1、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 專業職能運營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升,推進房地產開發業務的規范化成熟化管理,強化企業競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升,推進房地產開發業務的規范化成熟化管理,強。

2、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 房地產價值鏈分析 內容 頁碼 A.國際市場房地產價值鏈分析 3 B.房地產標桿企業價值鏈分析 15 C.中國房地產市場價值鏈發展與演變 29 A. 國際市場房地產價值鏈分析 日本地產市。

3、鄭州,2015年2月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 產品定位研究 管理概要12 根據產品熱銷度及發展趨勢,本次產品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產品及物業服務的產品化 市場主流產品分析:市場主流產品分析: 市場機會最大的兩類產。

4、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 關鍵成功因素提煉分析報告 2 政府壟斷的土地供給制度與金融市場的不健全抬高中國房地產行業 進入門檻壓縮利潤空間,將進一步提高競爭壁壘擠出中小企業 A 綜述綜述 資料來源:國家統計局,中。

5、地產梯隊分析報告 鄭州,2015年1月15日 綠都地產集團綠都地產集團 內部審計報告內部審計報告 20102014年,全國房企50強第一梯隊銷售額比重呈上升趨勢,第 二三梯隊銷售額占總比逐年收縮,尤其是第三梯隊占比已不足 20 資料來源:C。

6、綠都地產戰略項目 鄭州,2015年4月7日 最終報告補充匯報 本次戰略咨詢項目歷時4個月,形成12個模塊的關鍵結論.今天就 前次討論的兩個遺留問題進行專項展開. 本本次項目的次項目的12個模塊:個模塊: 1 4 5 8 2 11 3 6 7。

7、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 管理診斷報告管理診斷報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產管理診斷報告中海地產管理診斷報告. 1 第一節 報告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

8、大連宏孚企業集團有限公司大連宏孚企業集團有限公司 績效管理咨詢計劃書績效管理咨詢計劃書 宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書宏孚企業集團績效管理咨詢計劃書 目錄目錄 一一 我們對宏孚集團需求的理解我們對宏孚集團需求的理解 3 3 二二 咨詢項目的。

9、福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 十年發展回顧與管理現狀調研分析報告十年發展回顧與管理現狀調研分析報告 福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 2 金輝集團經過十年的高速發展,目前已成為以房地產為支柱產業。

10、北京北京北京北京XXXX集團集團集團集團 人力資源管理咨詢診斷報告 面臨良好的發展機遇,面臨良好的發展機遇,面臨良好的發展機遇,面臨良好的發展機遇,XXXXXXXX公司迫切需要強化管理基礎,為規模公司迫切需要強化管理基礎,為規模公司迫切需要。

11、 某集團咨詢診斷報告某集團咨詢診斷報告 引引 言言 應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究.本次調查的 目的是為公司的職位評估組織流程設計績效考核制度設計薪酬制度設計 及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客。

12、店鋪運營診斷店鋪運營診斷 賣場氛圍陳列 如何營造良好的賣場氛圍如何營造良好的賣場氛圍 店堂氛圍 員工氛圍 休息室氛圍 店堂氛圍店堂氛圍 貨品的豐滿度 店鋪音樂 店鋪播音 店鋪游戲 店堂的環境 店堂陳列 宣傳品 員工氛圍員工氛圍 行為 狀態 。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 芙蓉CBD名校學區投資小戶 昊天大。

14、 供應商管理供應商管理 一供應商選擇一供應商選擇 二供應商審核及資質認證二供應商審核及資質認證 三供應商績效考評三供應商績效考評 四供應商關系管理四供應商關系管理 五案例五案例 思考題目:思考題目: 1 1企業的供應商在事前應如何進行評選企。

15、 1 提案單位:華彩咨詢集團提案單位:華彩咨詢集團 二零一零年六月二零一零年六月 機密機密 中國鐵建房地產集團有限公司中國鐵建房地產集團有限公司 內部控制與風險管理體系建設咨詢內部控制與風險管理體系建設咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和。

16、江陰澄星實業集團管理咨詢項目江陰澄星實業集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司 2002年年10月月 江陰澄星實業集團江陰澄星實業集團 資料來源: 海問咨詢海。

17、CM000819SHPR97GB 2000年12月 麥肯錫公司管理咨詢的標準流程麥肯錫公司管理咨詢的標準流程 麥肯錫招商局項目麥肯錫招商局項目 1 目錄目錄 三三. 參與項目工作的收獲與啟示參與項目工作的收獲與啟示 一一. . 麥肯錫公司及。

18、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

19、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司 管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告 第一部分第一部分 管理診斷報告管理診斷報告 討論稿討論稿 2 說明說明。

20、滄州中央銀座項目營銷診斷建議報告 2011年8月29日,滄州頃目組 同創聯行簡介同創聯行簡介 8年 収展歷程 累計操盤90余個 銷售總額近240億 在北京注冊成立同創聯行公司 2003 Since 戓略回歸環渤海,山西省地產釐牉代理行 中國。

21、向地產榜樣學習:龍湖成長模式研究 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道,行以明德 2 摩根斯坦利顧問Kenny Tse對龍湖地產的評價 龍湖地產把來自外省甚至海外的競爭者 遠遠的甩在了后面,原因之一是精細的 集團管理機制.隨著長期的發。

22、 35 企業管理咨詢師 市場營銷咨詢工具 表 31 某公司產品組合 產品線 特點 好處 特定銷售建議 產品線 1 產品 1 產品 2 產品線 2 產品 1 產品 2 36 表 32 產品分類表 產品線 增長低 增長高 市場占有率 低 市場占。

23、慧泉國際教育集團慧泉國際教育集團 機密機密 上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司 昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告 慧泉國際慧泉國際 內容導讀內容導讀 上篇戰略制定。

24、科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一科爾尼公司是世界上最大的管理咨詢公司之一 1926成立 擁有EDS的革新能力支持 銷售額超過15億美元;其中超 過50來自北美以外地區 每年超過2,000個項目 80的合同來自老客戶 從1980年來。

25、高品質住宅的立面設計 內容提要 高品質立面設計的重要性 市場上流行的風格 高品質立面設計案例剖析 立面再塑的手法 立面再塑案例剖析 內容提要 高品質立面是設計三大價值之一 概念規劃帶動土地溢價 戶型及科技帶動產品溢價 立面及景觀帶動形象溢價。

26、2011房地產咨詢全方位診斷報告 四媒體選擇過于集中,有效信息傳遞通遞過 窄: 大多數廣告集中在北青精品晨報晚 報上,而沒有根據自身項目性質和目標客戶群來選擇媒體. 而一些成功項目,則更注重對消費者的深入研究后選擇與之專 應的更有效媒體,采。

27、2021514 AMT企業資源管理研究中心大連城建集團聯合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

28、中原油田中原油田 A 采油廠人力資源管理診斷報告采油廠人力資源管理診斷報告 3710 字字 摘 要:本文調研了中原油田 A 采油廠隊伍結構現狀,分析了該采油廠人力資 源管理存在的問題,通過對人力資源管理概論和培訓管理薪酬福利,績效評價管 理。

29、 2016 IBM Corporation 旭輝集團管理診斷與提升規劃項目旭輝集團管理診斷與提升規劃項目 管理現狀診斷與差距分析報告管理現狀診斷與差距分析報告 2016年年4月月 2016 IBM Corporation 本報告是第一階段現。

30、賣場診斷與對策賣場診斷與對策 主講:日化家居部主講:日化家居部 曹展誠曹展誠 BU BU GAO CHAIN SUPERMARKET CO,LTD 門店生意不好的幾個主要原因門店生意不好的幾個主要原因 商品不符合顧客的需要商品不符合顧客的。

31、xxxx 地產地產股份股份公司公司管理診斷報告管理診斷報告目目錄錄XX 地產管理診斷報告地產管理診斷報告.3第一節. 報告綜述 3一管理診斷背景. 3二診斷依據.31一. 訪談 32二. 問卷調查 4三診斷報告主要結論. 43一.xx 地產。