1、和昌集團(tuán)批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部城市公司成。

2、五批量精裝修施工管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修施工管理流程HCQPSG001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修施工管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部程序參與部門城市公司：工程管理部設(shè)計(jì)管理。

3、和昌集團(tuán)批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部客戶關(guān)系部。

4、三批量精裝修營(yíng)銷管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷管理流程HCQPYX001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部營(yíng)銷管理部程序參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計(jì)。

5、一批量精裝修策劃管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：營(yíng)銷管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部招標(biāo)采購(gòu)部運(yùn)營(yíng)管理部。

6、二批量精裝修設(shè)計(jì)管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理流程HCQPSJ001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)精批量裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷管理部成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部程序參。

7、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 吉林欣琦股份萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：葉峰 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)。

8、 金地集團(tuán) 部門：產(chǎn)品線咨詢事業(yè)部 時(shí)間：2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 精裝修產(chǎn)品體系劃分精裝修產(chǎn)品體系劃分 分級(jí)體系 級(jí)別 配置標(biāo)準(zhǔn)成本 裝修風(fēng)格 客群來(lái)源 定位 低端 A1 1800 元平米 現(xiàn)代簡(jiǎn)約 外地客戶占主。

9、 龍湖知與行之精裝修項(xiàng)目分析 目 錄 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 1簡(jiǎn)要闡述精裝修住宅的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)存在的問(wèn)題； 2精裝修住宅的運(yùn)作模式分析； 3精裝修住宅的營(yíng)銷模式分析 4萬(wàn)科地產(chǎn)的全面家居解決方案； 5精裝修住宅的弊病及其操作要點(diǎn)。

10、1 部門 文件名 龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理 2 部門 文件名 提綱提綱 1概述 2設(shè)計(jì) 3施工流程 4采購(gòu)管理 5場(chǎng)地移交 6進(jìn)度控制 7質(zhì)量管理 8文明施工與成品保護(hù) 9整改驗(yàn)收移交與保修 3 部門 文件名 第一部分：概述第一部分：概。

11、 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 武漢萬(wàn)科精裝修房常見缺陷防治手冊(cè) 工程管理部 武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 缺陷示例缺缺陷示例缺 陷陷 說(shuō)說(shuō) 明正明正 確確 做做 法法 衛(wèi)生間窗臺(tái)板標(biāo)高設(shè)計(jì)缺陷， 灶臺(tái)人 造石泛水卷邊之后高出窗臺(tái)板7mm， 在窗臺(tái)。

12、精裝修工程管理精裝修工程管理制度制度 一目的：為加強(qiáng)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目精 裝修工程樣板房銷售大廳商業(yè)外墻非精裝成品房的入戶大堂和電梯前 室物管用房及其它需要二次裝修的工程的管理，結(jié)合我司特點(diǎn)，特編制本 管理制度。
二。

13、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目在合約管理方面存在較大的差異， 這種差異主要體現(xiàn)在：一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項(xiàng)目繁多，各工 種專業(yè)性較強(qiáng)，導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加；二施 工單位的穿插。

14、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 第2頁(yè) 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁(yè) 主責(zé)主責(zé) 部門部門 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁(yè) 。

15、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

16、綠色智慧家 陽(yáng)光城集團(tuán)室內(nèi)精裝修C標(biāo)V2.0版 前言C標(biāo)標(biāo)2.0 人性化細(xì)節(jié)匠心精工裝飾材料多元化 綠色環(huán)保智能化運(yùn)用裝飾效果提升內(nèi)容固化 模塊化組合 前言產(chǎn)品定位綠色智慧家 新鮮的空氣健康的飲食 便捷的功能極致的收納 貼心的關(guān)懷輕奢的顏值。

17、 1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 20182018 試行版試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)構(gòu) 。

18、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。
分項(xiàng)為： 一主包工程及。

19、 基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 批量精裝修工程管理 主講: 孟老師 目錄目錄 一 精裝修工程管理概述 三 精裝修工程進(jìn)度管理 二 精裝修工程質(zhì)量管理 四 精裝修安全文明管理 目錄 一 精裝修工程管理概述 痛點(diǎn) 手工操作戶戶精致難于做到 1 精裝。

20、綠色智慧家 陽(yáng)光城集團(tuán)室內(nèi)精裝修C標(biāo)V2.0版 前言C標(biāo)標(biāo)2.0 人性化細(xì)節(jié)匠心精工裝飾材料多元化 綠色環(huán)保智能化運(yùn)用裝飾效果提升內(nèi)容固化 模塊化組合 前言產(chǎn)品定位綠色智慧家 新鮮的空氣健康的飲食 便捷的功能極致的收納 貼心的關(guān)懷輕奢的顏值。

21、精裝修工程管理制度 工程管理中心 2017年7月 封面樣式一： 1 2 一前期工作一前期工作 1工程策劃書編制 1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等 部門編制精裝修工程管理策劃書。
2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通。

22、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 2 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑工作管理標(biāo)。

23、精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目工程管理流程精裝修項(xiàng)目工程管理流程 精裝修項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目確立項(xiàng)目確立 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

24、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝。

25、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海。

26、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團(tuán)公司全資項(xiàng)目公司控股項(xiàng)目公。

27、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì)地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì) 普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制，奢。

28、xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

29、 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程精裝修管理規(guī)程 二二x xx x 年四月三十年四月三十日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 目的和適用范圍目的和適用范圍1 1 1 目的目的1 2 2 適用范圍適用范圍1 第二部分第。

30、謝謝大家 智慧構(gòu)家精裝修工程全流程管控 雖有佳肴，弗食丌知其旨也；雖有至道，弗學(xué)丌知其善也。
是敀學(xué)然后知丌足，教然后知困。
知丌足然后能自反也，知困然后能自強(qiáng)也。
敀曰：教學(xué)相長(zhǎng)也。
兌命曰：學(xué)學(xué)半，其此之謂乎 在日本從普通的工人到項(xiàng)目經(jīng)理，每。

31、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前， 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成， 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。
精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異， 毛坯房項(xiàng)。

32、綠色智慧家陽(yáng)光城集團(tuán)室內(nèi)精裝修C標(biāo)V2.0版前言C標(biāo)標(biāo)2.0人性化細(xì)節(jié)匠心精工裝飾材料多元化綠色環(huán)保智能化運(yùn)用裝飾效果提升內(nèi)容固化模塊化組合前言產(chǎn)品定位綠色智慧家新鮮的空氣健康的飲食便捷的功能極致的收納貼心的關(guān)懷輕奢的顏值綠色智慧家綠色環(huán)保。

33、裝修房工程工法室內(nèi)精裝修工程技術(shù)指導(dǎo)書 1.管線穿管接線完成后進(jìn)行通斷絕緣測(cè)試2. 絕緣電阻測(cè)試;絕緣電阻測(cè)試包括電氣設(shè)備和動(dòng)力;照明線路及其它必須搖測(cè)絕緣電阻的測(cè)試,對(duì)線路的絕緣搖測(cè)應(yīng)分兩次進(jìn)行,第一次在穿線和接焊包完成后,在管內(nèi)穿線分項(xiàng)。

34、精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作流程,加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控,達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)度成本之目的.流程主。

35、精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程精裝修設(shè)計(jì)施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)階段的工作流程,加強(qiáng)精裝修設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控,達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)度成本之目的.流程主。

36、 恒大集團(tuán)有限公司恒大室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書編制單位:工程管理中心編制時(shí)間:二00七年七月前 言為更好控制監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目,適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則.目 錄第一章 總 序 。