1、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估,對可能存在的交付質量風險進行評估和預警,通過項目交付評 估管理的實施,對項。

2、房屋交付管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進行,提高業主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產項目交房接待的管。

3、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

4、房房屋屋交交付付驗驗房房指指引引表表 序序號號驗驗收收部部位位驗驗收收要要點點確確認認欄欄問問題題記記錄錄 公 共 空 間 1.1單元門禁 1密碼開啟正常 2對講功能正常含與物業服務中心對講 1.2信報箱鎖具使用正常無銹跡 1.3公共樓梯間。

5、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

6、房屋交付驗收表房屋交付驗收表 : 座號 房號 驗收人 交付人 室內設施交付清單 名 稱 質 量 問 題 返修記錄 接 收 人 門 窗 燈 插 座 電氣開關 門 鎖 窗 扣 地 插 地 漏 水 龍 頭 空調開關 風 口 煙 感 噴 淋 頭 排。

7、房屋交付驗收表房屋交付驗收表 物業名稱 業主姓名 房 號 驗收日期 聯系電話及地址: 質量情況質量情況 門窗 墻地面 頂棚 給排水 電氣 電話 對講 煤氣 有線 水閥水表 電表 直飲水 其他 水表 底數 噸 電表 底數 度 直飲水 底數 升。

8、房屋交付驗收表房屋交付驗收表 房號 業主的房間號業主的房間號 業主姓名 業主姓名業主姓名 聯系電話 業主電話業主電話 編號 表號表號 接管驗收時間 填寫看房時間填寫看房時間 面積 戶內面積戶內面積 部位 檢查質量情況 返 修 記 錄 備 注。

9、 中海地產工程職能標準化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內精裝修交付標準指引室內精裝修交付標準指引 總說明: 總說明: 由集團工程管理部組織共同研究的中海地產室內精裝修交付標準指引已編制完成,本標準作為集團裝修工程的 交付質量標準。

10、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意。

11、 上海萬科項目上海萬科項目 提前看房及交付工作操作指引提前看房及交付工作操作指引 一上海萬科工程項目提前看房操作指引一上海萬科工程項目提前看房操作指引 1組織提前看房活動的目的組織提前看房活動的目的 為體現萬科集團客戶理念和公司對客戶的全心。

12、入入 住住 流流 程程 說說 明明 一審核處 首先歡迎您的到來,確認業主身份和入住資格,確認業主付款方式,查看業主 攜帶資料是否齊全,業主領取入住手續會簽單 ,簽到處負責人入住手續 會簽單上,簽章確認,銷售人員引導您辦理手續 二財務部付款。

13、物業管理有限公司 裝修管理服務協議裝修管理服務協議 編號: 房屋裝飾裝修人房屋裝飾裝修人以下簡稱業主以下簡稱業主: 棟 單元 室 姓名 房屋建筑面積平方米 房屋裝飾裝修施工單位房屋裝飾裝修施工單位以下簡稱裝修單位以下簡稱裝修單位: 房屋裝飾。

14、目目 錄錄 一交房流程一交房流程 1入住通知書1 2收房須知2 3交房流程圖3 4繳款通知書4 5入住手續書5 6樓宇交接驗收表67 7別墅裝修人裝修承諾書8 8別墅裝修人裝修申請表9 9雨潤御墅天筑裝修施工證10 10臨時動火作業申請表1。

15、 物業管理有限公司 房屋交付驗收表房屋交付驗收表 業主姓名 房號 驗收日期 聯系電話 驗房前完成 試用戶內門鑰匙 套,計 把 驗收項目 驗 收 結 果 合格 整改項 0 整 改 內 容 墻 面 地 面 屋 頂 門窗 陽 臺 廚 房 衛生間 。

16、 號樓房屋交付對照表 合同編號客戶名稱合同面積實交房款單價確權面積實際房款差額款面積誤差聯系電話 注:該表格是銷售公司根據房屋實測面積填寫的便于交房的記錄. 。

17、 客戶意識:以客戶包括內部和外部客戶滿意作為衡量行動價值的尺度 編制編制: 廣州萬科客戶關系中心廣州萬科客戶關系中心 日期日期: 二七年七月十五日二七年七月十五日 萬科城市花園二期八組團房屋交付工作總結報告萬科城市花園二期八組團房屋交付工作。

18、交付前的驗收工作 杭州綠城公司 幾點說明: 1主要是根據經歷過的工作和遇到過的問題而 寫,某種意義上是春江花月項目中一期二期 住宅驗收工作中的一些體會,在這里向大家作一個 匯報,由于受到工作經歷和水平所限,很不全面, 可能還很片面,有些尚未。

19、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

20、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

21、 租賃房屋交付標準和工程責任劃分租賃房屋交付標準和工程責任劃分 一 室外交付標準,由甲方提供: 水電等市政管線系統具備供應條件,路燈綠化道路等施工完畢 具備使用條件. 二二 室內交付標準,由甲方提供; 建筑外墻公共區域墻頂地面門窗樓梯間電梯。

22、附件1: 哈根達斯房屋交付條件哈根達斯房屋交付條件 以下之甲方指業主,乙方指哈根達斯 甲方向乙方交付房屋時應提供乙方下述公共系統設施 管線及位置, 房屋應具備下述技術條 件: 1 供電: 甲方提供該房屋的供電量應為80千瓦160A, 甲方負。

23、租賃房屋交付條件租賃房屋交付條件 一按乙方提供的商業布局平面方案,完成標的房屋土建和結構的調整改 造和完善工程,并驗收合格,特別是標的房屋內的防火分區必須符合乙方商業布 局的需求. 二標的房屋土建和結構工程: 1完成全部土建工程:標的房屋層。

24、佳兆業集團佳兆業集團開發計劃開發計劃管理管理工作指引工作指引初稿初稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為推動集團開發計劃管理工作的規范化標準化科學化,加強對開發計劃分 類編制審核執行調整監督的控制力度,確保項目開發目標的實現,特制定。

25、市場調研市場調研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調調 研研 1.1 調查頻率調查頻率 每年至少 1 次. 在經濟較為發達區。

26、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設備計量材料地面 立面等優化設計 全面參與;物管市調; 資質備案 制定工作計 劃 工程接管 物業驗 收; 完成保潔招標清潔拓 荒方案 設備設施整改完善; 工程代管;工程遺留 問題處置 介入現。

27、 中海地產工程職能標準化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內精裝修交付標準指引室內精裝修交付標準指引 總說明: 總說明: 由集團工程管理部組織共同研究的中海地產室內精裝修交付標準指引已編制完成,本標準作為集團裝修工程的 交付質量標準。

28、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 。

29、 第 1 頁 共 5 頁 產品集中交付作業指引產品集中交付作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進行. 二。

30、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

31、xx集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是:降低交付報事率提高客戶滿意度. 為了將客戶敏感的質。

32、 第一部分第一部分 前期準備前期準備 為了完善 xx 地產集團產品交付管理體系,構建一個完整的交房 體系及流程,本著對產品的重視及維護公司信譽的原則,打造品牌優 勢及提高市場競爭力的宗旨,持續提升客戶的滿意度,贏得更高的信 譽,特制訂交房工。

33、房屋交付業主后維修 專業方案 一 目的 保證維修質量,避免二次返修,確保快速高效地處理工程 維修工作,提高 客戶滿意度. 二 適用范圉 適用于項目的維修工作. 三 依據 維修工程必須符合相關國家地方及行業標準,主耍包括但 不限于: 1 工程。

34、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 一合約規劃是從目。

35、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

36、動態成本工作指引動態成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態成本工作指引動態成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

37、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

38、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系,確立交付前聯合驗收工作模式,明確和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產品品質,規避項目交付中發生的。

39、房屋交付驗收表房屋交付驗收表編號:東方現代城第棟單元層號房業主姓名:聯系人姓名:聯系電話:備注:上述設施經雙方交接后確認無誤,如有遺漏事項,請業戶填妥后交物業服務中心協調跟進處理在適當地方加上 業主簽署:物業服務中心經辦人簽署:日期:日期。