1、 公司成本管理作業(yè) 指引書 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 指導項目開發(fā)成本控制。

2、房地產業(yè)務流程管理手冊房地產業(yè)務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業(yè)指引運營會議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規(guī)范公司各類會議的組織與管理規(guī)范,提高會議質量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

3、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態(tài)成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

4、房地產開發(fā)項目的成本管理房地產開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈。

5、房地產企業(yè)成本管理房地產企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

6、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

7、附件 14: 華潤置地大區(qū)成本管理體系工程款支付作業(yè)指引營改增補充修訂 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

8、府關于加強應急管理工作的決策部署,根據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國突發(fā)事件應對法和江蘇省國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標綱要等相關法律法規(guī)和文件,制定本規(guī)劃.一發(fā)展基礎和面臨形勢一十三五發(fā)展成效.十三五時期,全。

9、成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案。

10、 公司成本管理作業(yè)公司成本管理作業(yè) 指引書指引書 北京市北京市 發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司 20102010 年年 8 8 月編制月編制 1. 1. 目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引 編制編制。

11、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

12、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開始走近龍湖現(xiàn)在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

13、魯能地產成本管理體系介紹魯能地產成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標成本管理辦法 二項目合約規(guī)劃作業(yè)指引 三項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引 四項目責任成本管理作業(yè)指引 五項目后評估作業(yè)指引 提提 綱綱 一目標成本管理辦法一目標成本管理。

14、1 構建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業(yè)地產項目,為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況,本目標體系細分 如下: 物業(yè)類型:住宅類物。

15、和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產企業(yè)成本控制體系的建立與實施 1房。

16、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY005 版本:1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

17、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標成本目標成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設計成本管理設計。

18、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

19、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

20、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

21、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業(yè)運營 2 2 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 某集團的開發(fā)周期規(guī)劃16361及。

22、 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

23、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

24、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

25、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業(yè)成本,其實質就是對房地產項目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

26、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

27、 編號:HXDCBCHD19 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 78 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 標準成本管理作業(yè)指引 標準成本管理作業(yè)指引 標準成本住宅分冊 V8.0 版 標準成本住宅分冊 V8.0 版 內部資料,企。

28、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

30、 編號:HXDCBCHD1701 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本管理作業(yè)指引標準成。

31、 1 32 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 編號:HXZBBCHD1601 分冊:醫(yī)療三甲醫(yī)院分冊 頁碼:第 1 頁 共 32 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 標準成本標準成本 V6.0V6.0 醫(yī)療三甲醫(yī)院醫(yī)療三甲。

32、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

33、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務范圍界定 。

34、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

35、 第 1 頁 共 4 頁 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理,保證動態(tài)成本信息及時反饋. 二二 適用范。

36、 動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理,保證動態(tài)成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發(fā)項目的動態(tài)成本管理工。

37、 目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落實可研版目標成本規(guī)劃方 案版目標成本施工圖版目標。

38、中國 xx 地產集團有限公司 開發(fā)項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發(fā)布日期發(fā)布日期 版本版本 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規(guī) 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

39、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發(fā)成本管理的體系一房地產開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

40、房地產集團項目開發(fā)房地產集團項目開發(fā)成本管理成本管理作業(yè)指導作業(yè)指導 1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 向公司所屬各開發(fā)項目提供系統(tǒng)的成本管理的基 本方法,旨在統(tǒng)一和規(guī)范財務人員的實務操作,使 項目成本得到動態(tài)的有效的控制和管理. 2. 主管崗位主管。

41、房地產集團項目開發(fā)房地產集團項目開發(fā)成本核算成本核算作業(yè)指導作業(yè)指導 1. 作業(yè)目的 建立和完善成本核算的操作規(guī)則; 合理確定成本核算對象; 正確歸集和分配開發(fā)成本及費用;為開發(fā)項目提供及時, 真實,完整的成本核算資料. 2. 主管崗位 總。

42、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產經營需要:總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業(yè)。

43、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范流程驅動力關鍵控制點流程優(yōu)化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結構權限體系人力。

44、成本控制體系方案酒店部分酒店部分海航酒店集團有限公司計財部二XX 年六月目目錄錄0序言31餐飲成本控制規(guī)范.42迷你吧成本控制規(guī)范.113能耗控制規(guī)范.144物耗控制規(guī)范.195車隊成本控制規(guī)范.236洗衣成本控制規(guī)范.287營銷費用控制規(guī)。

45、xx 建設集團公司安全管理體系1xx 建設有限責任公司安全管理體系編編 制制 人人:審審 核核 人人:批批 準準 人人:編制日期:編制日期:年月日xx 建設集團公司安全管理體系2目錄第一部分第一部分總則及總則及安全管理方針目標制度安全管理方。

46、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

47、2一房地產開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五項目開發(fā)各階段的成本控制六標桿企業(yè)成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發(fā)成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

48、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

49、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產開發(fā)成本管理的體系一房地產開發(fā)成本管理的體系 一房地產開發(fā)成本管理的體系一房地產開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程。

50、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業(yè)全成本管理房地產企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業(yè)面臨著什么房地產企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內。