1、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表。

2、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內部實行問責制, 形成優勝劣汰競爭環境. 形成管理循環, 及時溝通反。

3、流程說明第一條 由地產集團運營管理中心于每年年初組織地產集團工程制度建設規劃,下發工程制度建設計劃模板;第二條 地產集團工程管理中心建立工程制度建設年度計劃,并反饋至地產集團運營管理中心;第三條 地產集團運營管理中心依據工程管理計劃推動工程。

4、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

5、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年。

6、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修 景觀外 設計變更費用比率設計變 更工程費建安工程目標成 本100 設計變更工程費用占建。

7、萬科集團外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調動外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團外派京外常。

8、萬科集團內部人才流動制度1. 目的為適應集團戰略發展需要,鼓勵內部人才培養,規范集團內部人才流動機制,促進集團內人才的良性流動,推動集團整體業務發展.2.適用范圍 2.1 適用于集團總部區域本部及一線地產公司.2.2 一線公司第一負責人區域。

9、碧桂園集團住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項目部總包單位裝修施工單位施工準備階段協調施工單位進場前的各項準備工作組織圖紙會審組織材料樣板確認審核施工單位的施。

10、碧桂園集團招聘管理辦法試行集團人力資源部1.目的為規范集團人力資源招聘與配置管理體系,提升招聘工作效率,健全人才選用機制,特制定本辦法.2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團總部職能部門區域公司項目公司及設計院,物業管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

11、恒大地產集團合同管理制度 第一章 總則第一條 本制度適用于地產集團系統各單位.第二條 各單位合同管理部部門負責審核本單位合同,管理本單位合同范本,指導監督及考核本單位的合同履約工作,重大情況下直接進行維權取證.第三條 集團合同管理中心負責審。

12、恒大地產集團采購管理制度第一章 總則2第二章 采購立項2第三章 單位征召及入庫3第四章 招投標及定標5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

13、恒大地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系報集團董事局主席審批后發文執行.第二條 中層及以上領導干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經集團直管副總裁審批,再報集團分管領導審批。

14、恒大地產集團社區商業管理辦法第一章 總則第一條 社區商業包括社區底商公寓寫字樓會所運動中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業含商業街及購物中心的所有商鋪.第二條 集團商業經營管理中心負責對地區公司招商開業及租金收繳情況進行考核監督。

15、表表一一:標標段段工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016試試行行版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項建筑工程質量裝修工程質量基本項扣分 得分率 分項在建面積 標段實得分 標段。

16、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

17、尊重專業責任分享價值 溝通版 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 尊重專業責任分享價值 報告說明報告說明 1.首先。

18、序號合同名稱頁碼總頁數 0工程部關于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應具備 的主要條款0013 2國有土地使用權轉讓權合同00216 3建筑設計方案競選招標函00313 4建設工程設計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

19、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

20、碧碧桂桂園園集集團團工工程程質質量量紅紅線線 序序號號 類類別別重重點點檢檢查查內內容容 1 1 結結構構安安全全 按按設設計計圖圖紙紙含含有有效效的的變變更更單單施施工工 2 2按按國國家家規規范范嚴嚴格格執執行行隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收。

21、集集團團高高層層環環節節內內容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監監 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部總監 人力資源分管副總裁可邀請相關人員共同參與面試 環環節。

22、集集團團內內部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據據實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責責任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內內容容要要求求 各部門中 心 1預算。

23、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

24、集團67級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選。

25、附件 6: 集團關注節點驗收標準 集團關注節點驗收標準 序序 號號 集團關注節集團關注節點點 關注節點驗收標準關注節點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準. 。

26、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

27、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

28、目 錄 富力地產集團監察管理制度富力地產集團監察管理制度 2 2 富力地產集團監察管理制度處罰實施細則富力地產集團監察管理制度處罰實施細則 3636 集團監察中心派駐監察組集團監察中心派駐監察組管理辦法管理辦法 6161 監察部門受理投訴舉。

29、09.3.191 地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題 2009.032009.03 09.3.192 解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫 09.3。

30、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一 標桿工程的分類及獎勵對象一 標桿工程的分。

31、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

32、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

33、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號VKGCT31F1密密級級內部公開 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0第1頁 共5頁 編編制制宋建立更更改改審審核核陳東彪批批準準丁長峰生生效。

34、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

35、工程工程結算分歧匯報結算分歧匯報 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 序號 分歧項目名稱 城市運營管理部意見 城市運營 管理部合 價 集團運營管理部意見 集團運營管 理部合價 兩部門分歧差。

36、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業管理,貫徹精品戰略思想,落實品牌保障措施,優化資 源配置,實現集團資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經營效益,發 揮兩級管理的積極性。

37、 萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法 一目的一目的 為適應集團發展戰略要求,明確異地調遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調動職員工作 積極性,特制定本辦法. 二適用范圍二適用范圍 集團總部及各區。

38、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存求發展是擺在房地產市。