1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮,甚至搶購等現象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調控更為嚴重的 2011 年,一般房企的產品去化。

3、整數恰放寬為千元整數倍.二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式,拓展為通過煙臺市住房公積金管理中心官方網站和微信公眾號愛山東APP煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理.滿足了貸款職工的不同需求.煙臺市住房公積金管理。

4、附錄: 國內標桿企業研究 修改版 完整稿 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 華夏幸福基業 3 B. 萬科集團 20 C. 萬達集團 36 D. 中海集團 53 E. 仁恒置地 95 F. 朗詩地。

5、附錄: 國外標桿企業研究 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結論綜述 3 B. 國外標桿企業研究 7 B1. 法國萬喜 8 B2. 美國帕爾迪 20 B3. 美國西蒙集團 39 B4. 美國。

6、標桿企業研究標桿企業研究萬達集團華潤置地萬達集團華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標桿企業研究標桿企業研究 萬達集團 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 2 標桿企業研究標桿企業研究 3 當前發展態。

7、 摘 要 在商業地產項目的運作中,海印采取了轱重資產幵丼的戓略模 式.公司的商業地產項目分為兩類,一類是主題性商業物業經 營,主要采用轱資本的運作斱式;二類是城市綜合體項目經 營,采取轱重資產兩種模式運營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

8、 20100130 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠 遠不及的。

9、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路,即在新興城市 地帶開収新興白領的新式住宅. 陽光 100 根據新興白領階層的目標客戶群定位,針對客戶 需求,采用更簡樸更自然更自由更青昡的產品風 格,形成了兩個主力產品,即陽光 10。

10、20091129 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經 15 年的發展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業,擁有 員工 2700 余人,房產開發覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

11、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

12、中國房地產標桿企業研究報告 陳嘯天陳嘯天 中國房地產業協會 市場委員會 副秘書長 2013年4月 2 光而瑞中國信息技術有限公司版權所有 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3。

13、營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達企業研究萬達企業研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 CONCONT TENTENT 1萬達概冴.3 2組織架構 .10 3 商業模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達概冴 。

14、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產經營,1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略,并選擇住宅作為主導開發產品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

15、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

16、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

17、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

18、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

19、 房地產企業標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革與當前市場表現 .1 1凱德中國背景 . 1 2發展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區的財務指標 . 4 4發展戰略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

21、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發展背景 大環境影響: 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值 銷售時代的演變: 銷售1.0時。

22、第2頁 目錄目錄 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設計 四 XX地產各部門職責 五 經營管理決策權力劃分 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設。

23、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

24、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

25、同策研究院標桿房企服務案例及服務思路 豐富的房企研究及服務經驗 報告類型項目名稱 咨詢服務項目 產品研策組職能體系梳理搭建東原地產 海外房地產周期及標桿房企研究平安不動產 下行周期房企轉型發展模式研究福建三盛地產 調控背景下的典型企業策略轉。

26、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

27、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6。

28、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長,融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

29、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位:中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

30、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

31、1 1 我們將標桿企業分為10種類型: 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

32、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業地產領軍企業:中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線. 。

33、2014 年 3 月 22 日 房地產標桿企業研究 萬科:戰略升級城市配套服務商 摘要 2013 年 112 月實現銷售面積 1489.9 萬平米,同比增 15.0, 增速繼續小幅下降; 實現銷售金額 1709.4 億元, 同比升 21.0。

34、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業務 組織結構 集團核心高管 發展計劃發展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業簡介企業簡介 大連萬達集團成。

35、組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公司內部資料。

36、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團房地產集團城市公司城市公司組織架構演變分析報告組織架構演變分析報告 中海地產城市公司部門職責中海。

37、 中國 綠色建筑實踐 目睹過大梅沙橫躺著的摩天大樓萬科總部 大樓,方知曉何為真正的綠色低碳. 親歷過綠城錢塘江湖畔的度假酒店,才感受到 江畔生活的愜意. 品鑒xx集團上海總部,才真正感受到如何將綠 色環保與江畔愜意融合起來的獨特. 主要內容。

38、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

39、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

40、摘 要 2012年萬科實現銷售收入1412.3億元,結算收入1015.8億元, 分別總比增長16.2和43.8,已售未結算金額1436.5億元,同 比增長17.6,提前鎖定2013年全年業績. 萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年。

41、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

42、附錄:國外標桿企業研究綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目鄭州,2015年1月16日2綠都地產項目附錄國外標桿企業研究.pptxThis document shall be treated as confidential. It has bee。

43、附錄:國內標桿企業研究 修改版完整稿綠都地產戰略項目鄭州,2015年1月16日2羅蘭貝格北京乾獅鄭州綠都地產集團項目附錄國內標桿企業研究.pptxThisdocumentshallbetreatedasconfidential.Ithasb。

44、標桿企業集團房地產成本核算指導目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產開。

45、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。