1、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

2、 XX 發(fā)展XX有限公司 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 版次:版次: A0 編制:編制: 校稿:校稿: 審核:審核: 日期:日期:二二年十月 通通 告告 本管理制度 項(xiàng)目管理 2002 年 10 月 A0 版自簽字之日起正式生 效,公司各部門地。

3、 昆昆 泰泰 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 21 世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地。

4、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)研究 一 城市文化概述 二城市宏。

5、綠地綠地 聯(lián)盛國(guó)際聯(lián)盛國(guó)際 2008招商展示方案招商展示方案 第一章:項(xiàng)目介紹第一章:項(xiàng)目介紹 1 1集團(tuán)背景集團(tuán)背景 作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日,在2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 排名中位列。

6、 案案 例例 庫(kù)庫(kù) 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 二七年六月二七年六月 目目 錄錄 第一篇 研發(fā)類案例 . 7 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 . 7 02 弗萊明戈面積計(jì)算的案例 . 10 03 對(duì)藍(lán)湖郡 4 期施工許可證辦理過(guò)程的分析和總。

7、恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四四量量基本原則基本原則 開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié), 在在 開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到開(kāi)發(fā)。

8、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷管理項(xiàng)目營(yíng)銷管理 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營(yíng) 銷過(guò)程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

9、 1 30 龍湖商業(yè)項(xiàng)目裝修龍湖商業(yè)項(xiàng)目裝修施工施工手冊(cè)手冊(cè) 第一部分前言第一部分前言 1.1.前言前言 裝修手冊(cè)以下簡(jiǎn)稱本手冊(cè) ,詳細(xì)介紹了商戶和相關(guān)裝修施工單位在裝修前后 需要知曉的裝修注意事項(xiàng),設(shè)備設(shè)施改造前的申辦流程和相關(guān)規(guī)定,以及。

10、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹 目錄 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議召開(kāi)時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間 會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議成果會(huì)議成果 原則目的 11作出。

11、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。

12、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)中心 一前言一前言 1.1 公司及項(xiàng)目背景公司及項(xiàng)目背景 1.2 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 二角色定位二角色定。

13、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

14、 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷售定價(jià)報(bào)告房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷售定價(jià)報(bào)告 房地產(chǎn)商品住宅項(xiàng)目銷售價(jià)格定價(jià)報(bào)告 目目 錄錄 第 一 章 總 則 1 第 二 章 圍適 用 范 2 第 三 章 銷過(guò)制 定 住 宅售 價(jià) 格 的程 3 第 。

15、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

16、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì) 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

17、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

18、公眾號(hào):米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高,代表該公司的資金利用率高,資產(chǎn)流動(dòng)快,最終讓股東受益高,更受到資本的青睞. 公眾號(hào):米小俠 單項(xiàng)目ROE凈利潤(rùn)凈資產(chǎn) 集團(tuán)ROE你會(huì)算么 集團(tuán)ROE 公眾號(hào):米小俠 生活場(chǎng)景類比 有這么一家人。

19、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。

20、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營(yíng)項(xiàng)目合營(yíng)各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見(jiàn)函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說(shuō)。

21、 2 I.合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 II.萬(wàn)科合作模式 1不土地方合作 1項(xiàng)目公司模式 2合作建房 3股權(quán)收購(gòu) 2不資金方合作 1聯(lián)合競(jìng)乣 2境外融資 3信托 II.合作對(duì)萬(wàn)科的影響 目錄 2010年10月29。

22、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

23、員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái),建業(yè)人在追求卓越,堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng),成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模。

24、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的公文 處理規(guī)范化制度化,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬子公司的公文管理. 第二章第二章 。

25、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制 度,使建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區(qū)建設(shè)全部竣工后, 按國(guó)。

26、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

27、XXXX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)項(xiàng)目全程操作的全息 縮影,是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的最小管理單位,是一個(gè)房 地產(chǎn)公司系統(tǒng)化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

28、 xx集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) xxxx集團(tuán)集團(tuán) 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程。

29、 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表。

30、xx 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程 第一章第一章 總總 則則 第一條 本規(guī)程對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán) 責(zé)作出了明確的規(guī)定. 第二條 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門權(quán)責(zé)除集團(tuán) 公司另有規(guī)定外,均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行. 第二。

31、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與養(yǎng)老地產(chǎn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與養(yǎng)老地產(chǎn) 一目前老年人被長(zhǎng)期照護(hù)的形式及比例一目前老年人被長(zhǎng)期照護(hù)的形式及比例 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),65歲以上人口占總?cè)丝诘? 或者60歲以上人口占總?cè)丝?0以上時(shí),即 為老齡化社會(huì). 我國(guó)是世界上老年人口最多的國(guó)家。

32、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)索賠索賠作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 索賠是指在合同履行過(guò)程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦?行或不適當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款 和工期賠償或補(bǔ)償?shù)囊?是合同雙方各自享有的正 當(dāng)權(quán)利.是一種不一定意味著對(duì)過(guò)錯(cuò)方的。

33、 xxxx集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): 項(xiàng)目銷售計(jì)劃管理流程項(xiàng)目銷售計(jì)劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

34、項(xiàng)目管控手冊(cè) 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊(cè)總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊(cè)與 對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開(kāi)工階段管控要點(diǎn)開(kāi)工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

35、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道,對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),以知名的品牌。

36、xxxx 集團(tuán)地產(chǎn)策劃案集團(tuán)地產(chǎn)策劃案前言前言受 xx 集團(tuán)委托, 天津市上勁房地產(chǎn)咨詢有限公司就 xx 王頂?shù)塘⒔粯蚵纺享?xiàng)目的營(yíng)銷策劃提交王頂?shù)搪纺享?xiàng)目發(fā)展方向提案 .我司本著的公司戰(zhàn)略思想,在順利完成 xx 百度風(fēng)景營(yíng)銷策劃的前提下,希。

37、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部:分部:內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)一一項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架項(xiàng)目公司及各職。

38、 xx集團(tuán)十城市房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格評(píng)估及預(yù)測(cè)報(bào)告重要提示工作前提l由于時(shí)間限制,世聯(lián)未對(duì)所有項(xiàng)目做實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研l(wèi)項(xiàng)目所有價(jià)格評(píng)估和預(yù)測(cè)均以xx集團(tuán)所提供資料為主要依據(jù)l世聯(lián)除利用公司已有資源之外,僅從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上提供支持l世聯(lián)基于全國(guó)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)。

39、xx地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程報(bào)告 xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)管理及。

40、茅臺(tái)不老酒與房地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟方案茅臺(tái)集團(tuán)擁有無(wú)可比擬的品牌優(yōu)勢(shì),加之無(wú)法想象的聯(lián)促力度,我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點(diǎn)CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

41、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

42、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 項(xiàng)目名稱: 截止時(shí)間:序開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱一期計(jì)劃時(shí)間一期完成時(shí)間二期計(jì)劃時(shí)間二期完成時(shí)間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國(guó)有土地使用權(quán)證2確。

43、xx集團(tuán)項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購(gòu)購(gòu) 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。