1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

3、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

4、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

5、第一部分:如何理解房地產項目全面預算管理 第二部分:如何構建房地產項目全面預算管理體系 第三部分:房地產項目開發企業如何實施全面預算管理 第四部分:房地產項目全面預算管理的業務管控基礎 目錄 學習目的: 建立系統完整的房地產項目全面預算管理。

6、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

7、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

8、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

9、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

10、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

11、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

12、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

13、重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股集團十一五。

14、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

15、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產事業部 金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

16、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

17、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

18、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

19、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

20、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

21、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

22、 創鴻集團稅務管控指引 V1.0創鴻集團稅務管控指引 V1.0 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產企業開發模式的選擇1 一 自行開發模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

23、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

24、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

25、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

26、2021514 AMT企業資源管理研究中心大連城建集團聯合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

27、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理 我國大型企業集團要提高競爭能力,必須在內部建立與現代大企業和國際 化相適應的機制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報,最后實現一種大而強,強而靈活,靈活而更大更。

28、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

29、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

30、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

31、目錄 目錄 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產工程管理公司工。

32、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

33、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

34、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

35、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

36、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

37、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

38、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

39、 織金縣織金縣 xxxx 鄉鄉 xxxx 煤礦煤礦 雙控體系建設及管控制度雙控體系建設及管控制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步實現安全生產的目標,依據國家安全生產方針 以及雙控建設的相關要求,結合我礦實際,全面體現預防為主 的思。

40、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

41、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下,我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局. 房地產集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發,以知名的品牌。

42、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

43、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

44、安全風險分級管控目錄CONTENTS01風險分級管控與雙重預防機制Risk classified control and Double Prevention風險分級管控體系Mechanism of Risk classified contr。

45、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

46、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。