1、項項目目部部 月月份份材材料料進進場場臺臺賬賬甲甲供供材材 序號進場時間材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用地塊樓幢約定品牌技術參數(shù)實際驗收品牌數(shù)值驗收結(jié)果糾偏措施若需要 驗收人員 進場材料驗收單照片上傳 組織人員參與人員 備注:1臺賬由監(jiān)理單位建。

2、材材料料設設備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設設計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

3、材料設備信息表 序號產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號單位單價元備注 使用項目名稱采購時間采購數(shù)量價格類別供貨商 材料設備信息表。

4、集集團團甲甲供供材材料料自自購購申申請請審審批批表表 地地區(qū)區(qū):項項目目:期期數(shù)數(shù): 物物料料編編碼碼物物料料描描述述供供貨貨品品牌牌規(guī)規(guī)格格型型號號單單位位數(shù)數(shù)量量預預計計單單價價預預計計金金額額 合合計計 申請自購原因請詳細如實填寫: 。

5、恒大地產(chǎn)集團甲供材料樣板報廢管理辦法總則為做好公司樣板廢品管理工作,規(guī)范廢品處理流程,使報廢品能及時有效準確的處理,同時最大程度的避免公司資源浪費,方便庫存管理,特制訂本管理辦法.一適用范圍本辦法適用于公司所有樣板廢品的處理工作.包括:淘汰。

6、序序 號號 材料名稱材料名稱 采購采購 方式方式 規(guī)格規(guī)格單位單位限價限價時效時效備注備注 建設單位:建設單位: 法人代表:法人代表: 經(jīng)經(jīng) 手手 人:人: 日日 期:期: 編號:項目名稱材料限價編號:項目名稱材料限價 序號序號 施工單位。

7、材材料料限限價價表表 合合同同名名稱稱:合合同同編編號號: 編編號號:項項目目名名稱稱材材料料限限價價 序序號號 序序 號號 材材料料名名稱稱 采采購購 方方式式 規(guī)規(guī)格格單單位位限限價價時時效效備備注注 建建設設單單位位:施施工工單單位位。

8、3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業(yè)。

9、項目啟動會內(nèi)容介紹項目啟動會內(nèi)容介紹 目錄 召開項目啟動會的原則和目的召開項目啟動會的原則和目的 會議召開時間參會人員主持人會議時間會議召開時間參會人員主持人會議時間 會議準備會議準備 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

10、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓房地產(chǎn)銷售培訓 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產(chǎn)銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

11、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 第三。

12、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

13、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

14、16 附件附件三三: 材料供應界面表材料供應界面表 分類分類 物資物資 服務名稱服務名稱 供應方式供應方式 合同方式合同方式 所屬合同范圍所屬合同范圍 備注備注 總包總包 分包分包 CA CA 結(jié)構材結(jié)構材 料料 01 預制管樁 乙供 分包。

15、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編號:BZEMPZ008 編號:BZEMPZ008 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 編制人編制人 部。

16、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料報驗管理指引 編號:BZEMPZ009 編號:BZEMPZ009 世茂集團工程材料報驗管理指引 世茂集團工程材料報驗管理指引 2018 年 1 月 2018 年 1 月 編制 編制 審核審核 審批審批 。

17、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

18、公眾號:米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產(chǎn)流動快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號:米小俠 單項目ROE凈利潤凈資產(chǎn) 集團ROE你會算么 集團ROE 公眾號:米小俠 生活場景類比 有這么一家人。

19、 XX公司材料抽檢指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為明確XX公司簡稱XX發(fā) 展總部區(qū)域地區(qū)在項目工程材料抽檢管理中的職責和權 限, 規(guī)范材料抽檢工作, 預控材料質(zhì)量風險, 確保交付。

20、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險. 二二 。

21、 材料材料借借調(diào)單調(diào)單 工程名稱: 項目 期 編號: 材 料 借 調(diào) 方 因我方工程急需,特向 公司借調(diào)部分材料,詳見下表.我方已收到此部 分材料,質(zhì)量合格,數(shù)量規(guī)格正確,請 XX 工程管理部將此批材料計入我公司材料用量中. 經(jīng)辦人: 單位。

22、 材料申請單材料申請單 工程名稱: 項目 期 區(qū) 編號: 申請單位: 年 月 日 序號 使用范圍 材料名稱 規(guī)格型號 編號顏色 單位 計劃數(shù)量 計劃到貨日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 11 我公司已對此批申報材料的規(guī)格及數(shù)量進行了仔。

23、 材料樣板確認單 編號: 版號: 序號 材料名稱 規(guī)格尺寸品種其它特征等 建設單位 設計部門 簽 字: 日 期: 采購部門 簽 字: 日 期: 供貨單位 簽 字: 日 期: 注:附材料出廠合格證或材料檢測報告 。

24、 編號編號 名稱名稱 項目材料部門人員安全生產(chǎn)責任項目材料部門人員安全生產(chǎn)責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 負責安全生產(chǎn)技術措施計劃和安全生產(chǎn)所需材。

25、 材料材料借借調(diào)單調(diào)單 工程名稱: 項目 期 編號: 材 料 借 調(diào) 方 因我方工程急需,特向 公司借調(diào)部分材料,詳見下表.我方已收到此部 分材料,質(zhì)量合格,數(shù)量規(guī)格正確,請 XX 工程管理部將此批材料計入我公司材料用量中. 經(jīng)辦人: 單位。

26、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團 S R E CONTENTS 目 錄 公司簡介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務組合 業(yè)務模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

27、員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業(yè)人在追求卓越,堅忍圖成的企業(yè)精神指導下,上下一心,勵精圖 治,以適應利用改善的態(tài)度面對市場,成功地把握住了低潮中的機遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當?shù)睦?實現(xiàn)了公司規(guī)模。

28、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文 處理規(guī)范化制度化,結(jié)合集團實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于集團總部及下屬子公司的公文管理. 第二章第二章 。

29、材料認質(zhì)認價管理辦法材料認質(zhì)認價管理辦法 草案 第一條第一條 工程材料是工程建設的基礎,其費用約占工程總造價的 70,因此, 盡可能地獲取優(yōu)質(zhì)低價材料,是提高工程質(zhì)量縮短工期降低工程成本的重要 措施,是材料管理的一項重要內(nèi)容.為此,特制定本。

30、內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團內(nèi) 部管理和審計監(jiān)督,促進廉政建設,維護集團有限公司合法權益,保障集團經(jīng)營 活動健康發(fā)展, 保證國有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

31、 xx集團房地產(chǎn)成本核算指導 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 xxxx集團集團 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程 部門支持流程部門支持流程。

32、 xx 集團房地產(chǎn)成本核算指導集團房地產(chǎn)成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

33、xxxx 地產(chǎn)集團精裝修材料明細地產(chǎn)集團精裝修材料明細 入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯: 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽歷史榮譽 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢產(chǎn)品功能及優(yōu)勢 普通住宅同類產(chǎn)品對比普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制,奢。

34、xx 集團公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構部門職責部門權 責作出了明確的規(guī)定. 第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構部門職責部門權責除集團 公司另有規(guī)定外,均應依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行. 第二。

35、中南房地產(chǎn)集團景觀類材料部品庫 Zhongnan group landscape materials Bupin Library 中南房地產(chǎn)集團景觀類材料部品庫 Zhongnan group landscape materials Bupi。

36、 廈門廈門 xxxx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 材料設備品牌管理辦法材料設備品牌管理辦法20172017 版版 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準人 發(fā)布日期 一 目的 為加強材料設備品牌管理,觃范材料設備品牌的選用程序,確保工程。

37、茅臺不老酒與房地產(chǎn)集團聯(lián)盟方案茅臺集團擁有無可比擬的品牌優(yōu)勢,加之無法想象的聯(lián)促力度,我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

38、北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司機密永大集團企業(yè)文化傳播方案永大集團企業(yè)文化傳播方案 北大縱橫北大縱橫2本文件專為客戶使用 分發(fā)引用和復制 即使是節(jié)選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可聲明聲明北大縱橫北大縱橫3永大企業(yè)。

39、XX 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號: CM10421版號:A0頁碼:第 1頁共 8頁1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

40、 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊編號:MLJYYGWICGG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁編號:MLJYYGWICGG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁 地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件1. 目的1. 目。

41、GFP81材料標識程序版本:1第 1頁,共 3 頁C:ISOGFPGFP81材料標識程序1.目的通過對材料進行適當?shù)臉俗R,以便于識別和追溯.2.適用范圍本程序適用于建材供應部建材倉庫材料標識和追溯.3.引用文件3.1GFP65材料采購過程控。