1、編制 湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司 文件編號 校對 版 次 A 審核 銷售管理制度銷售管理制度 起草部門 營銷部 批準(zhǔn) 生效日期 修改 序號 修改 標(biāo)記 修改 處數(shù) 修改 人 審批 單號 修改 日期 修改 序號 修改 標(biāo)。

2、 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司 控控 制制 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 試行 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合管理中心浙江圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合管理中心 二 0 一 O 年七月十六日 目錄 第第 1 章章 圣大圣大集團(tuán)部門職能設(shè)置集團(tuán)部門。

3、 1 試行版試行版 生效生效時間時間: 版本版本: 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工。

4、1 集團(tuán) 董事長 總裁 副董事長 總裁辦 副總裁 珠海萬威房地產(chǎn)有限公司 威絲曼公司華南二區(qū)威絲曼公司華南三區(qū)威絲曼公司華南一區(qū) 威絲曼公司加盟南方二區(qū) 威絲曼公司加盟北方區(qū) 世紀(jì)白馬事業(yè)一部世紀(jì)白馬事業(yè)二部世紀(jì)白馬事業(yè)三部 振威服裝公司 。

5、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

6、房房地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作. 其他類項(xiàng)目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能 1 集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團(tuán)本部招。

7、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售部管理制度銷售部管理制度 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷售部門職能 2 銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說明書 4 銷售人事管理制度 5 銷售部工作流程 6 銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7 銷售人員的業(yè)。

8、 xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度 xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程管理中心編制 2016 年 2 月 5 日 目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 管理機(jī)構(gòu)架構(gòu) . 3 第三章 公司招投標(biāo)管理制度 . 4 第五章 施工過程管理制度 . 7 。

9、 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 二一三年七月二一三年七月 目目 錄錄 公司管理制度匯編 . 3 財務(wù)部管理制度 . 4 辦公室管理制度 . 6 文件收發(fā)規(guī)定 . 6 辦公用品購置與管理 . 6 考勤和請假規(guī)定 . 7 文件資料管理 。

10、 第第 1 頁頁 共共 10 頁頁 規(guī)章制度規(guī)章制度: 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理制度項(xiàng)目質(zhì)量事故處理制度 單位單位: 部門部門: 日期:日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 10 頁頁 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理制度項(xiàng)目質(zhì)量事故處理制度 2.1 適用于兩。

11、 內(nèi)控管理文件內(nèi)控管理文件 文件編號 GIHR003 版 本 號 A0 生效日期 2014.1.1 金地物業(yè)管理集團(tuán)公司金地物業(yè)管理集團(tuán)公司 績效管理制度績效管理制度 蓋控制專用章處 修改 狀態(tài) 修訂情況 生效日期 新建 2014.1.1 。

12、 消防安全管理十三項(xiàng)制度消防安全管理十三項(xiàng)制度 北京北京建筑建筑集團(tuán)公司集團(tuán)公司 消消 防防 安安 全全 例例 會會 制制 度度 一各單位必須每月堅持消防安全例會.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況 及安全消防工作中有較大隱患或重大政治活動期間季節(jié)變化 節(jié)假。

13、 保利建設(shè)開發(fā)總公司安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理,保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,防止和 減少事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,共同構(gòu)建和諧社會,特制定保利建設(shè)開發(fā)總公 司安全生產(chǎn)管理制度 以下。

14、廣東建筑集團(tuán)公司廣東建筑集團(tuán)公司 文件編號:WB20 xx41701 版本: 第 A 版 修改: 第 1 次 Page:1 of 4 執(zhí)行日期:核準(zhǔn)之日 制作: 審核: 核準(zhǔn): 主題:主題: 獎懲制度 日期:20 xx417 日期 日期: 。

15、 長春至深圳高速公路長春至雙遼段長春至深圳高速公路長春至雙遼段 CSL05CSL05 合同段合同段 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度 湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司湖南建設(shè)集團(tuán)有限公司 1 CSL05CSL05 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 20。

16、 文件編號: RXCW201501 擬文日期: 2015 年 01 月 01 日 文件類別:制度 擬文: 復(fù)核: 審核: 批準(zhǔn): 抄文部門:集團(tuán)財務(wù)和各下屬公司財務(wù)部 抄送: 頁數(shù) :共 1 頁 傳閱 閱后存檔 保密 其他 湖北建設(shè)集團(tuán)公司。

17、中國大唐集團(tuán)公司采購管理制度第一章總則第一條第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司采購管理,發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢,提高采購效率和質(zhì)量,降低采購成本,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)定.第二條第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部各上市公司分。

18、1 1 造價管理制度設(shè)計造價管理制度設(shè)計1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章總則第 1 條目的.為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細(xì)則.第 2 條適用范圍.適用于本公司項(xiàng)目為。

19、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

20、 1 大型建筑工程集團(tuán)公大型建筑工程集團(tuán)公大型建筑工程集團(tuán)公大型建筑工程集團(tuán)公司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編 2 前言XX 建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年,短短 15 年時間公司從一個 28 人起家的小公司迅。

21、 1 大型建筑集團(tuán)公司項(xiàng)目大型建筑集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理制度匯編部管理制度匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日 2 目錄第一章管理制度. 1 辦公室. 1 一辦公用品管理制度. 1 二會議管理制度. 1 三公文管理制度. 2 四印章使。

22、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司三包機(jī)管理制度三包機(jī)管理制度1. 名詞解釋名詞解釋1.1 三包機(jī)由于某種原因用戶或商業(yè)單位要求退貨或調(diào)換的機(jī)器,其中可劃分為售前機(jī)和售后機(jī) .1.2 售前機(jī)還未銷售給用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,或不適銷,商業(yè)單位要求退貨沖。

23、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司財務(wù)部管理制度財務(wù)部管理制度匯編匯編136財務(wù)部各崗位績效考核方案財務(wù)部各崗位績效考核方案1361財務(wù)部經(jīng)理考核方案財務(wù)部經(jīng)理考核方案財務(wù)部經(jīng)理績效考核由公司人力資源部組織實(shí)施,具體可參照下表執(zhí)行.財務(wù)部經(jīng)理績效考核表。