1、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節，結合管理制度，對營 銷過程進行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內容提要內容提要 第一部分：市場調研與產品定位第一部分：市場調研與產品定位 第二。

2、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

3、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績效管理概述 第二章：績效指標辭典的建立 第三章：公司級績效管理 第四章：部門級績效管理 第五。

4、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

5、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

6、 密 xxxx商業總部商業總部 組織 管理手冊 組織 管理手冊 簽署：簽署： 寶龍商業總部寶龍商業總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊組織管理手冊 第 2 頁 共 17 頁 寶龍商業總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

7、第五部分第五部分 建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度 一辦公總務管理制度 建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規范化制 度。

8、第四部分第四部分 建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度 建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要，為了實現集團在房地 產開發經營銷售服務上的一體化，并充分發揮。

9、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規范化有序化，以提高會議質量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議。

10、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比。
工作內容工作內容 一工作職責： 。

11、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求，集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

12、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規范集團項目管理活動和投資行為，特制定本辦法。
第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為： 1開發項目； 2代建項目； 3聯建項目； 4改建項目； 5企業兼并收購項目； 6大型市。

13、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門單位崗位和 員工。
二集團實行全方位的目標責任管理體系。
三。

14、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務： 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標，結合集團業務運作流程及崗位工作職責， 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

15、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產行業會計制度的基礎上，集 合集團實際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移，產品或商品已經發出；二是已經收到價款或已經取得收取。

16、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時 性，發揮統計工作在建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用，特制定本制度。
第二條第二條 集團。

17、XXXX 集團有限公司集團有限公司 流程管理手冊流程管理手冊 手冊現行版本： 發放編號： 編制 日期 審核 日期 批準 日期 發布日期： 第 2 頁，共 37 頁 目錄目錄 目錄 . 2 第一部分 流程管理手冊說明 . 4 第二部分 流程體。

18、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能，追求產品創新。
2.價值工程貫穿設計全過程。
3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變，成本能不變，成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高，。

19、 xxxx 集團銷售管理手冊試行集團銷售管理手冊試行 前言：前言： 一一銷售管理手冊的建立目的：銷售管理手冊的建立目的： 1 有利于集團營銷工作的規范化標準化專業化制度化； 2 指導各項目營銷部門的建立及日常管理工作； 3 增強社會大眾和消。

20、房地產集團研發中心房地產集團研發中心室內裝飾設計管理流程室內裝飾設計管理流程 室內裝飾設計管理流程室內裝飾設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 。

21、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第四章第四。

22、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰略的指導下，有清晰的流程環境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規范流程驅動力關鍵控制點流程優化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程環境管控模式組織結構權限體系人力。

23、薪酬福利管理制度設計與表格大全薪酬福利管理制度設計與表格大全1薪酬福利管理制度設計.111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調查表.13。

24、山東山東 xxxx 房地產集團營銷管理手冊房地產集團營銷管理手冊四營銷管理類1營銷管理工作規定2372商業地產管理實施辦法試行2493房地產營銷管理系統使用管理規定252山東山東 xxxx 置業集團有限公司置業集團有限公司營銷管理工作規定營。

25、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

26、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。

27、業績管理指南業績管理指南xx 集團集團內容內容xx 集團業績管理概述.3xx 集團業績管理流程.7xx 集團業績管理概述集團業績管理概述二零零二年九月六日和七日，翰威特與 xx 集團高級管理層和核心項目組成員進行了高層戰略研討，根據研討結果。

28、22.2.181 xx集團營銷管理培訓第一節 房地產產品策略第二節 房地產價格策略第三節 房地產渠道策略第四節 房地產推廣策略第五節 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節第一節 房地產產品策略房地產產品策略一房地產產品的整體概念。

29、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

30、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據設計以內外部公平的。

31、xxxx 集團記錄管理制度集團記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據,并為有追溯要求的場合提供證實.2適用范圍適用于所有與體系和工程服務有關的內部和外部記錄.3職責3.1 辦公室負責記錄表單的控。