1、名稱:和昌地產集團現場簽證管理流程名稱:和昌地產集團現場簽證管理流程 版本:版本:H.0 第第 2 頁頁 共共 11頁頁 現場簽證管理流程現場簽證管理流程 一目的一目的 1.1 對現場簽證的內容進行審查,確保現場簽證在質量施工進度和成本上得。

2、流程說明第一條 由地產集團運營管理中心于每年年初組織地產集團工程制度建設規劃,下發工程制度建設計劃模板;第二條 地產集團工程管理中心建立工程制度建設年度計劃,并反饋至地產集團運營管理中心;第三條 地產集團運營管理中心依據工程管理計劃推動工程。

3、流流程程目目錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政會議管理流程會議管理流程 行政行政專項檔案管理流程專項檔案管理流程 行政行政固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程 行政行政公文管理發文流程公文管理發文流程 行政行政公文管理收文。

4、項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項。

5、高高高高速速速速地地地地產產產產集集集集團團團團流流流流程程程程調調調調研研研研確確確確認認認認文文文文檔檔檔檔 財財財財務務務務部部部部 部門負責人簽字: 日 期: 財務管理類流程 一 地產集團本部財務支付審批流程 . 2 1. 現金借款。

6、成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案。

7、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

8、綠城集團公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產集團有限公司 受控文件清單 編號:GTQR0101 修改狀態:C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明:此表可在不同部門使。

9、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

10、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

11、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

12、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

13、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

14、 萬科房地產開發有限公司管理制度萬科房地產開發有限公司管理制度 目錄 一萬科房地產開發有限公司組織結構一萬科房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權 。

15、 龍湖集團房地產開發全流程化管理龍湖集團房地產開發全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一 家追求卓越專注品質和。

16、綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部 第1 頁共 78 頁 工程準備管理流程 LDPMP001 目的: 規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程,確保項目開工準備得 到最合理充分的安排. 適用范圍:適用于集團開發的所有項目. 工。

17、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

18、1 總則總則 建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的重要基礎,是項目成 功和持續經營的基本保證.集團商務部統一負責與主力店進行相關的商務談判 對接和協調,是集團直接面向客戶面向市場的部門,也是落實訂單地產的主 要環節.集團各相關部門和集。

19、 中國管理資訊網 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

20、 目 錄 目 錄 1 項目報建與驗收審批流程 1 項目報建與驗收審批流程.1 2 審批單位與申報材料2 審批單位與申報材料.2 2.1 發展和改革局.2 2.1.1 項目立項 .2 2.2 規劃建設局 .3 2.2.1 總平面規劃設計方案審。

21、第六部分第六部分 集團主要業務運作流程集團主要業務運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構思 項目規劃目標設計 方案策劃 可行性研究 工作計劃。

22、經典某集團有限公司經典某集團有限公司 制度總編制度總編 目 錄 第一編 總則 第二編 目標管理辦法 第三編 行政管理辦法 1一般行政管理規定 2會議組織規定 3制度建設基本規定 4行政預算管理規定 第四編 人力資源管理辦法 1定崗定編管理規。

23、1 集團 董事長 總裁 副董事長 總裁辦 副總裁 珠海萬威房地產有限公司 威絲曼公司華南二區威絲曼公司華南三區威絲曼公司華南一區 威絲曼公司加盟南方二區 威絲曼公司加盟北方區 世紀白馬事業一部世紀白馬事業二部世紀白馬事業三部 振威服裝公司 。

24、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行。

25、XXXX 集團有限公司集團有限公司 流程管理手冊流程管理手冊 手冊現行版本: 發放編號: 編制 日期 審核 日期 批準 日期 發布日期: 第 2 頁,共 37 頁 目錄目錄 目錄 . 2 第一部分 流程管理手冊說明 . 4 第二部分 流程體。

26、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行。

27、xxxx流程體系流程體系 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程環境,完善的流程是一個體系,是在戰略。

28、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理。

29、xx 集團房地產開發流程管理集團房地產開發流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產文明施工,確保項目全過程良好形象環境和 精神面貌. 2. 職責職責 2.1. 項目經理部 2.1.1. 。

30、xx 集團 建設工程概算審定單建設工程概算審定單 年 月 日 工程名稱 專業或項目名稱 開竣工時間 概算額萬元 主要內容及說明概算附后: 概算編制人: 概算審核人: 成本控制 中心確認 2 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 。

31、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發文流程公文管理發文流程0707 行政行政05。

32、 xxxx 地產集團工程質量管理操作辦法地產集團工程質量管理操作辦法 第一節第一節 總則總則 第一條第一條 質量檢查分為:日常抽檢節點檢查和專項檢查. 第二條第二條 質量檢查依據:現行國家及地方或行業規范標準,有效的設計資 料工程合同及相關。

33、房地產集團研發中心房地產集團研發中心專業設計管理流程專業設計管理流程 景觀設計作 業指引 裝修設計作 業指引 設計交流信 息表 設計交流信 息記錄表 N 收集項目資料 進行指導 編制專業設 計任務書 審 核 通過 參與審核 重大項目 發放專。

34、房地產集團研發中心房地產集團研發中心施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批。

35、 xxxx集團股份有限公司流程手冊支持文件集團股份有限公司流程手冊支持文件 編號: 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

36、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 , 對 營 銷 供 方 的 選 擇 。

37、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程 環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系。

38、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行。

39、1.1.目的目的 為加強房地產集團房地產項目的工程合同管理,規范工作流程,維護公司權益, 根據房地產企業股份有限公司合同管理規范 ,制定本管理辦法. 2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于房地產集團所屬各房地產公司. 3.3.職責職責 3.1 。

40、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規范流程驅動力關鍵控制點流程優化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程環境管控模式組織結構權限體系人力。

41、xx地產項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執行組織結構結構規定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動管理及。

42、xx流程體系 2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規。

43、目 錄 目 錄 1 項目報建與驗收審批流程1 項目報建與驗收審批流程.1 2 審批單位與申報材料2 審批單位與申報材料.2 2.1 發展和改革局.2 2.1.1 項目立項 .2 2.2 規劃建設局 .3 2.2.1 總平面規劃設計方案審核用。