，達到節約資源、保護環境的目的。
筆者結合多年來的綠色施工技術管理和工程實踐探索，從節約能源入手探索水資源及建筑材料使用管理，從加強和保護土地資源及生態環境的綠色施工技術創新等管理方面進行分析和論述，并提出有效措施提升工程項目中的綠色施工管理水平，旨在更好地推動綠色施工發展。
一、施工場地布置（1）項目部根據施工現場條件和工程實際情況編制綠色施工方案，繪制施工總平面圖，并科學合理布置。
在施工總平面圖中詳細繪制出現場四周圍墻、臨時便道、辦公及生活用房、施工用水、用電及安全文明、環境保護的設施和位置尺寸等相關內容。
（2）施工現場的作業區、辦公區和生活區應分開布設。
施工現場布置充分利用場地環境和市政資源條件，盡量減少臨時設施的重復搭設。
現場倉庫、材料堆場、加工區等布置宜靠近已有的交通線路或即將修建的臨時道路附近，可以減少材料運距。
（3）施工現場大門出入口設置門衛及門禁系統，并在大門口設沖洗設施及廢水排放和收集再利用裝置。
（4）整個施工區域采用圍擋，實行封閉管理，現場圍墻外側采用公益性廣告和種植綠化裝飾，美化環境。
推廣應用標準化、定型化、工具化的防護用具和工具，并結合“四節一環保”技術，合理配置相應設施和環保監測設備。
二、“四節一環保”實施管理（一）節能與能源利用1.大型施工機械建立施工機械設備管理制度，合理布置。

10、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達項目部 項目經理：葉峰 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設。

11、 綠城集團綠城集團精裝修工程管理指引精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部編制：集團精裝修管理部 前前 言言 為進一步加強綠城房地產集團有限公司及所屬項目公司對室內 精裝修工程的管理與品質把控，使精裝修工程設計管理營造管理 等工程管理內。

12、 精裝修工程成品 保 護 方 案 XX工程公司 年月日 一工程簡況一工程簡況 工程位于區路，為甲級住宅小區。
全現澆剪力墻結構。
本公司承擔2樓 49 套房間及公共部分的精裝修工作。
由于工程工期十分緊張，根據施工部署安排， 裝修施工相互穿插，各。

13、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

14、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的：為加強集團各所轄地產公司以下簡稱地產公司開發項目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理，結合我司特點，特編制本 管理制度。
二。

15、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異， 這種差異主要體現在：一精裝修交樓的施工內容及項目繁多，各工 種專業性較強，導致分判單位數量增多和合約工作內容增加；二施 工單位的穿插。

16、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 主責主責 部門部門 關鍵關鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內容三大核心內容 課程目標課程目標 第4頁 。

17、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介。

18、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標準 編號： VKSZGCBZGL01 版號： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

19、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設計 3施工流程 4采購管理 5場地移交 6進度控制 7質量管理 8文明施工與成品保護 9整改驗收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

20、廣州公司 精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡。

21、萬科中海融創 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設計 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化，大空間利用率更高 這兩年，剛需戶型中，家庭核心區開始 流行，有的也叫家。

22、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供。
分項為： 一主包工程及。

23、萬科中海融創 如何做精裝修 01 提升空間利用率 03 引入新科技 02 做好人性化設計 01 l提升空間利用率 l力求空間的零浪費 一提升空間利用率 1.客餐廳一體化，大空間利用率更高 這兩年，剛需戶型中，家庭核心區開始 流行，有的也叫家。

24、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

25、 基于客戶導向與品質引領的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進度管理 二 精裝修工程質量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

26、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項目公司應按工程策劃制度要求組織工程計劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項目公司工程副總總監應組織相關部門通。

27、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

28、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

29、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業指引精裝修施工管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質地實現精裝。

30、精裝修工程成本管理 內容目錄：內容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

31、 房地產開發集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 一前言 為加強精裝修管理，全面提高裝修工程質量，有效地進行成本控制，規范 精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發的產品的競爭力，整理并編寫了 精裝修項目的。

32、謝謝大家 智慧構家精裝修工程全流程管控 雖有佳肴，弗食丌知其旨也；雖有至道，弗學丌知其善也。
是敀學然后知丌足，教然后知困。
知丌足然后能自反也，知困然后能自強也。
敀曰：教學相長也。
兌命曰：學學半，其此之謂乎 在日本從普通的工人到項目經理，每。

33、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標準化工序管理標準化.1部品生產定尺化部品生產定尺。

34、質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書文件編號版 本 號生效日期精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務日期審核職務日期審核職務日期審核職務日期簽發職務日期精裝修施工管理手冊說明精裝修。

35、置業有限公司精裝修工程管理手冊精裝修工程管理手冊2012016 6 年版年版置業有限公司二二 0 0 一一六六年年八八月月說說 明明編制目的為了提高置業有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，進。

36、1精裝修管理2提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3第一部分：概述4與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產，工業化生產，住宅產業化。

37、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案.對象對。

38、1部門 文件名龍湖精裝修管理2部門 文件名提綱1概述2設計3施工流程4采購管理5場地移交6進度控制7質量管理8文明施工與成品保護9整改驗收移交與保修3部門 文件名第一部分:概述4部門 文件名與精裝修住宅相關的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修。

39、裝修房工程工法室內精裝修工程技術指導書 1.管線穿管接線完成后進行通斷絕緣測試2. 絕緣電阻測試;絕緣電阻測試包括電氣設備和動力;照明線路及其它必須搖測絕緣電阻的測試,對線路的絕緣搖測應分兩次進行,第一次在穿線和接焊包完成后,在管內穿線分項。

40、精裝修設計施工管理流程精裝修設計施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規范開發項目精裝修設計階段的工作流程,加強精裝修設計階段的監控,達到控制設計的質量進度成本之目的.流程主。

41、精裝修設計施工管理流程精裝修設計施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規范開發項目精裝修設計階段的工作流程,加強精裝修設計階段的監控,達到控制設計的質量進度成本之目的.流程主。

42、 日本公司精裝修工程質量管理手冊工程部精裝修質量管理手冊目 錄一 精裝修質量保證體系 3二 精裝修技術管理要點 9三 精裝修質量驗收規程項目和標準 13四 精裝修材料檢驗方法 25五 精裝修成品保護措施 28一精裝修質量保證體系1. 精裝修。

43、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍對象及方式交流范圍對象及方式范圍范圍:批量住宅精裝修項目的研發設計成本采購施工準備土建移交質量進度成品保護安全文明工地開放集中交房等過程管控實戰解決方案.對象對。