1、山西田森超市集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效方案目 錄第一章 .總 則 第二章 .薪酬體系 第三章 .薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 .提成工資 第五章 .工資調(diào)整第六章。

2、廣州利華物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度試行稿編制 xx日期年 月 日審核 xxx日期 批準(zhǔn) xxx日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 第一次見說(shuō)明一 公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF。

3、物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái),平等競(jìng)。

4、物業(yè)公司員工績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績(jī)效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人。

5、XXX物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案 一 建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬(wàn)平方米,增加到16萬(wàn)平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

6、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

7、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

8、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

9、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效.員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

10、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號(hào): 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說(shuō)說(shuō)明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

11、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

12、表 3:表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問(wèn)題時(shí)間25 4信息反。

13、萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過(guò)客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理目標(biāo),根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效。

14、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績(jī)效考核方案年度績(jī)效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展,強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過(guò)制度化流程化的辦法 來(lái)督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工。

15、 福建某置業(yè)有限公司福建某置業(yè)有限公司 績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè) 管理顧問(wèn)公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績(jī)效考核意義 . 1 12 績(jī)效考核原則 . 1 13 績(jī)效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績(jī)效考核人和。

16、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

17、中信華南集團(tuán)東莞公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

18、一一制度正文制度正文 1 1時(shí)效:時(shí)效: 本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家 2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日 的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2 2職級(jí)劃分職級(jí)劃分: 關(guān)鍵名詞解釋:關(guān)鍵名詞解釋: D 點(diǎn) 指生死線。

19、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

20、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào):TFHJXBD007 版本修訂:A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人:日日期期: 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

21、 績(jī)效考核績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗浄答伱嬲動(dòng)涗洷肀?編號(hào):TFHJXBD009 版號(hào):AO 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

22、 績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷砜?jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷?員工員工 編號(hào):TFHJXBD010 版號(hào):A1 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評(píng)定,該員工的年度績(jī)效等級(jí)為: A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項(xiàng)目。

23、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績(jī)效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績(jī)效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

24、 萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬(wàn)達(dá)院線部門績(jī)效考核體系介紹 . 7 2 萬(wàn)達(dá)院。

25、1 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 人力資源部績(jī)效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過(guò)考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì) 。

26、績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán) 1.目的目的 1.1.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理的工具; 1.2.建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3.促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和。

27、 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 1 目的及適用范圍 1.1 本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則組織管理權(quán)限績(jī)效評(píng)估績(jī) 效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定; 1.2 集團(tuán)各中心公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心公司依。

28、績(jī)效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱 某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使集團(tuán) 能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度. 1.1 基于。

29、1 以成本控制為核心的精細(xì)化績(jī)效管理 目錄一績(jī)效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評(píng):評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢:獎(jiǎng)金分配對(duì)應(yīng)化六績(jī)效文化:持續(xù)改進(jìn)雙贏化 績(jī)效管理是企業(yè)管理的第一工具績(jī)效管理是企。

30、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

31、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組。

32、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級(jí)考核表考核打分表三級(jí)考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。