1、上海中金國際廣場前期物業管理方案目 錄1中金國際廣場總體設想和管理模式51.1物業功能及服務分析51.1.1物業外部環境概述51.1.2物業情況概述61.1.3物業功能及服務需求分析71.2物業服務需求綜述91.2.1功能分布的區域性91.。

2、 金盛國際家居廣場金盛國際家居廣場 市場調研報告市場調研報告 目錄目錄 一呼和浩特市概況一呼和浩特市概況 二呼和浩特市建材家居市場概況二呼和浩特市建材家居市場概況 三呼和浩特市建材家居市場調研情況三呼和浩特市建材家居市場調研情況 四呼和浩特。

3、安徽國際金貿中心 開盤前推廣規劃 匯報內容 一項目戰略定位 二定位輸出 三傳播規劃 四定位配稱建議 項目戰略定位 明確營銷目標 5月開盤，回款2個億，實現均價1.2萬 平米，銷售面積近1.6萬平米 實現目標，所面臨的現實問題 既是消費者，更。

4、 目目 錄錄 IndexIndex 一 供應商專柜裝修流程3 二 設計指引4 1.專柜設計圖范例 4 2.專柜設計條件圖 4 三 專柜裝修規范5 1.設計圖紙報審說明 5 2.展柜設計要求 5 3.材質要求 8 4.照明設計 9 5.用電安。

5、安徽國際金貿中心 開盤前推廣規劃 匯報內容 一項目戰略定位 二定位輸出 三傳播規劃 四定位配稱建議 項目戰略定位 明確營銷目標 5月開盤，回款2個億，實現均價1.2萬 平米，銷售面積近1.6萬平米 實現目標，所面臨的現實問題 既是消費者，更。

6、金橋國際碧云國際商業國金中心考察項目體會金橋國際碧云國際商業國金中心考察項目體會 2011年年5月月 金橋國際金橋國際 碧云國際商業碧云國際商業 國金中心國金中心 整體項目觀后感整體項目觀后感 目錄目錄 金橋國際金橋國際 金橋國際金橋國際 。

7、 金達國際建材城市場開業策劃方案金達國際建材城市場開業策劃方案 一活動目的一活動目的 此次開業慶典舉行，既可以讓更多的群體了解到金達國際建材城市場的開業情況，還可以加強金達國 際建材城在商家心中的形象。
同時為金達歐式步行街市場招商做鋪墊。
。

8、金鷹國際商業 項目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產代理 全面接軌上海主動迎接上海輻射，是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動迎接上海。

9、金逸影視金逸影視 金逸影視集團 深刻領悟電影文化和豐富的經驗管理經驗2004年金逸影視正式成為世界500強娛樂影視 巨頭美國華納兄弟影院公司在中國的合作夥伴。
金逸影院除吸收華納影院在好萊塢現代影院 的國際時尚標準，高規格的影廳設計，人性化的。

10、第一節第一節 業務部職能描述業務部職能描述 1.1. 嚴格執行國家有關法律，遵守有關商品質量價格法規，正確評價供應商，維護中 心三項承諾的實施和形象，保障消費者權益。
2.2. 根據中心的銷售計劃和經營定位，編制部門業務開發招商計劃。
3.。

11、 第一部分第一部分 西安恒天國際城項目方案西安恒天國際城項目方案 項目簡介項目簡介 恒天國際城恒天國際城位于西安市玉祥門外潘家村，項目地處環城西路與大慶路黃金交匯處，東鄰西安古城墻環城西路， 北沿大慶路，西接勞動路，項目相擁護城河及環城公園。

12、w 南京金鷹國際購物集團南京金鷹國際購物集團 現場管理部 現場管理工作規范及基本素現場管理工作規范及基本素 質質 2000 年 9 月 28 日 GER0912000 第 1 頁 共 2 頁 現場管理員工作規范 1現場管理員工作規范 1.1。

13、金鷹國際商業 項目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產代理 全面接軌上海主動迎接上海輻射，是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動迎接上海。

14、金峰國際購物廣場招商代理方案金峰國際購物廣場招商代理方案 為保障項目啟動，幫助解決投資業主經營的后顧之憂，保證投 資者利益的最大化實現，同時規范市場經營方向，使市場運營正 常有序，特制定此方案。
一招商代理范圍 1自購自營戶：引導業主按照統。

15、 規規 劃劃 籌籌 建建 部部 項目規劃籌建流程圖項目規劃籌建流程圖 租賃項目籌建流程總圖租賃項目籌建流程總圖 協助發展部洽談物 業交付約定與條件 簽訂租賃協議 租賃物業項目 立項啟動簽呈審批 項 目 設 計 及 工 程 對 接，根據我司要。

16、第一節第一節 信息技術部職能描述信息技術部職能描述 1. 1. 對中心的 POSMIS 系統人事系統等進行維護，協同各部門各分店收集需求 及反饋意見，不斷完善提高中心的信息化管理水平。
2.2. 認真貫徹執行中心的安全保密制度，做好電腦數據。

17、第一節第一節 服務中心原總服務臺部門職能描述服務中心原總服務臺部門職能描述 1.1. 認真執行并努力維護中心的質量價格滿意三項承諾。
2.2. 作為處理顧客投訴的歸口管理部門，代表中心形象，以維護金鷹商譽利益為前 提，妥善專業受理和處置顧客。

18、南京金鷹國際南京金鷹國際交流總結交流總結報告報告 一一交流時間交流時間：2010 年 11 月 11 日 9：3011：30 二二交流地點交流地點：南京金鷹國際商城 三三交流人員：交流人員： 萬科物業：黃亮呂淮湘董琨王琢珺王迅唐飆馮俊霖房亮。

19、 金港國際商業廣場 招招 商商 方方 案案 2009年9月 一招商策略 總體戰略總體戰略： 1立足高港，面向海陵，輻射蘇中。
大型市場的招商要求是無大不穩無小不活。
我們以高港為 重點，完成本項目小型商業品牌的配置，保障開業經營的最低商戶基 。

20、 八萬五千平米時尚生活新都會八萬五千平米時尚生活新都會 風尚生活風尚生活 品味于心品味于心 金虹橋國際中心商業金虹橋國際中心商業 CONTENTS 商業吸引人商業吸引人 Attractive Business 項目概況項目概況 Genera。

21、 東方金座 項目策劃報告 東方金座 項目策劃報告 上 海 易 居 房 地 產 研 究 院 SHANGHAI HOUSING SALES CO., LTD. 1 東方金座項目 目 錄 目 錄 前 言：對本項目的原始思考.2 第一篇：機會發現篇。

22、Yuandong Fuzhou Real Estate Agency Co. Ltd 源源 東東 金都酒店公寓營銷思路 承蒙貴司的信任和支持，邀請敝司參與 關于貴司的金都酒店公寓項目營銷推廣事宜 的探討，鑒于時間的倉促和對該項目的粗淺 了解。

23、 奢侈品從來就是反叛的 一種精神，一種文化，一種時尚不個性的符號 當古典雅致的中國遇上現代張揚的奢華 年輕化的 消費人群 70s.80s.90s出生 富二代白領高層 追求尊崇感，凸顯地位圈層 瘋狂的自我表現：個性內涵 恰如： 叛逆：丌走尋常。

24、銀川市商務局購物季 營銷定位 1.本次活動在規模及社會影響力，話題性，媒體關注度上目標打造西夏萬達2016年重點營銷活動。
2.結合我們現有冰雪設施，及主題室外冰雕展，鎖定年輕群里，家庨群體目標客層，制定定事件性新聞性的傳播策略，及具有吸引。

25、 目目 錄錄 1. 地理位置地理位置 2. 常州金鷹簡介常州金鷹簡介 3. 樓層布局樓層布局 4. VIP專屬專屬 5. 簡單評述簡單評述 地地 址址 位位 置置 常常 州州 金金 鷹鷹 嘉嘉 宏宏 購購 物物 廣廣 場場 位位 于于 常常。

26、 金鷹特色的顧客服務金鷹特色的顧客服務 顧客服務中心服務體系顧客服務中心服務體系 目標客戶管理目標客戶管理特色服務管理特色服務管理商品服務體系商品服務體系質量調研管理質量調研管理優質服務案例優質服務案例 顧客服務中心服務體系顧客服務中心服務。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 匯金國際城市核心豪宅運營報告 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 20。

28、 金弘金弘 國際產業園國際產業園 項目運營戰略報告項目運營戰略報告 本案之于閩南金三角的戰略意義 是閩南金三角罕有的大規模工業地產項目，其成 功開發，將會對大泉州乃至閩南金三角的工業地 產項目開發提供較好的市場借鑒，對于閩南金三 角的工業地。

29、長沙建發長沙建發匯金國際項目別墅匯金國際項目別墅 價格策略報告價格策略報告 20211020 服服 務務 創創 造造 價價 值值 核心均價推導核心均價推導 2 2 價格表形成及驗證價格表形成及驗證 3 3 項目產品現場分析項目產品現場分析 。

30、金鷗國際酒店金鷗國際酒店禮儀標準禮儀標準培培 訓訓 手手 冊冊酒店是禮貌行業酒店是禮貌行業。
禮儀禮儀禮節禮節禮貌貫穿在酒店接待服禮貌貫穿在酒店接待服務活動的全過程中務活動的全過程中。
可以說可以說，它在酒店和賓客之間架起了友它在酒店和賓客之間。

31、A.0.3金鼎國際花園金鼎國際花園工程監監監監 理理理理 規規規規 劃劃劃劃2014 年 4 月 1 日至2017 年 4 月 1 日內容提要：內容提要：工程概況監理工作范圍內容目標監理工作依據監理組織形式人員配備及進退場計劃崗位職責監理工。

32、石井金明國際酒店石井金明國際酒店石井金明國際酒店石井金明國際酒店 1一一一一總辦總辦總辦總辦人事崗位職責人事崗位職責人事崗位職責人事崗位職責 崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱：常務副總常務副總常務副總常務副總 直接上司直接上司直接上司直接上。

33、金鼎國際大酒店金鼎國際大酒店 VIPVIP 客人接待手冊客人接待手冊目目錄錄一的客源市場 3二為什么設立 VIP4三誰是VIP5四VIP 的等級6五VIP 接待總流程 7六各級別 VIP 接待程序標準8七VIP 接待表格39八附件CIP 4。

34、安徽國際金貿中心 開盤前推廣規劃匯報內容一項目戰略定位二定位輸出三傳播規劃四定位配稱建議項目戰略定位1明確營銷目標5月開盤，回款2個億，實現均價1.2萬平米，銷售面積近1.6萬平米實現目標，所面臨的現實問題既是消費者，更是開發商要面對的選擇。

35、目目錄錄1 1中金國際廣場總體設想和管理模式中金國際廣場總體設想和管理模式 61.11.1物業功能及服務分析物業功能及服務分析6物業外部環境概述物業外部環境概述6物業情況概述物業情況概述7物業功能及服務需求分析物業功能及服務需求分析81.2。

36、1 金鷹國際花園物 業 管 理 方 案2 目錄一金鷹國際花園物業概況二物業管理方案編制依據三物業管理指導思想與總目標四物業管理接管工作計劃五物業管理服務重點與特色六管理處經營方針機構設置人員配備七管理處員工培訓與員工管理管理處物業管理制度八。

37、金富國際項目整體營銷方案金富國際項目整體營銷方案匯報時間：匯報時間：2012年年2月月26日日報告思路報告思路客戶分析營銷目標達成條件市場分析項目定位產品優化商業布局產品定價及目標分解營銷思路推盤節奏及銷售執行商業開盤前推廣策略客戶分析客戶。

38、萬科金奧國際精裝修調研報告萬科金奧國際精裝修調研報告調研目的:調研目的:了解精裝修項目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒;對相同品類相同費用標準下的建材標準材質等進行規律性分析;對現行營銷推廣手段及推廣材料進行搜集統計;條件允許下對精裝項目。