目目 錄錄 一預(yù)算審計(jì)部的職責(zé)范圍 3 一審計(jì)部的職責(zé)范圍及職能3 二 組織架構(gòu)及架構(gòu)圖 3 三 預(yù)算審計(jì)部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位責(zé)任制 4 四 預(yù)算審計(jì)部土建 水電專(zhuān)業(yè)預(yù)算審計(jì)員崗位責(zé)任制 6 五預(yù)算審計(jì)部材料審計(jì)員崗位責(zé)任制 7 六預(yù)算審計(jì)部,
集團(tuán)公司審計(jì)中心Tag內(nèi)容描述:
1、2015年1月15日修改稿 鄭州,2015年1月15日 綠都地產(chǎn)集團(tuán)綠都地產(chǎn)集團(tuán) 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 內(nèi)容 頁(yè)碼 A.綠都業(yè)務(wù)發(fā)展概述 13 B.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)審計(jì) 31 C.項(xiàng)目發(fā)展專(zhuān)業(yè)職能能力審計(jì) 67 D.管理基礎(chǔ)審計(jì) 167 E。
2、 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合管理類(lèi)綜合管理類(lèi) 1. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司處理重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 . 3 2. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司督辦工作制度 . 8 3. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司電子公文傳輸管理暫行辦法 . 15 4. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司歸檔。
3、 項(xiàng)目施工管理規(guī)程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 文件編號(hào):JDQW75121 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理規(guī)程 二。
4、萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán) 萬(wàn)豪集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)豪集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)豪集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)豪集團(tuán)簡(jiǎn)介 北京富力萬(wàn)麗酒店北京JW萬(wàn)豪酒店 上海西藏大廈萬(wàn)怡酒店 萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán) 紐約股票市場(chǎng)的上市公司. 總客房數(shù)超過(guò)61萬(wàn)間的全球最大的。
5、 1 項(xiàng)目施工管理規(guī)程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 文件編號(hào):JDQW75121 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 2 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理。
6、XXX 集集 團(tuán)團(tuán) 有有 限限 公公 司司 XXXX 年年 X X 月月 份份 施施 工工 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 表表 單位負(fù)責(zé)人:單位負(fù)責(zé)人: 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人: 制表:制表: 建筑業(yè)生產(chǎn)完成情況電子月報(bào)建筑業(yè)生產(chǎn)完成情況電子月報(bào) 填報(bào)。
7、 18 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報(bào) 紅葡萄酒 白葡萄酒 起泡葡萄酒 白蘭地 19 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報(bào) 積極維持領(lǐng)導(dǎo)地位, 建構(gòu)光明前程. 20 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報(bào) 業(yè)績(jī) 截至二零零五年十二月三十。
8、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營(yíng)制度綜合運(yùn)營(yíng)制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)職能二運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)。
9、 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管理規(guī)定房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管理規(guī)定 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管理規(guī)定提要:集團(tuán)公司根據(jù) 員工職務(wù)職級(jí)工作性質(zhì)和工作需要的原則配備車(chē)輛.集團(tuán) 公司總經(jīng)理助理以上人員項(xiàng)目公司 更多精品來(lái)自行政 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司車(chē)輛管。
10、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行. 第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。
11、 1 集團(tuán)員工手冊(cè)集團(tuán)員工手冊(cè) 2 歡迎辭歡迎辭 歡迎您加入,與公司共同進(jìn)步與發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快是樂(lè)觀向上 朝氣蓬勃的企業(yè).過(guò)去的開(kāi)拓與成功,為你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間; 明天的進(jìn)步與發(fā)展,從今天開(kāi)始,都與您的努力息息相關(guān). 。
12、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系。
13、一職位基本信息一職位基本信息JobJob IdentificationIdentification職位名稱:部門(mén)經(jīng)理職位編碼:所屬部門(mén):市場(chǎng)部職位編制:1職位等級(jí):薪酬標(biāo)準(zhǔn):二工作概要二工作概要JobJob SummarySummary負(fù)責(zé)。
14、某某集集團(tuán)團(tuán)員員工工手手冊(cè)冊(cè)歡歡迎迎辭辭歡迎您加入某,與公司共同進(jìn)步與發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快某是樂(lè)觀向上朝氣蓬勃的企業(yè).某過(guò)去的開(kāi)拓與成功,為你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間;某明天的進(jìn)步與發(fā)展,從今天開(kāi)始,都與您的努力息息相關(guān).夢(mèng)想有多。
15、崗位職責(zé)目錄崗位職責(zé)目錄一 總經(jīng)理崗位職責(zé)二 副總經(jīng)理崗位職責(zé)三 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四 總工程師崗位職責(zé)五 辦公室崗位職責(zé)范圍六 辦公室主任崗位職責(zé)七 秘書(shū)崗位職責(zé)八 檔案員崗位職責(zé)九 財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)十 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)十一出納員崗位職責(zé)十二。
16、目目錄錄第一章編制依據(jù)第一章編制依據(jù).9 91.1綜合說(shuō)明.91.2編制依據(jù).9第二章第二章 工程慨況及規(guī)模工程慨況及規(guī)模.17172.1工程簡(jiǎn)介.172 .2工程改造規(guī)模.182.3工程改造內(nèi)容:182.4工程質(zhì)量工期安全文明保修期要求。
17、鐵路信息集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理方案目目錄錄第一篇第一篇 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度集團(tuán)培訓(xùn)管理制度.3 3第一章第一章總總 則則.3 3第二章第二章培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程.4 4第三章第三章培訓(xùn)需求分析計(jì)劃。
18、房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案目 錄一項(xiàng)目目標(biāo)31.1 需求分析 31.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望31.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格 4二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 42.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖42.2 欄目說(shuō)明 52.21 FLASH 引導(dǎo)頁(yè)52.22 網(wǎng)站首頁(yè)52.23 集團(tuán)簡(jiǎn)介。
19、石化招商手冊(cè)石化招商手冊(cè)文本文本 車(chē)輛用油品目錄一石化集團(tuán)公司簡(jiǎn)介二企業(yè)文化車(chē)用油品三在中國(guó)四產(chǎn)品特點(diǎn)五行業(yè)分析六行業(yè)問(wèn)題七產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)八全方位的市場(chǎng)支持九完善周到的營(yíng)銷(xiāo)方案十細(xì)心的市場(chǎng)服務(wù)十一零風(fēng)險(xiǎn)的保障十二加盟集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)簡(jiǎn)介德國(guó)德國(guó)石油化。
20、QBZTWJ:GWSCZ011020090崗位工作手冊(cè)崗位工作手冊(cè)作業(yè)隊(duì)管理人員建筑建筑集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司二二 0 0X XX X 年十一月年十一月 發(fā)布發(fā)布項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本之八項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本之八項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文。
21、xx 建設(shè)集團(tuán)公司安全管理體系1xx 建設(shè)有限責(zé)任公司安全管理體系編編 制制 人人:審審 核核 人人:批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人:編制日期:編制日期:年月日xx 建設(shè)集團(tuán)公司安全管理體系2目錄第一部分第一部分總則及總則及安全管理方針目標(biāo)制度安全管理方。
22、1地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心20 xx年培訓(xùn)會(huì)議2 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷(xiāo)售管理3附 加形 式第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念物業(yè)實(shí)。
23、Infiltration Marketing 湖北中原事業(yè)一部策劃四組 郭詩(shī)宜 市場(chǎng)乊變 變局乊思 我們是否陷入了過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的困獸乊斗 面對(duì)有限的客戶到底什么斱法才能行乊有效 營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)乊路將會(huì)通向何斱 滲透營(yíng)銷(xiāo)才是王道 不做大營(yíng)銷(xiāo), 做小營(yíng)。
24、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程模塊STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧MarketingSTP營(yíng)銷(xiāo)一市場(chǎng)細(xì)分 二目標(biāo)市場(chǎng)選擇及其策略 三市場(chǎng)定位 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略4PsIT企業(yè)綜合營(yíng)銷(xiāo)方案 一產(chǎn)品策略 二價(jià)格策略 三渠道策略 四促銷(xiāo)組合策略 管理營(yíng)銷(xiāo)工作 STP營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)。
25、陽(yáng)光陽(yáng)光100100置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理方案營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效管理方案目目 錄錄一問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路二績(jī)效管理方案內(nèi)容二績(jī)效管理方案內(nèi)容三工作成果三工作成果通過(guò)管理診斷,明確陽(yáng)光通過(guò)管理診斷。
26、XX 市 XX 物流集團(tuán)有限公司物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告XX 建設(shè)咨詢公司目目錄錄1 總論.01.1 項(xiàng)目名稱承辦企業(yè)及可研報(bào)告編制單位.01.2 編制依據(jù).01.3 編制范圍.01.4 項(xiàng)目提出的背景.11.5XX 市 X。
27、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632工程審計(jì)管理辦法工程審計(jì)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)對(duì)成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司及各控股子公司固定資產(chǎn)投資的審計(jì)監(jiān)督,改善經(jīng)營(yíng)。