1、恒大研發(fā)】恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。
第二條工作原則： 滿足國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。
第二章 設(shè)計(jì)方案管理 第三條：本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。
第四條：根據(jù)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第四十三條規(guī)定，地區(qū)。

2、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán)，是成本控制 的關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的。

3、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 ， 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

4、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

6、萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑。

7、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

8、萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑。

9、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

10、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的：為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法。
2.工作范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作。
3.工作職責(zé)：3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

11、設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計(jì)階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
。

12、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號(hào) 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì) 合同 編號(hào) 總價(jià) 萬 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

13、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成本。

14、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程。

15、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

16、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

17、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn)。
其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法，同時(shí)也是最難的。
成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對(duì)低成本而且。

18、龍湖動(dòng)態(tài)成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設(shè)計(jì)階段 三施工階段 成本管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)成本跟蹤與管理 動(dòng)態(tài)成本跟蹤與管理 。

19、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

20、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì)，一個(gè)不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計(jì)，無論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競爭性，成本還是居 高不下。
因此，要達(dá)到成本控制的目的，需要更多地關(guān)。

21、萬科：設(shè)計(jì)階段萬科：設(shè)計(jì)階段2828個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有7080的份量，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與 支付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。
萬科要求，在各階段設(shè)。

22、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家：吳迪主講專家：吳迪 目標(biāo)與措施目標(biāo)與措施 設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)管控關(guān)鍵路徑 基本原則 概念設(shè)計(jì) 實(shí)施方案 初步設(shè)計(jì)與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設(shè)計(jì)。

23、1 2 巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制巖土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的成本控制 3 一培訓(xùn)目的一培訓(xùn)目的 理清房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段巖土結(jié)構(gòu)成本控制的過 程及思路，提高房地產(chǎn)公司項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制水 平，樹立房地產(chǎn)項(xiàng)目巖土結(jié)構(gòu)成本控制的新觀念。
4 二設(shè)計(jì)階段。

24、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

25、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)控制 房地產(chǎn)開發(fā)是一門綜合的學(xué)問和藝術(shù)，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)立完成整個(gè)開發(fā)的全過程，必須依靠社會(huì)分 工，整合社會(huì)資源，是一項(xiàng)需要多領(lǐng)域?qū)＜夜餐\劃協(xié)同作戰(zhàn)的大事業(yè)。
房產(chǎn)品開發(fā)過程。

26、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系統(tǒng) 美國考察機(jī)電系。

27、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 擴(kuò)初階段： 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段： 建筑物的排放。

28、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)目錄知識(shí)目錄 ：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 ： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制 文章簡述文章簡述 ：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 ： 允許查閱人員允。

29、萬科：設(shè)計(jì)階段萬科：設(shè)計(jì)階段 2828 個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn) 20140430 明源地產(chǎn)研究院 成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有 7080的份量，因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶 認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品， 不宜單純追求效果， 。

30、萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段：控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評(píng)布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點(diǎn)，控制每一款戶型的數(shù)量總量，及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制，是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。
3.總平上。

31、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

32、方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本編制過程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5。

33、 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成。

34、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階。

35、 XXXX 集團(tuán)集團(tuán) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 編制說明 為了落實(shí)集團(tuán)確定的保證樓盤品質(zhì)降低工程成本 的發(fā)展戰(zhàn)略，推 行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì)。
規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位部門和各 設(shè)計(jì)專。

36、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段。

37、一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

38、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

39、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前；二哥 次之 事中；扁鵲 最差 事后。
前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件：1。

40、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程。

41、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

42、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

43、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

44、工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價(jià)值工程價(jià)值工程第四節(jié)第四。

45、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在。

46、建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)設(shè)置后澆帶是目前高層建筑中常用的施工手段.地下室底板設(shè)置后澆帶能有效地分化大面積混凝土的收縮應(yīng)力,減少混凝土裂縫的產(chǎn)生,從而保證地下室底板外墻的抗?jié)B漏能力.下面是 xx 整理的,歡迎來參考在現(xiàn)澆整。

47、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

48、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

49、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。