1、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

2、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

3、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用,承包商是主要參與者,負責設計采購和建設中涉及到的各環節工作,面向業主提出完整的投產運行管理體系.在EPC工程背景下,業主對成本工期。

4、制度高于一切制度高于一切 制度高于一切 2 制度高于一切制度高于一切 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 二社會需要規則,管理需要規則二社會需要規則,管理需要規則 三制度前進一小步,管理前進一大步三制度前進一小步,管理前進一大步 。

5、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

6、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

7、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

8、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產異地多項目管理模式上實地產異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構中房集團直屬項目公司組織架構 。

9、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

10、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

11、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

12、云南實力房地產開發經營集團有限公司云南實力房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

13、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個。

14、謹呈: 億達集團 領先癿房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式與題研究 4262021 2 從一個城市到布局全國,龍湖集團對各子公司迚行有效管理,實現業績飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無錫無錫。

15、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

16、LOGO 房地產企業異地開發管控模式選擇房地產企業異地開發管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們為什么要講我們為什。

17、 廣州美林基業集團廣州美林基業集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

18、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產企業的管理房地產企業的管理 目錄: 一如何衡量組織的成功 二企業集團管控模式 三企業的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業的績效管理 目錄: 。

19、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

20、房地產房地產房地產房地產組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式組織與管控模式研究研究研究研究 2 個人介紹個人介紹個人介紹個人介紹 謝志華謝志華 深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽普管理咨詢公司副總經理深圳康達信顧問公司咨詢總監,深圳賽。

21、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

22、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企。

23、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

24、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有.保留所有權利.未經版權所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

25、 XX公司公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021810 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集。

26、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

27、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

28、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰略目標及定位戰略目標及。

29、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

30、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

31、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

32、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

33、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不。

34、房地產集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發,以知名的品牌形象,實。

35、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

36、中國中國 房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式 目 錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景:中國房地產已從地產時代進入房產時代 2 房產時代下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的。

37、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產的管控模式第二部分:綠城集團管控體。