1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、第 3 頁版權所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節點 。

3、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

4、碧桂園佛肇區域裝修工程水電安裝指引碧桂園佛肇區域裝修工程水電安裝指引 佛肇工程技術部佛肇工程技術部 綜合組綜合組 20162016年年8 8月月 目錄 一 二 空調插座與空調套管管控要點 三 給排水安裝工程 電氣安裝工程 四 地暖安裝工程 。

5、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

6、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

7、1 2007賽普版權深圳,僅供億城項目內部使用 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管控優化培訓組織管控優化培訓 億城集團項目組億城集團項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組 20。

8、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

9、重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設書 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電控股集團十一五。

10、綠城集團管控和標準化管理綠城集團管控和標準化管理 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標準化標準化 執行執行 一集團管控一集團管控 二二標準化管理標準。

11、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

12、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

13、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

14、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

15、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

16、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

17、2021514 AMT企業資源管理研究中心大連城建集團聯合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

18、萬科中長期規劃項目第二模塊:萬科中長期規劃項目第二模塊: 萬科組織管控體系調整方案萬科組織管控體系調整方案 2 萬科集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發展戰略帶給集團總部的要求是什么 持續增長持續增長 1.1。

19、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

20、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

21、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

22、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

23、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

24、目 錄 COMPANY 01 The importance of expense management 費用管理重要性 Basic principles of cost control 費 用 管 控 基 本 原 則 Basic compo。

25、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

26、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

27、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰解析體系實戰解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節房地產成本管理發展三個階段第一節房地產成本管理發展三個階段 第二節房地產成本發展趨勢及創。

28、 織金縣織金縣 xxxx 鄉鄉 xxxx 煤礦煤礦 雙控體系建設及管控制度雙控體系建設及管控制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步實現安全生產的目標,依據國家安全生產方針 以及雙控建設的相關要求,結合我礦實際,全面體現預防為主 的思。

29、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一房地產企業計劃管理體系概述 二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業經營計劃管理 四項目計劃分級管控與計劃模板 六運營會議與運營回顧。

30、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

31、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

32、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

33、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一房地產企業計劃管理體系概述二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三企業經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計劃管理的診斷及最佳實現路徑。

34、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。

35、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。