1、大大唐唐地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團 住住宅宅項項目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計計算算表表20162016版版 適用范圍:集團總部及各城市公司的新落地項目,意向項目參此執(zhí)行,有分期項目可編制各期項目開發(fā)總工期.標(biāo)準(zhǔn)工期原則上作為工期上限進行控制,可優(yōu)化。

2、碧桂園集團項目開發(fā)指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團隊深入市場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強風(fēng)險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

3、恒大地產(chǎn)集團商業(yè)集團管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團負責(zé)對5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運營管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負責(zé)恒大商業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運營管理.第。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

6、碧碧桂桂園園集集團團工工程程質(zhì)質(zhì)量量紅紅線線 序序號號 類類別別重重點點檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 1 1 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安全全 按按設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙含含有有效效的的變變更更單單施施工工 2 2按按國國家家規(guī)規(guī)范范嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收。

7、集集團團高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

8、北京春光集團十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略北京春光集團十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略 北京春光集團資料 贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群140908613,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干。

9、鄧氏集團房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié)。

10、大連萬達大連萬達品牌調(diào)研報告品牌調(diào)研報告 摘要本土企業(yè),行業(yè)龍頭,不論是在梳理公共關(guān)系方面,還是在不同的發(fā)展階段所采用的差 異化策略,都可以給我們帶來很多啟示. 關(guān)鍵詞戰(zhàn)略 品牌 AbstractLocal businesses, indu。

11、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

12、 1 華潤集團組織結(jié)構(gòu)華潤集團組織結(jié)構(gòu) 2 華潤集團愿景華潤集團愿景 華潤集團愿景: 借助主營行業(yè)的發(fā)展,帶動華潤集團整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭 力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè) 主營行業(yè)分布: 已經(jīng)成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

14、領(lǐng)地集團 第一部分 領(lǐng)地集團概況 第二部分 領(lǐng)地核心主業(yè) 第三部分 領(lǐng)地人 第四部分 領(lǐng)地榮譽與責(zé)任 領(lǐng)地集團概況 夢想 是讓佝覺得值得堅持的東西 領(lǐng)地集團創(chuàng)立亍1999年,注冊資本8.9億元,憑借開拓創(chuàng)新的精神敏銳 的市場觸覺和堅韌不拔的。

15、 銷售人員隊伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責(zé) 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負責(zé)人。

16、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務(wù)務(wù)目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團團 年年 會會 年。

17、沿沿海海集集團團XXXXXXXX年年度度住住宅宅銷銷售售周周報報XX月月XXXX日日XX月月XXXX日日 項項目目名名稱稱 本本周周來來訪訪 量量 本本周周認認購購 套套數(shù)數(shù) 成成交交率率 本本周周認認購購面面積積 平平米米 本本周周認認購。

18、 1 集團品牌推廣管理集團品牌推廣管理 1.1. 目的目的 為加強和規(guī)范集團品牌推廣工作,及時準(zhǔn)確地向市場傳播集團品牌內(nèi)涵集團和地 區(qū)公司的企業(yè)經(jīng)營活動和各種社會公益活動的有關(guān)信息, 提高沿海企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 的知名度和美譽度,樹立良好的。

19、第 1 頁 共 9 頁 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 1. 總則總則 . 3 1.1. 概述 . 3 1.2. 管理原則 . 3 1.3. 管理依據(jù) . 3 1.4. 管理范圍 . 3 2. 職責(zé)與分工職責(zé)與。

20、 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 設(shè)計管理規(guī)定設(shè)計管理規(guī)定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據(jù) . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目產(chǎn)品策劃階段規(guī)劃設(shè)計分析項目產(chǎn)品策劃。

21、 龍湖集團房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

22、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營運商 公司現(xiàn)正經(jīng)營和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

23、1 上海置業(yè)有限公司集團集中采購辦法上海置業(yè)有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業(yè)管理,貫徹精品戰(zhàn)略思想,落實品牌保障措施,優(yōu)化資 源配置,實現(xiàn)集團資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經(jīng)營效益,發(fā) 揮兩級管理的積極性。

24、風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系。

25、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

26、 編號編號 名稱名稱 施工員施工員 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1認證學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī) 定,做好崗位職責(zé)工作. 2。

27、 編號編號 名稱名稱 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1認真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo);執(zhí)行質(zhì)量體系文件的 規(guī)定,做好崗位職責(zé)工作. 。

28、 編號編號 名稱名稱 材材 料料 管管 理理 處處 罰罰 條條 例例 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 針對目前工地出現(xiàn)材料堆放及使用混亂,給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟。

29、 編號編號 名稱名稱 工程項目部施工質(zhì)量獎懲制度工程項目部施工質(zhì)量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項目部定期組織每月進。

30、 編號編號 名稱名稱 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo);執(zhí)行質(zhì)量體系文 件的規(guī)定,確保公司質(zhì)量體系。

31、萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

32、融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

33、金輝地產(chǎn)投資金輝地產(chǎn)投資 開發(fā)模式研究開發(fā)模式研究 金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介 金輝產(chǎn)品策略及案例金輝產(chǎn)品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹 研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論與啟示 PA。

34、融創(chuàng)集團新區(qū)域融創(chuàng)集團新區(qū)域 拓展思路拓展思路 三年戰(zhàn)略目標(biāo)三年戰(zhàn)略目標(biāo) 全國化戰(zhàn)略進展現(xiàn)狀全國化戰(zhàn)略進展現(xiàn)狀 全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施 下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點 融創(chuàng)集團下半年拓。

35、美國醫(yī)院考察報告 考察人員: 考察時間:5月14日24日 考察對象: 波士頓: 波士頓兒童匚院Childrens Hospital Boston 布利甘和婦奙匚院Brigham and Womens Hospital 哈佛國際匚學(xué)聯(lián)盟Par。

36、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

37、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團核心高管 發(fā)展計劃發(fā)展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 大連萬達集團成。

38、景觀成本導(dǎo)則景觀成本導(dǎo)則 金地集團產(chǎn)品管理部金地集團產(chǎn)品管理部 簡易計算方式:簡易計算方式: 目前常用的高容積率項目,常規(guī),容積率23,建筑覆蓋率2030目前常用的高容積率項目,常規(guī),容積率23,建筑覆蓋率2030 景觀造價折合可售建筑單方。

39、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

40、 xxxx 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團 組織管理手冊組織管理手冊 適用成熟期區(qū)域公司適用成熟期區(qū)域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊說明第一部分:組織管理手冊說明 . 4 一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容 . 4 二手冊發(fā)布二手冊發(fā)布 . 4 三。

41、xxxx 集團集團 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0V2.0 版版 目錄目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 成本核算的基本程序 . 2 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 3 第四章 確定成本核算對象 . 6 制度編碼制度編碼 F。

42、xx 集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產(chǎn)文明施工,確保項目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌. 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目經(jīng)理部 2.1.1. 。

43、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng) 第三部份。

44、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)流程流程 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目開發(fā)流程開發(fā)流程開發(fā)開發(fā)流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準(zhǔn)備階段 一 獲取土地使用權(quán) 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規(guī)劃設(shè)計 四 建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo)。

45、地產(chǎn)集團有限公司 績效優(yōu)化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯(lián)管理顧問公司于智聯(lián)管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進行了人力資源管理體系的設(shè)計.園進行了人力資源管理體系的設(shè)計。

46、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié) 勞動合同管理辦。

47、集團員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報到.2工作時間.2辦公及生活安排.3試用與轉(zhuǎn)正.3第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范.3員工守則.3考勤制度.4工作風(fēng)紀(jì).4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調(diào)整.5福利津。