1、績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一.績(jī)效管理的過程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要。

2、 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)管理手冊(cè) 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體。

3、 未經(jīng)許可未經(jīng)許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊(cè)管理手冊(cè) 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 版版 本:本: 發(fā)布日期發(fā)布日期 : 20152015年年 5 5月月 1111日日 實(shí)施日期實(shí)施日期 : 20。

4、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號(hào): 質(zhì) 主亙 亙亙手冊(cè) 手冊(cè)編號(hào):VKBJQM001 手冊(cè)版號(hào):A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊(cè)目錄 章號(hào)標(biāo)黯 .丁。

5、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002016 景觀工程管理手冊(cè) 2016331 發(fā)布 2016331實(shí)施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點(diǎn)說明 。

6、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊(cè)解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動(dòng)作自選動(dòng)作 3 管理無定。

7、 密 xxxx商業(yè)總部商業(yè)總部 組織 管理手冊(cè) 組織 管理手冊(cè) 簽署:簽署: 寶龍商業(yè)總部寶龍商業(yè)總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 寶龍商業(yè)總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

8、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)管理手冊(cè)第一部份 組織系統(tǒng)一xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)。

9、xxx 房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)。

10、xxxx 房地產(chǎn)公司組織手冊(cè)房地產(chǎn)公司組織手冊(cè)目目錄錄一一XX 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖.4二董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職位說明書二董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職位說明書. 5三常務(wù)副總經(jīng)理職位說明書三常務(wù)副總經(jīng)理職位說明書. 6四副總經(jīng)理融資職位說明書四副總經(jīng)。

11、p o v e rty .In th e a re a o fp o v e rty a lle v ia tio n ,to re ly o n e c o mm e rc e b u sin e ssp a rk ,a c tiv e 。

12、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì)。

13、第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì)。

14、管管理理手手冊(cè)冊(cè)匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構(gòu)架組織構(gòu)架第二部份第二部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)第四部份第四部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份第五部份績(jī)。

15、x x x x 房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,依據(jù) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成文件編號(hào):KHREMZJ001管管理理手手冊(cè)冊(cè)本文件由 xxx 房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出;本文件解釋和修訂權(quán)屬于 xxx 房地產(chǎn)有限公。

16、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

17、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu)63.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)104.公司工。

18、xx集團(tuán)北京公司項(xiàng)目管理手冊(cè)共76頁(yè),第1頁(yè)第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織.41.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能.41.1.1集團(tuán)組織架構(gòu). 41.1.2項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能. 41.1.3項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成. 51.2 北京公司組織架構(gòu)。

19、xx集團(tuán)工程管理手冊(cè)xx集團(tuán)有限公司工程管理手冊(cè)xx集團(tuán)工程管理手冊(cè)工程管理規(guī)范目錄一前言二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.12.2公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系.BBGC0100.1 頁(yè)工程部職責(zé).BBGC0101001.3 頁(yè)三工程管。

20、目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水防潮設(shè)計(jì)及施工措施二十條18第四章 重慶公司成品保護(hù)管理辦法20第五章 重慶公司關(guān)。

21、XXX 房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)目目錄錄第一章第一章 手冊(cè)說明手冊(cè)說明一基本內(nèi)容一基本內(nèi)容. 4 4二發(fā)布二發(fā)布. 4 4三修改與調(diào)整三修改與調(diào)整. 4 4四管理四管理. 4 4第二章第二章 組織。