1、 XX 發(fā)展XX有限公司 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 版次:版次: A0 編制:編制: 校稿:校稿: 審核:審核: 日期:日期:二二年十月 通通 告告 本管理制度 項(xiàng)目管理 2002 年 10 月 A0 版自簽字之日起正式生 效,公司各部門地。

2、 莆田港務(wù)集團(tuán)莆田港務(wù)集團(tuán)安全安全管理管理制度匯編制度匯編 莆田港務(wù)集團(tuán)有限公司莆田港務(wù)集團(tuán)有限公司 安全制度匯編 . 0 目錄 . 1 一散雜貨作業(yè)安全通則 . 2 二碼頭安全管理規(guī)定 . 3 三安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 . 4 第一章 總則。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合同管理,規(guī)范管理程序,根據(jù)中華人民共和 國(guó)合同法 及有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況, 制訂 武 漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)合同管理制度 以下簡(jiǎn)稱制度 . 第二條第二。

4、重慶市重慶市 XXXX 實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 制度制度匯編匯編目錄目錄 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)類類 XX 集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 XX 集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4 集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)。

5、 保利地產(chǎn)成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

6、 萬象萬象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬象廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理,保障各地萬象廣場(chǎng)安全運(yùn)行,維護(hù) 廣場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬象廣場(chǎng)的管理品質(zhì)和品牌。

7、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

8、導(dǎo)購(gòu)員管理制度導(dǎo)購(gòu)員管理制度 一:我們的目標(biāo)一:我們的目標(biāo) 制定嚴(yán)格的終端管理人員招募機(jī)制制定嚴(yán)格的終端管理人員招募機(jī)制,選擇優(yōu)秀人才選擇優(yōu)秀人才,確保合理的人才儲(chǔ)備;確保合理的人才儲(chǔ)備; 建立專業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng)建立專業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng),提高。

9、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

10、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

11、制 度 公司信息化管理制度XXZD01 發(fā)布日期: 文件編號(hào):XXZD01 編制日期: 年 月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 信息化管理原則及職責(zé) 1 第三章 信息化規(guī)劃管理 3 第四章 計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理 5 第五章 軟件系統(tǒng)管理 。

12、集團(tuán)融資管理制度集團(tuán)融資管理制度 一一 總則總則 一 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供 應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度. 二 本辦法所指的融資。

13、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

14、旬,附皿t:附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào):A0 頁碼:第0頁共7頁 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門:運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

15、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

16、成本管理制度 成本管理制度 中國(guó)海外集團(tuán)公司 中國(guó)海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站。

17、 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

18、設(shè)計(jì)管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控制度要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 第三部分第三部分 設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容其它制度中。

19、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

20、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

21、12 萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

22、龍湖集團(tuán)工程管理制度 第一部分供方評(píng)價(jià)制度篇 1目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行 優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)。

23、財(cái)務(wù)管理制度 重要條款解讀 所在章節(jié)所在章節(jié)管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度收入確認(rèn)原則解讀收入確認(rèn)原則解讀 一收入確認(rèn)原則1收入的金額按照公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷售商品和提供勞務(wù)時(shí),已收或應(yīng)收合 同。

24、 某酒店連鎖管理集團(tuán) . 前言:前言: 我們集團(tuán)的管理手冊(cè)匯集了分店運(yùn)營(yíng)所需的各部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作手冊(cè),清晰的講述了分店日常了解的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和管理流程, 介紹了本公司的企業(yè)文化和相關(guān)政策,務(wù)求分店新任管理人員可通過 本篇章能夠較快速較全面。

25、 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念, 在某房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信 息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和。

26、工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程 結(jié)算管理及考核. 第二條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是公平公正保守機(jī)密. 第二章工程進(jìn)度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后 2。

27、 集團(tuán)企業(yè)管理再造小組 安徽集團(tuán)安徽集團(tuán) 管管 理理 制制 度度 編制:編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組 審核:審核: 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 受控狀態(tài):受控狀態(tài): 前言前言 安徽集團(tuán)自成立以來,得到社會(huì)各界的關(guān)心和厚愛,企業(yè)已從 一家。

28、重慶重慶xxxx地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評(píng)價(jià)制度試行分供方評(píng)價(jià)制度試行.2二二建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法.3三三項(xiàng)目施工管理規(guī)定項(xiàng)目施工管理規(guī)定.5。

29、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則。

30、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則。

31、營(yíng)銷策劃中心營(yíng)銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

32、1第四部分第四部分xxxx 住宅集團(tuán)綜合管理制度住宅集團(tuán)綜合管理制度xxxx 住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù) xx 住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮。

33、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績(jī)效考核方案安全管理部各崗位績(jī)效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導(dǎo)其定向提高工作技能,適應(yīng)工。

34、xx 集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度集團(tuán)質(zhì)量管理部管理制度匯編匯編76質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效考核方案761質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案一考核目的一考核目的為全面地評(píng)價(jià)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作效果,指導(dǎo)其工作績(jī)效的。

35、xx 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理制度匯編集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理制度匯編前言:為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高前言:為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,提高 XXXX 集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力,規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,特制定營(yíng)銷系統(tǒng)總部暫行財(cái)務(wù)制度。