1、 萬科系統營銷業務流程 營銷業務總流程營銷業務總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產品建議產品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環節，價值的創造過程核心環節，價值的創造過。

2、房地產開發業務流程會計處理及評價指標 主要主要內容內容: : 房地產開發具有投資額大周轉時間長實行預售制度等特點， 其生產經營較一般企業涉及對象更多，同時在開發過程中受到相 關部門的監管審批。
由于上述特點，房企開發流程較為復雜，房 企的會計。

3、房地產銷售業務流程房地產銷售業務流程 第一節 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做。

4、房房 地地 產產 銷銷 售售 流流 程程 第一節：接聽電話第一節：接聽電話 一一接聽電話接聽電話 一一 基本動作基本動作 1 任何電話在鈴響三聲內立即接聽； 2 你好XX 花園，請問有什么幫到你 3 在回答客戶問題的過程中，盡量完整的取得客。

5、房地產業務流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學碩士 經驗：11年管理咨詢經驗 資格： 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓講師 項目： 流程管理績效管理 質量體系 咨詢與培訓的典型客戶。

6、業務流程 一電話接聽 1. 經紀人接到電話： 您好時利和房產有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求，記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 。
3. 給客戶推薦房源，第一時間約客戶出來看房。
二門店接待 1. 值班經紀人看到店外有客戶時應及時。

7、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

8、云南實力房地產開發經營集團有限公司云南實力房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

9、 萬萬達集團流程培訓材料達集團流程培訓材料 本次討論會議題本次討論會議題 凱捷對流程的理解凱捷對流程的理解 萬達目前流程體系存在的問題和改善的基本萬達目前流程體系存在的問題和改善的基本 思路思路 梳理集團業務流程結構，明確一二級業務流梳理集。

10、買賣業務流程細化 獲取信息 流程圖的釋義 買賣業務鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買賣業務流程 我們將買賣業務分為售前售中售后三部分； 運營經紀人主要負責售前部分； 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟； 本課件主要針對售。

11、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目房地產項目 業務流程管理手冊業務流程管理手冊 會簽稿，共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發布日期：發布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團股。

12、房產 關鍵業務流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理發文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

13、房地產市場調研業務流程房地產市場調研業務流程 房地產市場調研業務流程 調研原則 工作室的市場調研與專業性市場調研公司的調研不同，不是一種靜態的描述性和系 統性的調研，而是一種為我們的獨特的策劃創意提供印證刺激與支持的調研。
1.帶著問題調研。

14、 房地產市場調研業務流程房地產市場調研業務流程 房地產市場調研業務流程 調研原則 工作室的市場調研與專業性市場調研公司的調研不同，不是一種靜態的描述性和系統 性的調研，而是一種為我們的獨特的策劃創意提供印證刺激與支持的調研。
1.帶著問題調。

15、 房地產銷售業務流程房地產銷售業務流程 第一節 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上。

16、 1 z 目目 錄錄 1. 主業務管理流程主業務管理流程 . 3 2. 公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經營決策管理流程說明經營決策管理流程說明 . 9 5. 。

17、 79 z 39. 投資可行性分析業務流程投資可行性分析業務流程 . 81 40. 投資可行性分析業務流程節點說明投資可行性分析業務流程節點說明 . 82 41. 項目立項管理業務流程圖項目立項管理業務流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

18、說說明明： 1一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標； 2二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標； 3三三級。

19、投資業務流程簡介 2017.02 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 。

20、投資業務流程簡介 內部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統組織架構 第二部分 投資系統工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內部資料 嚴禁外傳 3 投資系統組織架構 第一部分 一投資系統組織架構 決策決策 支持引導支持引導。

21、簽發日期密級 頁頁 部門名稱市場研展部市場研展部 流程名稱業務合同草擬及簽訂流程業務合同草擬及簽訂流程流程編號業務流程業務流程10 流程概要第第 1 頁頁 共共 1 S提供方S提供方I資源I資源P過程P過程O結果O結果C接收方C接收方 1 。

22、房產 關鍵業務流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理發文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

23、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團未來主業務流程手冊金瀚集團未來主業務流程手冊 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

24、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

25、 XX地產營銷回款 業務流程梳理及優化方案 201409 目錄 業務流程分析的主要方法. 1 1. 營銷回款流程的整體概述. 4 2. 2.1. 范圍 . 4 2.2. 目標 . 5 2.3. 總體原則 . 5 營銷回款流程現狀與優化方案 。

26、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404。

27、房地產項目開發程序和業務流程房地產項目開發程序和業務流程 一我國現行的房地產建設程序一我國現行的房地產建設程序四大階段十個過程 階段階段 程程 序序 需準備的資料需準備的資料 行政管理部門行政管理部門 備注備注 項目 前期 階段 項目建議書。

28、房地產公司關鍵業務房地產公司關鍵業務流程流程 目目 錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理發文流程07 行政05 公文管理收文流。

29、xxxx主業務流程優化設計報告主業務流程優化設計報告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcessKHHolding Alliance PKU Ma。

30、某地產集團公司業務流程體系某地產集團公司業務流程體系 中管網房地產頻道中管網房地產頻道 xxxxxx的核心業務流程經過梳理，形成以下二級流程架構，共的核心業務流程經過梳理，形成以下二級流程架構，共2222個個 流程流程 A.3項目策劃流程 。

31、目目錄錄1.主業務管理流程主業務管理流程.32.公司業務管理流程節點說明公司業務管理流程節點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經營決策管理流程說明經營決策管理流程說明.95.公司經營計劃管理流程公司經營計劃管理流程.126。

32、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率：l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

33、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領用管理流程10行政08公文管理發文流程。

34、39.投資可行性分析業務流程投資可行性分析業務流程.340.投資可行性分析業務流程節點說明投資可行性分析業務流程節點說明.541.項目立項管理業務流程圖項目立項管理業務流程圖.742.項目立項管理業務流程圖節點說明項目立項管理業務流程圖節點。

35、第 1 頁 共 70 頁房地產公司關鍵業務房地產公司關鍵業務流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程。

36、房地產業務流程管理 2房地產業務流程管理房地產業務流程管理一流程概念流程要素業務流程管理模型什么是流程 二流程的分類流程有哪些類別三流程識別描述房地產開發有哪些流程四流程的診斷評價績效衡量我們的流程表現如何 五房地產業務流程的特點 我們的流。

37、租賃業務流程商業租賃業務內容n物業租賃代理業務物業租賃代理業務n委托租賃代理業務委托租賃代理業務商業租賃業務內容n物業租賃代理業務物業租賃代理業務指：業主或經營中的商家委托代理公司幫其出租物業用房的業務指：業主或經營中的商家委托代理公司幫其。

38、房地產銷售的業務流程房地產銷售的業務流程第一節第一節尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如:咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發。

39、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產全流程管理體系介紹房地產全流程管理體系介紹2為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例一：一個煙囪案例一：一個煙囪3為什么我們會出現這些。

40、房地產項目業務流程管理手冊房地產項目業務流程管理手冊會簽稿，共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發布日期：發布日期：生效日期：生效日期： 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產項目業務流程管理手冊編制。

41、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產項目房地產項目業務流程管理手冊業務流程管理手冊會簽稿，共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發布日期：發布日期：生效日期：生效日期：xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

42、業務流程篇買賣業務收購業務租賃業務租賃業務租賃業務作為中介行業的基礎業務之一,它的發展基于一個城市經濟建設與開放程度.隨著天津城市經濟與建設快速發展,外地來津務工人口大量涌入,再加上跨國投資企業迅速膨脹,帶來了許多外籍技術人員,以及各高校招。

43、買賣業務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業務鏈售前買賣業務流程我們將買賣業務分為售前售中售后三部分;運營經紀人主要負責售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內網系統錄入代理費。

44、買賣業務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業務流程我們將買賣業務分為售前售中售后三部分;運營經紀人主要負責售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內網系統錄入形成約形成約看計劃看。