1、保利物業培訓管理手冊保利物業培訓管理手冊 10 培訓部設置 10 培訓部設置 11 培訓部組織結構與責權培訓部組織結構與責權 部門 培訓部 部門負責人 培訓部經理 直屬領導 人力資源總監 部門組織結構圖 部門編制 經理級 1 人 視情況而定。

2、推廣跟進人:劉地生總時長:40分鐘60分鐘 說明:此培訓手冊按照銷售動線前臺區沙盤區品牌項目物業建材展示區安徽7項目展示區板房區洽談區來做,用以規范銷售人員在接待客戶過程中,向客戶輸出品牌及項目核心特點.目錄索引:前臺沙盤區 第46頁品牌項。

3、項目總培訓第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 。

4、 建業集團銷售管理手冊試行建業集團銷售管理手冊試行 前言:前言: 一一銷售管理手冊的建立目的:銷售管理手冊的建立目的: 1 有利于集團營銷工作的規范化標準化專業化制度化; 2 指導各項目營銷部門的建立及日常管理工作; 3 增強社會大眾和消費。

5、 招商培訓招商培訓 第一節 招商是一項系統工程 一 招商涉及多個不同的方面和環節 在我國,積極開展國境外招商,已成為各省市和其他地區促進地方經濟發展的一個有效 方式.為此,許多地方都成立了專業的招商機構,如招商局.但事實上,招商是一項跨部門。

6、 金地金地華南區域華南區域員工培訓管理員工培訓管理手冊手冊 修改版修改版 主編主編: 深圳公司深圳公司人力資源人力資源部部 版本:版本: 第第 1 1 版版 時間:時間: 2002009 9 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一章 總則 。

7、區域管理區域管理 實習襄理工作室實習襄理工作室 2 課程大綱課程大綱 一區域管理的重要性 二區域管理的職責 三區域經理的職責 四區域管理技巧 五生產區管理 1.目標 2.工作準備 3.品質管理 4.執行重點 5.產品叫制 6.產區經理的職責。

8、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

9、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

10、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地 產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業 素質,以適應各種壓力。

11、尚都集團消防安尚都集團消防安 全培訓全培訓 20130415 目目 錄錄 一引言 二商場火災危險性及防火要點 三常見安全隱患及案例 四滅火器消火栓的使用及火災報警 五四懂四會四個能力及五個第一時間 六發生火災時如何自救互救 一引言 近年來。

12、導購培訓手冊 一集團簡介一集團簡介 二品牌簡介二品牌簡介 三產品知識三產品知識 四產品材料四產品材料 五店面銷售五店面銷售 一香港興利家具集團簡介 香港興利集團成立于香港興利集團成立于19851985年,是國內最早從事家具設計年,是國內最早。

13、促 銷 管 理促 銷 管 理 第一部分第一部分 如何理解商場的促銷如何理解商場的促銷 第二部分第二部分 天虹商場促銷策略天虹商場促銷策略 第三部分第三部分 如何策劃組織實施促銷活動如何策劃組織實施促銷活動 第四部分第四部分 商場促銷的類型和。

14、Page 1 中國商業地產杰出服務機構 招商談判場景模拝演練 招商培訓 Page 2 中國商業地產杰出服務機構 第一節:商業地產基礎知識 413 4 第一章:理論知識 第事章:實戓經驗 目錄 第事節:商業地產與業知識 1427 第一節:招商。

15、北京CBD廣場安全管理手冊培訓 北京區域商管公司 2 2 內容提要 一一 二二 安全管理組織安全管理組織架構架構 三三 安全管理安全管理組織架構組織架構 業務管控要點業務管控要點 3 3 安全管理安全管理組織架構組織架構 一一 一 安全管理。

16、培訓管理操作手冊培訓管理操作手冊 一關于一關于金輝金輝培訓與開發體系培訓與開發體系 . 1 金輝培訓體系應承擔的任務 . 2 金輝企業培訓體系的主要內容 . 3 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 . 4 金輝培訓體系設計完善的指導思想 . 。

17、 新人培訓手冊 :目錄 第一章第一章 壽險的基本知識壽險的基本知識 第一節 風險與保險 第二節 人身保險的特征與分類 第三節 人身保險合同要素與條款 第四節 人身保險的經營 第二章第二章 壽險商品及其功能壽險商品及其功能 第一節 壽險商品的。

18、 管理知識培管理知識培 訓訓 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 第二講,如何做一名出色的主第二講,如何做一名出色的主 管管 第三講,以人為本的管理第三講,以人為本的管理 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 一,一, 基。

19、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

20、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

21、 內部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

22、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

23、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

24、 1 2021514 領導型經理:領導型經理: 以績效為導向的管理以績效為導向的管理 上海上海 中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2 2021514 認識變革時代中管理者的角色轉變認識變革時代中管理者的角色轉變 。

25、績效管理培訓 行政人事部 2009年9月4日 本次討論會內容本次討論會內容 一績效理論探討 二平衡計分卡 三公司績效管理 一年度績效計劃 二月度績效管理 三持續反饋與指導 四年度績效考核 績效理論探討績效理論探討 績效管理績效管理是一個完整。

26、企 業 文 化 崗前培訓 2 你不理財,財不理您 歡迎各位新伙伴的到來歡迎各位新伙伴的到來 目錄頁目錄頁 1:公司簡介 2:logo的故事簡介 3:組織架構 4:企業愿景 5:企業使命 6:核心價值觀 7:管理篇 8:人才篇 4 你不理財。

27、 Growing with Greenland Management Trainee Program 與綠地共同成長與綠地共同成長之之管理培訓生計劃管理培訓生計劃 Rational behind the Program: 項目背景:項目背景。

28、2021813 1 如何清潔如何清潔 大店營運部大店營運部 20082008 1111 2021813 2 目錄目錄 清潔管理的構成 清潔管理的操作 注意事項 考試 2021813 3 清潔管理清潔管理 清潔的重要性清潔的重要性: 讓顧客得。

29、 密 xxxx商業總部商業總部 組織 管理手冊 組織 管理手冊 簽署:簽署: 寶龍商業總部寶龍商業總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊組織管理手冊 第 2 頁 共 17 頁 寶龍商業總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

30、財務管理制度 重要條款解讀 所在章節所在章節管理制度重要條款解讀管理制度重要條款解讀 集團財務管理制度集團財務管理制度收入確認原則解讀收入確認原則解讀 一收入確認原則1收入的金額按照公司在日常經營活動中銷售商品和提供勞務時,已收或應收合 同。

31、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

32、目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條 18 第四章 重慶公司成品保護管理辦法 20。

33、 XX 集團有限公司 開開 發發 調調 研研 中中 心心 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 一一 管理目標管理目標 . 2 二二 組織架構組織架構 . 2 三三 工作職責工作職責 . 3 四四 崗位職責工作指引崗位職責工作指引 . 4 五。

34、 xxxx 集團 組織組織管理手管理手冊冊 版本:版本:xxxxxxxx A0A0 目目 錄錄 第一章 手冊說明 . 4 第二章 組織架構 . 6 一XXXX 投資組織架構 . 6 二XXXX 地產鄭州區域集團組織架構 . 7 第三章 XX。

35、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

36、店長管理手冊店長管理手冊目目錄錄編寫手冊指導思想編寫手冊指導思想 1.01.0 公司的企業文化公司的企業文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經營理念和服務理念的經營理念和服務理念1.41.4 的核心價。

37、鐵路信息集團有限公司培訓管理方案目目錄錄第一篇第一篇 集團培訓管理制度集團培訓管理制度.3 3第一章第一章總總 則則.3 3第二章第二章培訓管理機構主要職責和培訓工作流程培訓管理機構主要職責和培訓工作流程.4 4第三章第三章培訓需求分析計劃。

38、綠地集團牡丹江置業有限公司置業顧問培訓手冊 1 資料資料第一節第一節認識置業顧問認識置業顧問第一章第一章置業顧問的工作性質與內容置業顧問的工作性質與內容實際上,現在的售樓處已經沒有傳統的售樓員,售樓員的稱呼被置業顧問或銷售顧問所取代,而這一。

39、xxxx集團員工入職培訓手冊集團員工入職培訓手冊企業介紹1. xx集團簡介xx集團成立于1994年,現已成為集房地產開發房地產中介服務與物業管理于一體,并涉足傳媒業及IT業電子商務生物芯片等高科技領域的大型企業集團.xx集團是天津市房地產開。

40、22.2.181 xx集團營銷管理培訓第一節 房地產產品策略第二節 房地產價格策略第三節 房地產渠道策略第四節 房地產推廣策略第五節 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節第一節 房地產產品策略房地產產品策略一房地產產品的整體概念。

41、工程變更與索賠管理實務起重設備安裝處目 錄ONTENTS1前言前言2變更工程變更變更工程變更3索賠索賠4變更索賠管理變更索賠管理5案例分析案例分析6結語結語變更索賠是承包人為減少或轉移工程風險,保護自己并獲取利益的重要手段,是承包商開源獲利。

42、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

43、綠地集團牡丹江置業有限公司置業顧問培訓手冊 1 資料資料第一節第一節認識置業顧問認識置業顧問第一章第一章置業顧問的工作性質與內容置業顧問的工作性質與內容實際上,現在的售樓處已經沒有傳統的售樓員,售樓員的稱呼被置業顧問或銷售顧問所取代,而這一。

44、物業管理培訓物業管理培訓上海酒店管理有限公司物業法規中華人民共和國國務院物業管理條例中華人民共和國國務院物業管理條例國務院第379號2003.6.8上海市物業管理條例上海市物業管理條例 市十屆人大36次會議通過1997.5.28上海居住物業。

45、總裁致辭親愛的朋友:親愛的朋友: 歡迎您加入榮譽酒店集團這個團結和睦并充滿生機歡迎您加入榮譽酒店集團這個團結和睦并充滿生機與希望的大家庭.與希望的大家庭. 您是我們從眾多應聘者中精心選拔出來的.因為您具備您是我們從眾多應聘者中精心選拔出來的。

46、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。