1、 工 程 管 理 制 度 第1節(jié) 新項目前期介入 1 前期介入工作內(nèi)容 1.1 參與規(guī)劃設(shè)計房產(chǎn)技術(shù)條件及動線研討,掌握項目設(shè)計任務(wù)書圖紙等資料 1.2 參與機電設(shè)備安裝調(diào)試 1.3 監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量 1.4 協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

2、后勤服務(wù)集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合同管理,規(guī)范管理程序,根據(jù)中華人民共和 國合同法 及有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定, 結(jié)合集團的實際情況, 制訂 武 漢大學(xué)后勤服務(wù)集團合同管理制度 以下簡稱制度 . 第二條第二。

3、重慶市重慶市 XXXX 實業(yè)集團有限公司實業(yè)集團有限公司 制度制度匯編匯編目錄目錄 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計類類 XX 集團所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標準 . 3 XX 集團所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施配置最低參考標準 . 4 集團總部規(guī)劃設(shè)。

4、第一章第一章 總則總則 第第一一條條 績效管理的績效管理的目的目的 1 1實施目標管理,通過對公司部門員工工作績效的管理,指引員工的 組織行為,提高員工工作能力與工作績效,以實現(xiàn)公司整體經(jīng)營發(fā)展目標; 2 2促進各部門包括集團總部各部門各城。

5、財務(wù)管理制度管理制度 目錄 第一章 總則 第二章 財務(wù)管理體制職責(zé)權(quán)限 第三章 資金的籌集 第四章 資產(chǎn)營運 第五章 成本控制 第六章 收益分配 第七章 會計報表,財務(wù)報告與財務(wù)分析 第八章 信息披露 第九章 會計檔案 第十章 財務(wù)監(jiān)督與審。

6、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項。

7、恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

8、恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

9、旬,附皿t:附 集團貨值管理制度版號:A0 頁碼:第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門:運營內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

10、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編號:BZEMPZ008 編號:BZEMPZ008 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 編制人編制人 部。

11、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

12、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團集團設(shè)計設(shè)計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院設(shè)計成本質(zhì)量控制中心園 林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作. 第二條第二條 集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

13、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風(fēng)險; 3關(guān)注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業(yè)務(wù)范圍界定 。

14、設(shè)計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控 第三部分第三部分 設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中。

15、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

16、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規(guī)范化制 度。

17、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度 建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮。

18、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團中國有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業(yè). 第二條第二條 為適應(yīng)集團發(fā)展的要求, 建立健全集團內(nèi)部財務(wù)。

19、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機制,實行 優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價。

20、財務(wù)管理制度 重要條款解讀 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務(wù)管理制度集團財務(wù)管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營活動中銷售商品和提供勞務(wù)時,已收或應(yīng)收合 同。

21、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念, 在某房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信 息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和。

22、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊部門制度部分部門制度部分特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部一工程部會議制度一工程部會議制度1 1 會議分類及組織會議分為三類會議分類及組織會議分為三類1 1.1.1 工程部例會工程部例會主 持 。

23、安全管理制度安全管理制度新鐵高速路基工程第五合同段大連公路工程集團項目經(jīng)理部20 xx 年 10 月 1 日目目錄錄1. 職業(yè)健康安全教育制度2. 職業(yè)健康安全檢查制度3. 安全目標考核及獎懲制度4. 企業(yè)事故報告調(diào)查處理制度5. 施工現(xiàn)場。

24、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

25、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

26、1 7質(zhì)量安全管理制度匯編xx 建筑集團質(zhì)量管理辦法第一條為進一步貫徹百年大計質(zhì)量第一得方針,促進工程質(zhì)量責(zé)任意識普遍提高;進一步健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,嚴格落實質(zhì)量責(zé)任,強化質(zhì)量過程控制,杜絕各類較大及以上等級質(zhì)量事故,促進建筑工程質(zhì)量得穩(wěn)。

27、xxxx 集團施工機具管理制度集團施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進行有效控制,確保安全高效運行,以滿足工程施工過程及其服務(wù)的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 工程部負責(zé)施工。

28、xx 集團質(zhì)量管理部管理制度集團質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評價質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績效的。

29、xx 集團倉儲部管理制度集團倉儲部管理制度匯編匯編106倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案1061倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核表如下表所示.倉儲部經(jīng)理績效考核表倉儲部經(jīng)理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲。

30、xxxx 集團試驗檢測管理制度集團試驗檢測管理制度1.1.目的目的對工程項目施工質(zhì)量進行試驗 檢測, 確保施工質(zhì)量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量試驗檢測驗收的控制.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 項目經(jīng)理部質(zhì)量。