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32、部門職責審核表判斷維度判斷維度評分評分建議建議12345核核心心職職責責部門定位是否明確,是否符合公司發展要求部門定位是否明確,是否符合公司發展要求部門核心職責是否層次清晰,明確體現出來部門核心職責是否層次清晰,明確體現出來部門核心職責分解。

33、4 41 1 管理能力指標管理能力指標領導能力領導能力我們將領導能力分解為 3 種能力: 授權能力 評估下屬能力和激勵能力. 在對領導能力進行總體評估時, 采用如下方式:領導能力得分 授權能力得分 評估下屬能力得分 激勵能力得分 3授權能力。

34、金輝集團住宅產品設計階段成本控制培訓前言培訓目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數字前提條件:1。

35、金輝青劍湖項目推廣思考今天沒負重把卡路里扔樓梯間吧樓梯樓梯跑道卡路里:主人,你等等我主人,你不要我了么0m動新思,哪里都是運動場130cm0cm200cm有摸高門鈴,我還可以長高金輝 RUN聽說跑起來,屁股看起來更性感外展:先外展:先布懸念。

36、地地 圖圖 上上 的的 策策 略略旭輝 匯樾城傳播推廣策略長沙達觀 0108直直面面本本案案核核心心需需求求觸碰區域價格天花板的項目,先叫好 再叫座 傳統廣告打法難以達成需求 必須找到與生俱來的戲劇性傳播上做出差別性并吸引人的廣告尋尋找找之。

37、目錄區域市場研判區域市場研判項目建議方案項目建議方案地塊投資環境地塊投資環境定價依據及測算定價依據及測算地塊評估建議地塊評估建議定價依據自然增長率板塊2015年10月均價備案2016年10月均價備案漲幅五四北板塊124261998261西區。