1、消防系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程消防系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范消防系統(tǒng)運(yùn)行管理工作,確保消防系統(tǒng)隨時(shí)處于良好運(yùn)行狀態(tài) 2.0 適用范圍 適用于物業(yè)部轄區(qū)內(nèi)各類消防系統(tǒng)的運(yùn)行管理 3.0 職責(zé) 管理處主任負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬(wàn)平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購(gòu)物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂(lè)等的運(yùn)營(yíng)管理.第。

3、銷售培訓(xùn)教程銷售培訓(xùn)教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團(tuán)隊(duì)的建立及銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的建立及銷售人員的價(jià)值體現(xiàn) 第二章第二章: 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 第三章第三章: 現(xiàn)場(chǎng)接待流程現(xiàn)場(chǎng)接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

4、醫(yī)院物業(yè)管理方案醫(yī)院物業(yè)管理方案 構(gòu)建三化四定五制的管理模式 我們的管理模式是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系,其核心機(jī)制是三化,四定,五 制. 一 業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化三化模式 員工隊(duì)伍的配置和服務(wù)工作, 堅(jiān)持三化的管理標(biāo)準(zhǔn), 據(jù)此形成管理機(jī)制. 包。

5、華潤(rùn)華潤(rùn)集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司投資投資管理管理綱要綱要試行試行 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)投資決策程序,加強(qiáng)投資管理,防范投 資風(fēng)險(xiǎn), 提高投資效益, 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 中 央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法。

6、 建業(yè)集團(tuán)銷售管理手冊(cè)試行建業(yè)集團(tuán)銷售管理手冊(cè)試行 前言:前言: 一一銷售管理手冊(cè)的建立目的:銷售管理手冊(cè)的建立目的: 1 有利于集團(tuán)營(yíng)銷工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化制度化; 2 指導(dǎo)各項(xiàng)目營(yíng)銷部門的建立及日常管理工作; 3 增強(qiáng)社會(huì)大眾和消費(fèi)。

7、Proposal 活動(dòng)概要活動(dòng)概要 Summary 方案架構(gòu)方案架構(gòu) 亮點(diǎn)及呈現(xiàn)亮點(diǎn)及呈現(xiàn) Highlight Design 活動(dòng)管理及團(tuán)隊(duì) 活動(dòng)管理及團(tuán)隊(duì) Logistics Team ABC 活動(dòng)概要活動(dòng)概要 Summary 基本信息基。

8、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號(hào): CIFIJTWICG002 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1頁(yè) 共 30 頁(yè) 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

9、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

10、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀(jì)30年代 20世紀(jì)70年代 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代至21世紀(jì) 集團(tuán)化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風(fēng)險(xiǎn) 通。

11、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力。

12、 某地產(chǎn)集團(tuán)某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理工程管理表單表單 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理。

13、1 目的:目的:為了規(guī)范集團(tuán)在銷售環(huán)節(jié)的退換房行為,維護(hù)買賣雙方的權(quán)益. 2 范圍:范圍:本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品,委托代售除外. 3 職責(zé):職責(zé):本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和企劃部解釋修訂并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督. 4.1 遵循的一般。

14、招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部。

15、1 錦江酒店集團(tuán)品牌管理案例分析錦江酒店集團(tuán)品牌管理案例分析 一 錦江集團(tuán)簡(jiǎn)介一 錦江集團(tuán)簡(jiǎn)介 錦江國(guó)際集團(tuán), 是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一, 集團(tuán)設(shè)有酒店 旅游客運(yùn)物流地產(chǎn)實(shí)業(yè)金融六個(gè)事業(yè)部.錦江國(guó)際酒店集團(tuán)股份有限 公司是中國(guó)。

16、萬(wàn)科的流程管理萬(wàn)科的流程管理 萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開(kāi)放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì). 在萬(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí), 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

17、國(guó)際酒店管理集團(tuán)簡(jiǎn)介及項(xiàng)目合作 資料 國(guó)際酒店管理集團(tuán)簡(jiǎn)介及項(xiàng)目合作 資料 2 目錄: 洲際國(guó)際酒店集團(tuán)3 香格里拉酒店集團(tuán)11 豪生酒店管理有限公司15 萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)20 喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)26 法國(guó)雅高國(guó)際酒店集團(tuán)30 凱悅集團(tuán)35。

18、旬,附皿t:附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào):A0 頁(yè)碼:第0頁(yè)共7頁(yè) 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門:運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

19、萬(wàn)萬(wàn)宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報(bào)報(bào)材材料料 前前 團(tuán)團(tuán)宅宅快快發(fā)發(fā)展展市市場(chǎng)場(chǎng)影影響響不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大 在在團(tuán)團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)下下團(tuán)團(tuán)商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬(wàn)萬(wàn)宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案萬(wàn)萬(wàn)宅宅售售中中 心心服服務(wù)務(wù)方方案案. 。

20、V1.0201705 成都 目 錄 中 梁 集 團(tuán) 標(biāo) 準(zhǔn) 戶 型 手 冊(cè) 成 都 壹壹 市場(chǎng)信息 貳貳 規(guī)范解讀 叁叁 設(shè)計(jì)導(dǎo)則 伍伍 入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化戶型 肆肆 產(chǎn)品類型及核心筒研究 目 錄 市場(chǎng)信息 壹 房產(chǎn)政策 一普通商品住房認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn): 。

21、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

22、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

23、經(jīng)營(yíng)管理總則經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng) 銷售 服務(wù)上的一體化, 并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面的綜合優(yōu)勢(shì),特制定本總則. 第二條第二條 。

24、V1.0201705 成都 目 錄 中 梁 集 團(tuán) 標(biāo) 準(zhǔn) 戶 型 手 冊(cè) 成 都 壹壹市場(chǎng)信息 貳貳規(guī)范解讀 叁叁設(shè)計(jì)導(dǎo)則 伍伍入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化戶型 肆肆產(chǎn)品類型及核心筒研究 目 錄 市場(chǎng)信息 壹 房產(chǎn)政策 一普通商品住房認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn): 144含以。

25、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念, 在某房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信 息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺(jué)維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和。

26、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 .9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) .9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .15 二工程技術(shù)部工。

27、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行. 第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。

28、xxxx企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告xx管理顧問(wèn)公司xx項(xiàng)目組2目錄目錄一戰(zhàn)略診斷發(fā)展歷程回顧與分析面臨的困境及潛在風(fēng)險(xiǎn)面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險(xiǎn)二管理診斷管理關(guān)系管理機(jī)制管理流程管理觀念下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告,盡在3t創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期。

29、第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地。

30、XX 外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要外資酒店集團(tuán)管理公司管理綱要一 公司定位及職能二 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三 公司各部門的管理職能四 公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念五下屬酒店重要人事的任免五 下屬酒店管理班子的績(jī)效考核六 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度。

31、第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地。

32、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績(jī)效的。

33、興仁工業(yè)園陸官輕工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房管理暫行辦法興仁工業(yè)園陸官輕工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房管理暫行辦法第一條總則一為加強(qiáng)對(duì)興仁工業(yè)園陸官輕工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房的管理,維護(hù)園區(qū)公共秩序,創(chuàng)造園區(qū)良好環(huán)境,把園區(qū)建設(shè)成為整潔優(yōu)美文明的第四代現(xiàn)代工業(yè)園區(qū),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,制定本。

34、龍湖集團(tuán)方案復(fù)函圖審圖確認(rèn)表圖紙類別業(yè)態(tài)專業(yè)部位01 總平面圖00 綜合00 建筑07 人防口部地庫(kù)樓梯01 總平面圖00 綜合00 建筑48 換熱站鍋爐房01 總平面圖00 綜合00 建筑10 園區(qū)道路消防車道01 總平面圖00 綜合00。

35、項(xiàng)目門戶二期 項(xiàng)目收益管理平臺(tái) 上線匯報(bào)0309V3.pptx1龍湖集團(tuán)報(bào)規(guī)圖與施工圖圖差梳理報(bào)規(guī)圖與施工圖圖差梳理1 1報(bào)規(guī)圖報(bào)規(guī)圖施工圖施工圖產(chǎn)生原因:產(chǎn)生原因:1.因減面積首層輪廓變化,商業(yè)樓梯ST4的走道內(nèi)凹2.65米.ST3對(duì)稱相。

36、1第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理2第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部。

37、目 錄第八部分 前廳部1076第一章 前廳部簡(jiǎn)介10761.1簡(jiǎn)介10761.2前廳部員應(yīng)有之儀容及禮貌10781.3前廳部員工規(guī)則1079第二章 前廳部各級(jí)員工工作職責(zé)及范圍10872.1 前堂部經(jīng)理之工作職責(zé)及范圍10872.2 夜班經(jīng)。

38、目 錄第五部分 保安部407第一章 保安部組織機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容4071.1 保安部組織機(jī)構(gòu)形式4071.2 保安部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容407第二章 保安部各崗位人員的職責(zé)規(guī)范4092.1 保安部各崗人員崗位職責(zé)和工作內(nèi)容4092.2 保安部各崗。