1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

3、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

4、第一部分:如何理解房地產項目全面預算管理 第二部分:如何構建房地產項目全面預算管理體系 第三部分:房地產項目開發企業如何實施全面預算管理 第四部分:房地產項目全面預算管理的業務管控基礎 目錄 學習目的: 建立系統完整的房地產項目全面預算管理。

5、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

6、碧桂園佛肇區域裝修工程水電安裝指引碧桂園佛肇區域裝修工程水電安裝指引 佛肇工程技術部佛肇工程技術部 綜合組綜合組 20162016年年8 8月月 目錄 一 二 空調插座與空調套管管控要點 三 給排水安裝工程 電氣安裝工程 四 地暖安裝工程 。

7、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

8、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

9、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

10、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

11、用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;室外標識宣傳欄信報箱等共用部位設施設備每周擦拭2次;路燈樓道燈每月清潔1次.3共用雨污水管道每年疏通1次;雨水井化糞井污水井每月檢查1次,視檢查情況及時清掏,保持通暢,無堵。

12、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用,承包商是主要參與者,負責設計采購和建設中涉及到的各環節工作,面向業主提出完整的投產運行管理體系.在EPC工程背景下,業主對成本工期。

13、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

14、1 2007賽普版權深圳,僅供億城項目內部使用 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管控優化培訓組織管控優化培訓 億城集團項目組億城集團項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組 20。

15、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

16、重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股集團十一五。

17、成就精品樓盤的物業管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創始人工作室創始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產策劃師房地產策劃師職業資格認證專家職業資格。

18、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

19、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

20、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

21、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

22、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

23、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

24、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

25、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

26、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

27、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

28、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

29、目 錄 COMPANY 01 The importance of expense management 費用管理重要性 Basic principles of cost control 費 用 管 控 基 本 原 則 Basic compo。

30、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

31、BONZER 戰略導向,站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略:高效優質增長 一經營視角的成本。

32、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

33、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關鍵點 毛利率責任人劃分: 1區域總經理為生鮮毛利率的第一責任人;負責制定區域的毛利率目標在區域生鮮毛利率整體 出現異常的時候,需要立即進行經營方針上的調整; 2區域營運總經理為所。

34、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

35、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰解析體系實戰解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節房地產成本管理發展三個階段第一節房地產成本管理發展三個階段 第二節房地產成本發展趨勢及創。

36、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

37、 織金縣織金縣 xxxx 鄉鄉 xxxx 煤礦煤礦 雙控體系建設及管控制度雙控體系建設及管控制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步實現安全生產的目標,依據國家安全生產方針 以及雙控建設的相關要求,結合我礦實際,全面體現預防為主 的思。

38、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

39、安全風險分級管控目錄CONTENTS01風險分級管控與雙重預防機制Risk classified control and Double Prevention風險分級管控體系Mechanism of Risk classified contr。

40、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

41、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。

42、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。