1、ZWSH0104上海金鷹國際購物中心維修單操作流程報修部門填寫維修單必須把各要素填寫清楚:品牌廠商名稱合同號時間等 報修部門值班經(jīng)理簽字并確認(rèn)費(fèi)用承擔(dān)廠商或購物中心維修單四聯(lián)交物業(yè)公司物業(yè)公司派工維修報修部門驗收維修結(jié)果,部門經(jīng)理簽字確認(rèn) 。

2、QRSH0107RSH0107 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心溫溫度度日日報報表表 室外溫度 度時間: 時間 1F2F3F 1號點(diǎn) 15號 2號點(diǎn) 13號 3號點(diǎn) 咨詢臺 4號點(diǎn) 11號 1號點(diǎn) 25號 2號點(diǎn) 23號 3號點(diǎn) 22號 4。

3、第一節(jié)第一節(jié) 人力資源部職能描述人力資源部職能描述 1.1. 在總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)著人事培訓(xùn)工作方針政策計劃的制定和各個階段 工作的部署總結(jié)與發(fā)展開拓. 2.2. 根據(jù)國家勞動人事方針政策,制定中心的具體規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則. 3.3。

4、 目目 錄錄 IndexIndex 一 供應(yīng)商專柜裝修流程3 二 設(shè)計指引4 1.專柜設(shè)計圖范例 4 2.專柜設(shè)計條件圖 4 三 專柜裝修規(guī)范5 1.設(shè)計圖紙報審說明 5 2.展柜設(shè)計要求 5 3.材質(zhì)要求 8 4.照明設(shè)計 9 5.用電安。

5、金鷹國際花園2011年營銷計劃書 連云港營銷策劃部 2010年12月 連云港金鷹置業(yè)有限公司 項目背景項目背景 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 市場研判市場研判 項目研判項目研判 客戶定位客戶定位 價格定位價格定位 推案策略推案策略 推廣計劃推廣計劃 營。

6、南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 總結(jié)經(jīng)驗,勇于創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,勇于創(chuàng)新, 開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面 2008年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、南京商業(yè)項目考察報告南京商業(yè)項目考察報告 考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城考察項目:金鷹國際廣場蘇寧生活廣場宜家家居水游城 時間:時間:2016年年1月月1日日 企劃部企劃部 新街口夫子廟與湖南路是南京最繁華的三個地段.新 。

8、合肥市商場市調(diào)報告合肥市商場市調(diào)報告 報告日期:2012年9月5日 報告人: 目錄 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二 環(huán)路以內(nèi),市級商業(yè)。

9、金鷹國際購物集團(tuán) Golden Eagle Retail Group 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 營營 業(yè)業(yè) 管管 理理 營業(yè)部 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 營業(yè)部工作重點(diǎn)營業(yè)部工作重點(diǎn) 營業(yè)管理規(guī)程營業(yè)管理規(guī)程 營業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系營業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系 營業(yè)管。

10、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì) 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

11、 1818年耐力賽年耐力賽, ,跑遍全國跑遍全國1010多個城市多個城市 與世界與世界500500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作, ,團(tuán)隊力量團(tuán)隊力量 每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己的競賽每建一座金鷹天地都像是一次金鷹自己和自己。

12、第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)務(wù)部職能描述業(yè)務(wù)部職能描述 1.1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律,遵守有關(guān)商品質(zhì)量價格法規(guī),正確評價供應(yīng)商,維護(hù)中 心三項承諾的實(shí)施和形象,保障消費(fèi)者權(quán)益. 2.2. 根據(jù)中心的銷售計劃和經(jīng)營定位,編制部門業(yè)務(wù)開發(fā)招商計劃. 3。

13、金鷹國際購物集團(tuán) Golden Eagle Retail Group 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 營營 業(yè)業(yè) 管管 理理 營業(yè)部 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 營業(yè)部工作重點(diǎn)營業(yè)部工作重點(diǎn) 營業(yè)管理規(guī)程營業(yè)管理規(guī)程 營業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系營業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系 營業(yè)管。

14、鹽城金鷹天地項目鹽城金鷹天地項目 全程營銷報告全程營銷報告 博思堂商業(yè)事業(yè)部博思堂商業(yè)事業(yè)部 20112011年年1 1月月 PART1 PART1 項目本體解讀項目本體解讀 本案位臵標(biāo)記本案位臵標(biāo)記 城南核心,周邊高品質(zhì)住宅林立,未來坐享。

15、1 預(yù)期2014年12月開幕. 江蘇江蘇鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地鎮(zhèn)江丹陽金鷹天地 2 城市概況城市概況消費(fèi)總額人均GDP城市人口經(jīng)濟(jì)總量 丹陽市屬于太湖流域,地處長江三角洲上海經(jīng)濟(jì)圈腹地,屬蘇南經(jīng)濟(jì)板 塊.東距上海200公里,西距南京68公里,既有。

16、合肥市商場市調(diào)報告合肥市商場市調(diào)報告 報告日期:2014年3月5日 報告人: 目錄 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二 環(huán)路以內(nèi),市級商業(yè)。

17、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定。

18、w 南京金鷹國際購物集團(tuán)南京金鷹國際購物集團(tuán) 現(xiàn)場管理部 現(xiàn)場管理工作規(guī)范及基本素現(xiàn)場管理工作規(guī)范及基本素 質(zhì)質(zhì) 2000 年 9 月 28 日 GER0912000 第 1 頁 共 2 頁 現(xiàn)場管理員工作規(guī)范 1現(xiàn)場管理員工作規(guī)范 1.1。

19、 金鷹百貨 生活廣場 生活廣場 精品零售 特色餐飲 特色餐飲 精品零售 國美電器必勝客 元祖 DQ KFC 阿香 米線 國美電器 揚(yáng)歌KTV 幸福藍(lán)海影城 幸福藍(lán)海影城 百盛動漫城 琴行書城 。

20、鹽城金鷹天地項目鹽城金鷹天地項目 全程營銷報告全程營銷報告 博思堂商業(yè)事業(yè)部博思堂商業(yè)事業(yè)部 20112011年年1 1月月 PART1 PART1 項目本體解讀項目本體解讀 本案位臵標(biāo)記本案位臵標(biāo)記 城南核心,周邊高品質(zhì)住宅林立,未來坐享。

21、謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn)謹(jǐn)呈:金鷹地產(chǎn) 金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市。

22、 為規(guī)范金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)新店籌建工程的管理,特制定本辦法. 本辦法適用于集團(tuán)新店籌建所涉及到的所有土建裝飾機(jī)電設(shè)備安裝工程的設(shè) 計招標(biāo)采購施工等工作. 1. 項目委托管理項目委托管理 1.1 參照金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)以下簡稱:商貿(mào)集團(tuán)與金鷹國際。

23、 規(guī)規(guī) 劃劃 籌籌 建建 部部 項目規(guī)劃籌建流程圖項目規(guī)劃籌建流程圖 租賃項目籌建流程總圖租賃項目籌建流程總圖 協(xié)助發(fā)展部洽談物 業(yè)交付約定與條件 簽訂租賃協(xié)議 租賃物業(yè)項目 立項啟動簽呈審批 項 目 設(shè) 計 及 工 程 對 接,根據(jù)我司要。

24、第一節(jié)第一節(jié) 信息技術(shù)部職能描述信息技術(shù)部職能描述 1. 1. 對中心的 POSMIS 系統(tǒng)人事系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù),協(xié)同各部門各分店收集需求 及反饋意見,不斷完善提高中心的信息化管理水平. 2.2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心的安全保密制度,做好電腦數(shù)據(jù)。

25、第一節(jié)第一節(jié) 服務(wù)中心原總服務(wù)臺部門職能描述服務(wù)中心原總服務(wù)臺部門職能描述 1.1. 認(rèn)真執(zhí)行并努力維護(hù)中心的質(zhì)量價格滿意三項承諾. 2.2. 作為處理顧客投訴的歸口管理部門,代表中心形象,以維護(hù)金鷹商譽(yù)利益為前 提,妥善專業(yè)受理和處置顧客。

26、南京金鷹國際南京金鷹國際交流總結(jié)交流總結(jié)報告報告 一一交流時間交流時間:2010 年 11 月 11 日 9:3011:30 二二交流地點(diǎn)交流地點(diǎn):南京金鷹國際商城 三三交流人員:交流人員: 萬科物業(yè):黃亮呂淮湘董琨王琢珺王迅唐飆馮俊霖房亮。

27、金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市場啟示 。

28、金鷹國際鹽城A1項目商業(yè)定位及 營銷策略思考 本報告是嚴(yán)格保密的. 報告思維導(dǎo)圖報告思維導(dǎo)圖 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 核心問題界定核心問題界定 案例借鑒案例借鑒 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 招商策略招商策略 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 市場啟示市場啟示 。

29、綻 金鷹國際高新店開業(yè)慶典 策劃方案 前 言 致謝致謝 感謝金鷹國際為我們提供本次合作機(jī)會,感謝公司相關(guān)人員為此 準(zhǔn)備的資料和提供相關(guān)的信息.本方案即在我們理解金鷹國際舉辦 開業(yè)儀式活動的目的意義及相關(guān)需求后,結(jié)合我們長期以來所從 事并執(zhí)行。

30、 金鷹特色的顧客服務(wù)金鷹特色的顧客服務(wù) 顧客服務(wù)中心服務(wù)體系顧客服務(wù)中心服務(wù)體系 目標(biāo)客戶管理目標(biāo)客戶管理特色服務(wù)管理特色服務(wù)管理商品服務(wù)體系商品服務(wù)體系質(zhì)量調(diào)研管理質(zhì)量調(diào)研管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例 顧客服務(wù)中心服務(wù)體系顧客服務(wù)中心服務(wù)。

31、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì) 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

32、合肥市商場市調(diào)報告合肥市商場市調(diào)報告 報告日期:2014年3月5日 商圈概況 商場簡介 商場概況 樓層概況 評價與分析 品牌簡介 目 錄 圖例 主要商圈 中心商圈 合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二合肥現(xiàn)有商圈基本分布在二 環(huán)路以內(nèi),市級商業(yè)中心主環(huán)。

33、1 宿遷金鷹項目報告宿遷金鷹項目報告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場分析市場分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì) 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 PART 2 PART 2。

34、金鷹國際購物廣場招商手冊討論稿二零 XX 年七月金鷹國際購物廣場招商手冊金鷹國際購物廣場招商手冊一一 企業(yè)簡介項目概況企業(yè)簡介項目概況二經(jīng)營理念二經(jīng)營理念三經(jīng)營布局三經(jīng)營布局四招商須知四招商須知招商對象招商范圍招商政策經(jīng)營要求優(yōu)惠政策合作方。

35、1 南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八物業(yè)管。

36、金鷹國際花園金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案物 業(yè) 管 理 方 案目目錄錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)。

37、1 金鷹國際花園物 業(yè) 管 理 方 案2 目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工培訓(xùn)與員工管理管理處物業(yè)管理制度八。

38、南京金鷹國際花園物業(yè)管理方案南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司二XX 年六月1目錄一金鷹國際花園物業(yè)概況二物業(yè)管理方案編制依據(jù)三物業(yè)管理指導(dǎo)思想與總目標(biāo)四物業(yè)管理接管工作計劃五物業(yè)管理服務(wù)重點(diǎn)與特色六管理處經(jīng)營方針機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備七管理處員工。

39、目目錄錄目錄1第一章工程施工總體說明2第二章各分部分項工程的主要施工方法及質(zhì)量控制要求6第三章建筑垃圾及裝修材料垂直運(yùn)輸措施26第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施32第五章確保文明施工含施工現(xiàn)場防火措施施工和配合物業(yè)管理的組織措施45第六章確。

40、項目輻射周邊項目輻射周邊12KM.12KM.覆蓋人口覆蓋人口114萬114萬,其中常駐人口,其中常駐人口92萬92萬高校生高校生22 萬.22 萬.別墅及住宅區(qū)別墅及住宅區(qū)71個71個,其中均價3萬以上小區(qū),其中均價3萬以上小區(qū)57個.57。