1、ZWSH0104上海金鷹國際購物中心維修單操作流程報修部門填寫維修單必須把各要素填寫清楚:品牌廠商名稱合同號時間等 報修部門值班經理簽字并確認費用承擔廠商或購物中心維修單四聯交物業(yè)公司物業(yè)公司派工維修報修部門驗收維修結果,部門經理簽字確認 。

2、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構構圖圖 經經理理 經經理理助助理理 強強 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護護 主主 管管 空空 調調 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

3、QRSH0107RSH0107 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心溫溫度度日日報報表表 室外溫度 度時間: 時間 1F2F3F 1號點 15號 2號點 13號 3號點 咨詢臺 4號點 11號 1號點 25號 2號點 23號 3號點 22號 4。

4、 二二 0 0 一一四四 年年六六月月 目錄目錄 1.01.0 保潔員崗位職責保潔員崗位職責 . 4 1.1 保潔主管職責 . 4 1.2 保潔班長職責標準 . 5 1.3 樓內外保潔員職責 . 5 1.4 保潔員管理執(zhí)行標準 . 6 2。

5、客戶logo 新安人才網培訓中心新安人才網培訓中心新安人才網培訓中心新安人才網培訓中心 2010201020102010年年年年10101010月月月月 拓展培訓介紹拓展培訓介紹拓展培訓介紹拓展培訓介紹 本次培訓推薦項目及流程安排本次培訓推。

6、第一節(jié)第一節(jié) 人力資源部職能描述人力資源部職能描述 1.1. 在總經理室的統(tǒng)一領導下,擔負著人事培訓工作方針政策計劃的制定和各個階段 工作的部署總結與發(fā)展開拓. 2.2. 根據國家勞動人事方針政策,制定中心的具體規(guī)章制度和實施細則. 3.3。

7、 目目 錄錄 IndexIndex 一 供應商專柜裝修流程3 二 設計指引4 1.專柜設計圖范例 4 2.專柜設計條件圖 4 三 專柜裝修規(guī)范5 1.設計圖紙報審說明 5 2.展柜設計要求 5 3.材質要求 8 4.照明設計 9 5.用電安。

8、謹呈:金鷹地產謹呈:金鷹地產 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

9、謹呈:金鷹地產謹呈:金鷹地產 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

10、南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標年工作目標 總結經驗,勇于創(chuàng)新,總結經驗,勇于創(chuàng)新, 開創(chuàng)物業(yè)管理服務新局面開創(chuàng)物業(yè)管理服務新局面 2008年,在集團公司領導。

11、南京商業(yè)項目考察報告南京商業(yè)項目考察報告 考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城 時間:時間:2016年年1月月1日日 企劃部企劃部 新街口夫子廟與湖南路是南京最繁華的三個地段.新 。

12、合肥市商場市調報告合肥市商場市調報告 報告日期:2012年9月5日 報告人: 目錄 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現有商圈基本分布在二合肥現有商圈基本分布在二 環(huán)路以內,市級商業(yè)。

13、金鷹國際購物集團 Golden Eagle Retail Group 基基 礎礎 營營 業(yè)業(yè) 管管 理理 營業(yè)部 培訓目錄培訓目錄 營業(yè)部工作重點營業(yè)部工作重點 營業(yè)管理規(guī)程營業(yè)管理規(guī)程 營業(yè)組織架構及協作關系營業(yè)組織架構及協作關系 營業(yè)管。

14、金鷹國際商業(yè) 項目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環(huán)境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產代理 全面接軌上海主動迎接上海輻射,是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動迎接上海。

15、第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)務部職能描述業(yè)務部職能描述 1.1. 嚴格執(zhí)行國家有關法律,遵守有關商品質量價格法規(guī),正確評價供應商,維護中 心三項承諾的實施和形象,保障消費者權益. 2.2. 根據中心的銷售計劃和經營定位,編制部門業(yè)務開發(fā)招商計劃. 3。

16、金鷹國際商業(yè) 項目策劃案 2010年年10月月 第一部分 環(huán)境分析 The No.1 Real Estate Agency in the World全球最大地產代理 全面接軌上海主動迎接上海輻射,是鹽城市委市政府總攬全面接軌上海主動迎接上海。

17、金鷹國際購物集團 Golden Eagle Retail Group 基基 礎礎 營營 業(yè)業(yè) 管管 理理 營業(yè)部 培訓目錄培訓目錄 營業(yè)部工作重點營業(yè)部工作重點 營業(yè)管理規(guī)程營業(yè)管理規(guī)程 營業(yè)組織架構及協作關系營業(yè)組織架構及協作關系 營業(yè)管。

18、合肥市商場市調報告合肥市商場市調報告 報告日期:2014年3月5日 報告人: 目錄 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現有商圈基本分布在二合肥現有商圈基本分布在二 環(huán)路以內,市級商業(yè)。

19、金鷹國際商業(yè) 項目策劃案 2010年年10月月 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2011房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全,QQ:1053527879 第一部分 環(huán)境分析 The No.1 Real Estate Agen。

20、謹呈:金鷹地產謹呈:金鷹地產 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

21、w 南京金鷹國際購物集團南京金鷹國際購物集團 現場管理部 現場管理工作規(guī)范及基本素現場管理工作規(guī)范及基本素 質質 2000 年 9 月 28 日 GER0912000 第 1 頁 共 2 頁 現場管理員工作規(guī)范 1現場管理員工作規(guī)范 1.1。

22、謹呈:金鷹地產謹呈:金鷹地產 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市。

23、 為規(guī)范金鷹國際商貿集團新店籌建工程的管理,特制定本辦法. 本辦法適用于集團新店籌建所涉及到的所有土建裝飾機電設備安裝工程的設 計招標采購施工等工作. 1. 項目委托管理項目委托管理 1.1 參照金鷹國際商貿集團以下簡稱:商貿集團與金鷹國際。

24、 規(guī)規(guī) 劃劃 籌籌 建建 部部 項目規(guī)劃籌建流程圖項目規(guī)劃籌建流程圖 租賃項目籌建流程總圖租賃項目籌建流程總圖 協助發(fā)展部洽談物 業(yè)交付約定與條件 簽訂租賃協議 租賃物業(yè)項目 立項啟動簽呈審批 項 目 設 計 及 工 程 對 接,根據我司要。

25、第一節(jié)第一節(jié) 信息技術部職能描述信息技術部職能描述 1. 1. 對中心的 POSMIS 系統(tǒng)人事系統(tǒng)等進行維護,協同各部門各分店收集需求 及反饋意見,不斷完善提高中心的信息化管理水平. 2.2. 認真貫徹執(zhí)行中心的安全保密制度,做好電腦數據。

26、第一節(jié)第一節(jié) 服務中心原總服務臺部門職能描述服務中心原總服務臺部門職能描述 1.1. 認真執(zhí)行并努力維護中心的質量價格滿意三項承諾. 2.2. 作為處理顧客投訴的歸口管理部門,代表中心形象,以維護金鷹商譽利益為前 提,妥善專業(yè)受理和處置顧客。

27、南京金鷹國際南京金鷹國際交流總結交流總結報告報告 一一交流時間交流時間:2010 年 11 月 11 日 9:3011:30 二二交流地點交流地點:南京金鷹國際商城 三三交流人員:交流人員: 萬科物業(yè):黃亮呂淮湘董琨王琢珺王迅唐飆馮俊霖房亮。

28、金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市場啟示 。

29、金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴格保密的. 報告思維導圖報告思維導圖 目標解析目標解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市場啟示 。

30、綻 金鷹國際高新店開業(yè)慶典 策劃方案 前 言 致謝致謝 感謝金鷹國際為我們提供本次合作機會,感謝公司相關人員為此 準備的資料和提供相關的信息.本方案即在我們理解金鷹國際舉辦 開業(yè)儀式活動的目的意義及相關需求后,結合我們長期以來所從 事并執(zhí)行。

31、 目目 錄錄 1. 地理位置地理位置 2. 常州金鷹簡介常州金鷹簡介 3. 樓層布局樓層布局 4. VIP專屬專屬 5. 簡單評述簡單評述 地地 址址 位位 置置 常常 州州 金金 鷹鷹 嘉嘉 宏宏 購購 物物 廣廣 場場 位位 于于 常常。

32、重慶金鷹財富中心商場介紹 Chongqing Jin Ying Financial Centre Introduction 重慶金鷹財富中心商場介紹 立足解放碑國際頂端奢侈品賣場,中國西南地區(qū)最大旗艦 店GUCCIMUJI日式精致生活用品全。

33、合肥市商場市調報告合肥市商場市調報告 報告日期:2014年3月5日 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 目 錄 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現有商圈基本分布在二合肥現有商圈基本分布在二 環(huán)路以內,市級商業(yè)中心主環(huán)。

34、鹽城金鷹購物中心鹽城金鷹購物中心 卓越的現場管理卓越的現場管理 TRAINING PROGRAM 現場管理部 消防和安全消防和安全 儀容儀表規(guī)范儀容儀表規(guī)范 打包臺物品擺放打包臺物品擺放 柜臺紀律九不準柜臺紀律九不準 做帳規(guī)范做帳規(guī)范 衛(wèi)生。

35、金鷹國際購物廣場招商手冊討論稿二零 XX 年七月金鷹國際購物廣場招商手冊金鷹國際購物廣場招商手冊一一 企業(yè)簡介項目概況企業(yè)簡介項目概況二經營理念二經營理念三經營布局三經營布局四招商須知四招商須知招商對象招商范圍招商政策經營要求優(yōu)惠政策合作方。

36、A.0.3金鼎國際花園金鼎國際花園工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃2014 年 4 月 1 日至2017 年 4 月 1 日內容提要:內容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍內容目標監(jiān)理工作依據監(jiān)理組織形式人員配備及進退場計劃崗位職責監(jiān)理工。

37、1 南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據三物業(yè)管理指導思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務重點與特色六管理處經營方針機構設置人員配備七管理處員工培訓與員工管理管理處物業(yè)管理制度八物業(yè)管。

38、金鷹國際花園金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案物 業(yè) 管 理 方 案目目錄錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據三物業(yè)管理指導思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務重點與特色六管理處經營方針機構設置人員配備七管理處員工培訓。

39、1 金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據三物業(yè)管理指導思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務重點與特色六管理處經營方針機構設置人員配備七管理處員工培訓與員工管理管理處物業(yè)管理制度八。

40、南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案南京金鷹國際集團物業(yè)管理有限公司二XX 年六月1目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據三物業(yè)管理指導思想與總目標四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務重點與特色六管理處經營方針機構設置人員配備七管理處員工。

41、目目錄錄目錄1第一章工程施工總體說明2第二章各分部分項工程的主要施工方法及質量控制要求6第三章建筑垃圾及裝修材料垂直運輸措施26第四章確保工程質量的技術組織措施32第五章確保文明施工含施工現場防火措施施工和配合物業(yè)管理的組織措施45第六章確。

42、目目錄錄IndexIndex一 供應商專柜裝修流程3二 設計指引41.專柜設計圖范例 42.專柜設計條件圖 4三 專柜裝修規(guī)范51.設計圖紙報審說明 52.展柜設計要求 53.材質要求 84.照明設計 95.用電安全 116.消防安全 12。