1、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源，啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

2、大唐地產集團成本管理檢查評分匯總表年季度 序號項目名稱主抽查人參與人檢查時間檢查最終得分自查得分 1 2 3 4 5 與自查的偏差率嚴于集團檢查標準的項目檢查中亮點存在主要問題整改措施 大唐地產集團成本管理檢查評分匯總表年季度 項項目目年年。

3、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段；建筑。

4、項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項。

5、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

6、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 組員：高艷張莉莉楊婷婷潘晨 目錄目錄 公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析 1 內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析 2 戰略定位戰略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動。

7、龍湖地產龍湖地產 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產造價采購總監 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

8、1 構建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業地產項目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況，本目標體系細分 如下： 物業類型：住宅類物。

9、和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業成本控制體系與合同管理房地產企業成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業成本控制體系的建立與實施房地產企業成本控制體系的建立與實施 1房。

10、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃 3目標成本目標成本 4動態成本動態成本 5設計成本管理設計。

11、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發執行以來，對規。

12、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業簡介目錄 1.1 萬科的規模 1.2 萬科的現狀 1.。

13、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

14、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

15、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

16、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

17、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶。

18、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

19、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

20、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的： 確保所有開發項目的成本控制在成。

21、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

22、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

23、 編號：HXDCBCHD19 分冊：住宅分冊 頁碼：第 1 頁 共 78 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本住宅分冊 V8.0 版 標準成本住宅分冊 V8.0 版 內部資料，企。

24、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

25、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司 中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站。

26、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規范標準和地方規定，滿足集團設計。

27、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的。

28、 編號：HXDCBCHD1701 分冊：住宅分冊 頁碼：第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本管理作業指引標準成。

29、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

30、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

31、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 。

32、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導檢查管理三指導檢查管理 四總結四總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

33、中國 xx 地產集團有限公司 開發項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發布日期發布日期 版本版本 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

34、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全 成。

35、xx 集 團 成成 本本 標標 準準 2012B版 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 成本控制中心成本控制中心 二二 0 0 一二年七月一二年七月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1主。

36、房地產集團項目開發房地產集團項目開發成本管理成本管理作業指導作業指導 1. 作業目的作業目的 向公司所屬各開發項目提供系統的成本管理的基 本方法，旨在統一和規范財務人員的實務操作，使 項目成本得到動態的有效的控制和管理。
2. 主管崗位主管。

37、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 拓。

38、成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7 成本管理最差項目管理組織方案成本管理最差項目管理組織方案 20202020 年年 V1.0V1.0 版版。

39、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

40、xx 集團有限公司集團有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標成本的制定審定下達.2第三章目標成本的執行監控反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規定30第八章附則33第。

41、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

42、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

43、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

44、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內容及責任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則。

45、1 7附件綠城房地產集團有限公司項目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產集團范圍內各全資控股項目的工程成本管理。

46、 1 附件綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責權，提高工作效率，特制定本制度。
第二條第。

47、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。