1、運營中心 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 集團大運營工作宣貫 運營中心 2016年3月 運營中心 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 運營中心 。

2、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

3、三個皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺 三個皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)。

4、 集團商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱集團商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱 招商部營運部招商部營運部 試行試行 招商部招商部 2009610 目目 錄錄 商業(yè)管理制度及招商管理準則.5 第一部分 招商管理.5 第一節(jié) 市場調(diào)研.5 一市場調(diào)研工作界定.5 二市場調(diào)。

5、金地集團培訓(xùn)體系規(guī)劃書金地集團培訓(xùn)體系規(guī)劃書 本規(guī)劃所采用的主要觀點： 1 培訓(xùn)體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析績效評估職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化等。
由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓(xùn)體系的建設(shè)將是一 個中長期規(guī)劃的工作。

6、 策源工作手冊 2010 版 一公司簡介 二公司規(guī)章制度 招聘管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .。

7、萬千百貨客服部工作職責(zé) 萬千百貨股份有限公司主講人：曲常洪2010.3.10 一一對顧客提供部分服務(wù)產(chǎn)品對顧客提供部分服務(wù)產(chǎn)品 二二對內(nèi)部提供顧客需求信息對內(nèi)部提供顧客需求信息 2 萬千百貨客服部部門職責(zé) 部門組織架構(gòu) 3 客服部 VIP組。

8、集團管控體系培訓(xùn)集團管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎(chǔ)上形成的。
集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，。

9、集團管控體系培訓(xùn)集團管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎(chǔ)上形成的。
集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監(jiān)督控制，強化專家治企，。

10、萬千百貨股份有限公司 營運籌建工作培訓(xùn) 萬千百貨股份有限公司 營運籌建工作培訓(xùn) 目錄 第一部分第一部分籌建籌建店營運主要工作項目梳理店營運主要工作項目梳理 籌建店籌建店營運重點關(guān)注工作事項營運重點關(guān)注工作事項第四部分第四部分 第二部分第二部。

11、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展工作要點 發(fā)展部 萬達新起點入職訓(xùn)練營 2 一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目立項的四項基本元素一萬達商業(yè)地產(chǎn)項目立項的四項基本元素 必須適合做商業(yè)必須適合做商業(yè) 規(guī)劃條件有要求規(guī)劃條件有要求 。

12、 首先隨著公司的成長以及一些業(yè)務(wù)上的不斷成熟， 所接觸客戶的層面也有所提高， 作為 我們公司的一分子， 不管是內(nèi)勤人員還是業(yè)務(wù)人員， 當我們所面對的客戶層次越來越高的時 候，我們自身的素質(zhì)和修養(yǎng)也一定要跟得上來，這樣，在客戶心理，才會有一個。

13、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

14、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術(shù)二技術(shù)管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

15、 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團龍湖集團 營銷體系標準化工作流程營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程 龍湖集團營銷體系標準化工作流程龍湖集團營銷體系標準化工作流程 一營銷體系組成：一營銷體系組成： 銷售部市場推廣。

16、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團范圍提供 培訓(xùn)服務(wù)，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu)。
通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實際。

17、企 業(yè) 文 化 崗前培訓(xùn) 2 你不理財，財不理您 歡迎各位新伙伴的到來歡迎各位新伙伴的到來 目錄頁目錄頁 1：公司簡介 2：logo的故事簡介 3：組織架構(gòu) 4：企業(yè)愿景 5：企業(yè)使命 6：核心價值觀 7：管理篇 8：人才篇 4 你不理財，。

18、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

19、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設(shè)備計量材料地面 立面等優(yōu)化設(shè)計 全面參與;物管市調(diào); 資質(zhì)備案 制定工作計 劃 工程接管 物業(yè)驗 收; 完成保潔招標清潔拓 荒方案 設(shè)備設(shè)施整改完善; 工程代管；工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

20、融創(chuàng)集團品牌工作培訓(xùn)融創(chuàng)集團品牌工作培訓(xùn) 集團品牌部 2017年7月 1.2017融創(chuàng)品牌工作方向融創(chuàng)品牌工作方向 2017年度宣傳主題：臻生活，心精彩年度宣傳主題：臻生活，心精彩 融創(chuàng)品牌宣傳規(guī)范融創(chuàng)品牌宣傳規(guī)范 各區(qū)域公司及項目對外宣傳。

21、說服力 工作型PPT該這樣做 關(guān)于本課程課件 哪些場合適合用PPT 常見的PPT制作流程 3 又接到一個緊急的仸務(wù) 隨便找?guī)讉€最接近的模板 復(fù)制WORD材料到每一頁 調(diào)整自己都覺得看丌過去的內(nèi)容 提交老板爭取蒙混過關(guān) 每天工作這么忙哪有時間。

22、房地產(chǎn)集團管控房地產(chǎn)集團管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

23、集團大運營工作組 1 集團大運營工作宣貫 集團大運營工作組 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 1地產(chǎn)人交流 QQ 群： 807501407 2地產(chǎn)人交流微信群：添加管理員微。

24、 商業(yè)地產(chǎn)集團瀚林學(xué)府項目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃報告 2018年1月 2 報告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工作總結(jié) 1項目平面圖。

25、策劃工作職責(zé)與工作標準策劃工作職責(zé)與工作標準 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
：2006C。

26、萬達集團入職培訓(xùn)萬達集團入職培訓(xùn) 萬達商務(wù)禮儀萬達商務(wù)禮儀 什么是商務(wù)禮儀什么是商務(wù)禮儀 嚴格地說，就是我們在商務(wù)活動中，應(yīng)該遵守嚴格地說，就是我們在商務(wù)活動中，應(yīng)該遵守 的交往藝術(shù)。
今天主要講的是萬達的禮儀要求。
的交往藝術(shù)。
今天主要講的是。

27、2021813 1 如何清潔如何清潔 大店營運部大店營運部 20082008 1111 2021813 2 目錄目錄 清潔管理的構(gòu)成 清潔管理的操作 注意事項 考試 2021813 3 清潔管理清潔管理 清潔的重要性清潔的重要性: 讓顧客得。

28、雜百課長雜百課長組長組長 日周月重點工作指引日周月重點工作指引 營運基礎(chǔ)工作一日指引口訣營運基礎(chǔ)工作一日指引口訣 服務(wù)天天抓衛(wèi)生天天清服務(wù)天天抓衛(wèi)生天天清 品質(zhì)天天查陳列天天理品質(zhì)天天查陳列天天理 堆頭天天滿缺貨天天追堆頭天天滿缺貨天天追 。

29、賣場營運主管工作職責(zé)及賣場營運主管工作職責(zé)及 工作要求工作要求 一工作能力一工作能力 二工作知識二工作知識 三其它能力三其它能力 1.1 計劃能力：經(jīng)營目標擬訂，達成目標方法。
計劃能力：經(jīng)營目標擬訂，達成目標方法。
1.2 執(zhí)行管理控制能力。

30、投資部工作職責(zé)及工作標準投資部工作職責(zé)及工作標準 部門職能部門職能 投資部作為集團的投資決策與監(jiān)控部門，總體負責(zé)集團的投資管理。
具體負 責(zé)組織投資計劃相關(guān)工作程序的編制，負責(zé)組織實施項目或產(chǎn)業(yè)的效益預(yù)測 風(fēng)險分析等工作，并對投資項目進行動態(tài)。

31、人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標準人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標準 部門職能部門職能 培訓(xùn)部是公司進行人才開發(fā)和培訓(xùn)的職能部門。
負責(zé)集團人力資源的開發(fā)和 培訓(xùn)工作。
工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1負責(zé)制定修改培訓(xùn)制度。
2負責(zé)培。

32、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門，負責(zé)檔案信息管理與服務(wù)工作，負責(zé) 圖書資料管理與服務(wù)工作，負責(zé)集團計算機管理工作，確保集團信息系統(tǒng)暢通及 信息管理手段的現(xiàn)代化。
工作。

33、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團相關(guān)職能部門，對集團內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比。
工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé)： 。

34、設(shè)計工程中心工作標準與工作職責(zé)設(shè)計工程中心工作標準與工作職責(zé) 部門職能部門職能 設(shè)計工程中心是對集團開發(fā)項目進行設(shè)計管理和工程管理的職能部門。
具體 負責(zé)集團所有開發(fā)項目建設(shè)標準的制定， 審核各字公司開發(fā)項目的設(shè)計委托書并 對設(shè)計結(jié)果是否滿。

35、管理中心資產(chǎn)管理部工作標準管理中心資產(chǎn)管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設(shè)置及工 作要求，集團管理中心行政管理部是負責(zé)集團日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

36、財務(wù)結(jié)算中心工作標準財務(wù)結(jié)算中心工作標準 部門職能部門職能 財務(wù)結(jié)算中心是對集團全部資產(chǎn)進行管理的職能部門。
負責(zé)本中心的人員配 備及業(yè)務(wù)管理；負責(zé)提出集團有關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)分析報告；參與制定資產(chǎn)重組運 營的可行性方案及實施；負責(zé)資產(chǎn)和財務(wù)會計。

37、綠城營銷工作標準化管理 綠城房產(chǎn)集團營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略，營銷系統(tǒng)要堅定轉(zhuǎn)型目標，主動轉(zhuǎn)變思想意識，積極推 動系統(tǒng)改革，以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
綠城營銷人的基本。

38、培訓(xùn)講師授課技巧課程目錄 第一單元：成年人學(xué)習(xí)的特點 第二單元：課程設(shè)計與教案的準備 第三單元：教學(xué)講課技巧 第四單元：課堂組織技巧課課程程學(xué)學(xué)員員目目標標 了解成人學(xué)習(xí)的特點 了解如何設(shè)計課程及準備教案 學(xué)會培訓(xùn)方法的設(shè)計 掌握授課技巧 。

39、QBZTWJ：GWSCZ011020090崗位工作手冊崗位工作手冊作業(yè)隊管理人員建筑建筑集團有限公司集團有限公司二二 0 0X XX X 年十一月年十一月 發(fā)布發(fā)布項目標準化管理文件通用文本之八項目標準化管理文件通用文本之八項目標準化管理文。

40、如何做好開盤前準備工如何做好開盤前準備工作作我們有如何準確執(zhí)行開 盤裝戶經(jīng)驗總結(jié)做借鑒我們有228項工作清單做管控我們有 營銷標 準動作做挃導(dǎo)開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項。

41、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計劃執(zhí)行事 實分 析銷 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟學(xué)估價學(xué)測量學(xué)銷售學(xué)心理學(xué)一專多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛好或者廣泛的知識儲備很重要問題：房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

42、1項目營銷策劃工作指引培訓(xùn)集團營銷策劃部 2工作指引背景3營銷策劃工作指引目錄第一部分 項目公司部門組建及工作規(guī)范第二部分 營銷策劃部工作總體計劃安排第三部分 產(chǎn)品策劃書編寫重點指引第四部分 廣告公司招投標工作開展第五部分 營銷策劃書編寫及。

43、內(nèi)蒙華裕集團營銷中心前期工作綱要 2012 年度階段工作初稿 第一部分 項目綜合情況 數(shù)據(jù)為核心 分析為依托 一 各個項目庫存產(chǎn)品與銷售額住宅 1 以單獨項目為單位,深度細化上報庫存產(chǎn)品統(tǒng)計表 要求: 從項目總體角度,以銷售分析報告形式上報。

44、 工作信函FACSIMILE TRANSMISSION 傳真 86xxxxxxx xxxx日期DATE:20xx年xx月xx日發(fā)文人電話SENDER TEL.86xxxxxxx xxxx致TO:xxxx公司檔案編號REF. NO.收文人AT。