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集團工程質(zhì)量紅線

碧碧桂桂園園集集團團工工程程質(zhì)質(zhì)量量紅紅線線 序序號號 類類別別重重點點檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 1 1 結結構構安安全全 按按設設計計圖圖紙紙含含有有效效的的變變更更單單施施工工 2 2按按國國家家規(guī)規(guī)范范嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收,

集團工程質(zhì)量紅線Tag內(nèi)容描述:

1、2 樣板引路準備工作 一熟悉圖紙 負責工程質(zhì)量方面的主管,應當在收到該項目開發(fā)建設的圖紙時, 組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認真學習圖紙并進行會審,讓每一個 管理人員都清楚知道所負責管理片區(qū)的設計要求,在日常管理和每道工 序驗收時快速發(fā)現(xiàn)問題。

2、工程管理中心 集團工程質(zhì)量管控體系 前言 集團工程質(zhì)量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質(zhì)量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質(zhì)量控制 集團工程質(zhì)量管理目標: 在集團高速發(fā)展過程中,穩(wěn)步提升工程質(zhì)量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

3、集團工程質(zhì)量管理要求 講師:梁裕祥 前言 集團設立了2013年過千億銷售額的宏偉目標,必然有成倍增加 的建造面積,有大量新項目開工,有大量的新施工單位迚場 ; 各區(qū)域各項目叐到集團成就共享計劃和舊項目激勵 方案的激勵,將枀度重規(guī)項目開収建設。

4、表表一一:標標段段工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016試試行行版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項建筑工程質(zhì)量裝修工程質(zhì)量基本項扣分 得分率 分項在建面積 標段實得分 標段。

5、1 4 附件: 碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度 20162016 版版 制定碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度 以下簡稱本 制度 ,目的是樹立標桿工程,總結優(yōu)秀經(jīng)驗加以推廣實施,從而推 動集團整體。

6、碧碧桂桂園園集集團團工工程程質(zhì)質(zhì)量量紅紅線線 序序號號 類類別別重重點點檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 1 1 結結構構安安全全 按按設設計計圖圖紙紙含含有有效效的的變變更更單單施施工工 2 2按按國國家家規(guī)規(guī)范范嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收。

7、 集團在建產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引A5版 解析 目錄目錄 歷史回顧歷史回顧 一 公司發(fā)展導向公司發(fā)展導向 二 評測體系評測體系 三 實測指標實測指標 四 A5版調(diào)整內(nèi)容總述版調(diào)整內(nèi)容總述 五 產(chǎn)品質(zhì)量實測實量調(diào)整分析產(chǎn)品質(zhì)量實測實量調(diào)整分析 六。

8、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗收統(tǒng)一標準及驗收統(tǒng)一標準 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團有限公司合生創(chuàng)展集團有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

9、龍湖集團龍湖集團 建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施 20112011 0808 3030內(nèi)部資料內(nèi)部資料 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。
龍湖集 團總部。

10、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升 武漢公司質(zhì)量控制要點八字方針武漢公司質(zhì)量控制要點八字方針 和控制。

11、綠城工程質(zhì)量優(yōu)秀案例 綠城集團工程質(zhì)量督導部 目 錄 第一部分第一部分 地基與基礎工程地基與基礎工程 第二部分第二部分 主體結構工程主體結構工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 第四部分第四部分 外墻裝飾工程外墻裝飾工程 第五部。

12、綠城房地產(chǎn)集團有限公司綠城房地產(chǎn)集團有限公司 20112011 年度第一階段綜合巡查案例匯編年度第一階段綜合巡查案例匯編 工程質(zhì)量案例工程質(zhì)量案例專輯專輯 綠城房地產(chǎn)集團綠城房地產(chǎn)集團 工程質(zhì)量督導部工程質(zhì)量督導部 2011 年 3 月 6。

13、佳兆業(yè)集團佳兆業(yè)集團控股控股工程工程質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查評估評估實施實施細則細則修訂修訂 1 1目的目的 1.1 采用現(xiàn)場實測實量方法進行質(zhì)量檢查,用數(shù)據(jù)分析評估工程質(zhì)量 狀況,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
1.2 統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量評估的組織方法和流程。

14、綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編綠城工程質(zhì)量缺陷案例匯編 僅供內(nèi)部參考僅供內(nèi)部參考 第一部分第一部分 地基與基礎工程地基與基礎工程 第二部分第二部分 主體結構工程主體結構工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程。

15、 龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁,共 17 頁 一一 編制目的 編制目的 事前預控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。
通過集團工程部組織對地區(qū)公司第 三方工程質(zhì)量評估,地區(qū)公司工程職能對本公司所有。

16、龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁,共 17 頁 一一 編制目的 編制目的 事前預控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。
通過集團工程部組織對地區(qū)公司第 三方工程質(zhì)量評估,地區(qū)公司工程職能對本公司所有在。

17、 1 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 6 一制度目的 一制度目的 使。

18、萬達學院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達學院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實體樣板區(qū)展示 五。

19、徐州市徐州市 20102010 2323 號號 A A 地塊君盛廣場建安工程地塊君盛廣場建安工程 工程質(zhì)量獎罰制度工程質(zhì)量獎罰制度 編編 制:制: 復復 核:核: 審審 批:批: 河北建設集團有限公司河北建設集團有限公司 君盛廣場項目經(jīng)理部。

20、目目錄錄一建筑工程質(zhì)量監(jiān)督程序流程圖.3二監(jiān)督人員工作程序流程圖.4三質(zhì)量監(jiān)督站工作程序補充說明.5四關于房屋建筑工程驗收的組織程序和內(nèi)容.6五單位工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄.7六受監(jiān)工程工作人員回避制度.8七單位工程備案表.9八單位工程初步驗收。

21、建筑工程質(zhì)量通病防治手冊建筑工程質(zhì)量通病防治手冊蘇州順龍建設集團有限公司蘇州順龍建設集團有限公司二二一四年三月一四年三月目目錄錄前言前言. 6第一章第一章 地基與基礎工程地基與基礎工程第一節(jié) 樁基礎工程. 7一沉樁達不到標高.7二樁身斷裂.。

22、工程管理程序文件工程管理程序文件建筑工程質(zhì)量標準化建筑工程質(zhì)量標準化建筑工程質(zhì)量標建筑工程質(zhì)量標準化管理手冊準化管理手冊建設集團有限公司建設集團有限公司目目錄錄第一篇:土建工程質(zhì)量第一篇:土建工程質(zhì)量第一部分:施工管理及技術交底要求第一部分。

23、集團工程質(zhì)量樣板引路工作手冊主講:部門:工程管理部時間:2樣板引路準備工作 一熟悉圖紙 負責工程質(zhì)量方面的主管,應當在收到該項目開發(fā)建設的圖紙時,組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認真學習圖紙并進行會審,讓每一個管理人員都清楚知道所負責管理片區(qū)的。

24、質(zhì) 量 手 冊質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊建筑工程質(zhì)量檢測有限公司文件編號:QM版次:第 2 版第 0 次修訂頁碼:第 1 頁共 2 頁主題:主題:目錄發(fā)布日期:年月 30 日修 訂 記 錄序號文件編號對應的章節(jié)條號修訂內(nèi)容修訂人修 訂 日期質(zhì)量手冊質(zhì)。

25、深圳房地產(chǎn)集團公司深圳房地產(chǎn)集團公司精裝修工程質(zhì)量監(jiān)控及驗收手冊編制單位:工程管理中心編制時間:年八月目目錄錄序4第一篇工程組織5第一章工程管理中心組織架構5第二章工程管理中心辦事流程5第 三 章總 包 單 位 與 甲 方 指 定 分 包 。

26、2014 年融創(chuàng)集團門窗工程質(zhì)量管理辦法第一版融創(chuàng)集團項目管理部2014 年 3 月目目 錄錄一門窗質(zhì)量管理體系. 41.質(zhì)量管理目的.52.質(zhì)量管理架構.53.質(zhì)量管理職能分工.5二門窗質(zhì)量管理制度.71.樣板先行制度.71.1 門窗材料。

27、碧桂園集團工程質(zhì)量評估體系簡介土建部分運營中心2018年6月2集團巡檢評分規(guī)則一土建實測及觀感評分指引二土建基本項及工程質(zhì)量紅線評分指引三目錄3引言質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量評價質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃控制保證和。

28、市政能源工程質(zhì)量檢查指引市政能源工程質(zhì)量檢查指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 市政能源工程質(zhì)量檢查指引市政能源工程質(zhì)量檢查指引 20202020 年年 V1V1.0.0 版版 一目的一目的 。

29、工程質(zhì)量教育培訓制度工程質(zhì)量教育培訓制度為提高項目部各級人員的質(zhì)量意識,加強工程質(zhì)量過程管理,規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責,提高工程質(zhì)量,按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求, 根據(jù)公司有關工程質(zhì)量方面的文件,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,進行質(zhì)量教育。

30、1 2關于對質(zhì)量例會管理規(guī)定xx 分公司各項目部:為了加強工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量全面受控管理,提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下:一組織部門和人員:分公司工程技術部組織實施,分公司工程技術部質(zhì)量總監(jiān)全面策。

31、黑溝鄉(xiāng)六道溝防護堤工程黑溝鄉(xiāng)六道溝防護堤工程工程質(zhì)量返工制度工程質(zhì)量返工制度建設單位:桓仁滿族自治縣水庫移民開發(fā)局建設單位:桓仁滿族自治縣水庫移民開發(fā)局施工單位:沈陽鴻潤水利工程有限公司施工單位:沈陽鴻潤水利工程有限公司2013 年年 4 。

32、工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量驗收制度一井下巷道掘進鋪軌巷道維修采煤工作面工程質(zhì)量由生產(chǎn)副礦長管廂負責.二生產(chǎn)副礦長管廂每月必須對全礦采煤工作面巷道掘進巷道維修鋪軌等工程質(zhì)量進行一次全面檢查,合格后才能發(fā)給有關人員當月工資.如不合格,影響安全或造。

33、工程質(zhì)量會議制度工程質(zhì)量會議制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況,科學地提高項目質(zhì)量管理水平,項目部采取定期召開工程質(zhì)量會議制度.一項目質(zhì)量會議原則上應每星期召開一次,重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定。

34、南水北調(diào)中線一期工程總干渠南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔沙河南方城段第四施工標段陶岔沙河南方城段第四施工標段工程質(zhì)量追溯制度工程質(zhì)量追溯制度批準批準:審核審核:編制編制:中國水利水電第一工程局有限公司中國水利水電第一工程局有限公司南水北調(diào)中。

35、工程質(zhì)量檢測試驗制度工程質(zhì)量檢測試驗制度為了加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,必須充分重視工程質(zhì)量檢測,即強化原材料及施工檢驗,以防止施工過程中使用不合格的原材料,防止不合格的半成品進入下道工序,以確保工程質(zhì)量.原材料及施工檢驗制度包括:第一條 工程開。

36、廣東廣東 xxxx 集團有限公司集團有限公司工工程程管管理理文文件件項目管理中心項目管理中心二二 O O 一四年二月二十八日一四年二月二十八日第一章第一章 工程質(zhì)量控制管理制度工程質(zhì)量控制管理制度1 1目標目標:通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動。

37、金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度 2016 年試行版 集團集團工程管理中心工程管理中心 20162016 年年 6 6 月月 2121 日日 金輝集團質(zhì)量紅線與風險預警管理制度 目目 錄錄 1 目的 . 。

38、xx 地產(chǎn)深圳公司 XX 項目工程質(zhì)量控制重點列表序號分部分項工程質(zhì)量控制重點1深基坑工程土方開挖分層漸進邊坡支護基坑排水系統(tǒng);2軟弱地基處理專項設計方案實施處理后的基層承載能力檢驗;3樁基工程樁位樁徑樁長深 持力層控制及施工質(zhì)量檢驗;4地。

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