1、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識 全成本管理體系解讀 項目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)平臺 目錄 , 一成本管理的基本認(rèn)識 , Mysoft 明源 成本管理是對數(shù)。

2、GCS450102012 II 目錄 前言 . I 第一部分項目全成本管理體系概述 . 1 1 范圍與定義 . 1 1.1 范圍 . 1 1.2 項目全成本管理定義 . 1 1.3 總體流程圖 . 1 2 項目全成本構(gòu)成要素 . 2 2.1。

3、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

4、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團(tuán)設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段;建筑。

5、江省人民政府關(guān)于深化畝均論英雄改革的指導(dǎo)意見浙政發(fā)20185號浙江省人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范和完善建設(shè)用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓出租抵押二級市場的實施意見浙政辦發(fā)202057號等文件精神,結(jié)合我市實際,特制定本意見.二主要內(nèi)容一全生命周期管理的定義和管理。

6、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等 方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技。

7、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān) 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

8、1 構(gòu)建建安目標(biāo)成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標(biāo)體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業(yè)地產(chǎn)項目,為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況,本目標(biāo)體系細(xì)分 如下: 物業(yè)類型:住宅類物。

9、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

10、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

11、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

12、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

13、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

14、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

15、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

16、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

17、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

18、恒大營銷全成本管理恒大營銷全成本管理 一恒大營銷成本構(gòu)成一恒大營銷成本構(gòu)成 恒大的營銷成本指項目銷售過程中發(fā)生的全部推廣成本,包括服務(wù)及代理 費用廣告設(shè)計費用各種廣告制作發(fā)布費用現(xiàn)場包裝及各種活動費用售 樓處及樣板房裝修費用. 1.廣告類營。

19、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

20、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

21、 編號:HXDCBCHD19 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 78 頁 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊 V8.0 版 標(biāo)準(zhǔn)成本住宅分冊 V8.0 版 內(nèi)部資料,企。

22、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

23、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

24、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團(tuán)公司 中國海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站。

25、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

26、 編號:HXDCBCHD1701 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 標(biāo)準(zhǔn)成本管理作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)成。

27、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

28、1 重慶龍湖成本管理實施細(xì)則重慶龍湖成本管理實施細(xì)則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責(zé)任人界定成本管理對象及責(zé)任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

29、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內(nèi)部資料,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 主編單位:金科集團(tuán)成本管理部 編委會組長:洪雪強(qiáng) 編委會副組長:段紅莉 責(zé)任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

30、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 。

31、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 成本管理與招標(biāo)采購 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 一成本管理一成本管理 二招標(biāo)采購管理二招標(biāo)采購管理 三指導(dǎo)檢查管理三指導(dǎo)檢查管理 四總結(jié)四總結(jié) 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

32、中國 xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 開發(fā)項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發(fā)布日期發(fā)布日期 版本版本 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 20120529 新規(guī) 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

33、開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全 成。

34、 xx地產(chǎn)投資管理體系全解讀 一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境一房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 課題:當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

35、xx 集 團(tuán) 成成 本本 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 2012B版 編制:編制: 審核:審核: 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 成本控制中心成本控制中心 二二 0 0 一二年七月一二年七月 目目 錄錄 一工程造價標(biāo)準(zhǔn)一工程造價標(biāo)準(zhǔn) 1 二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn) 6 1主。

36、開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 . . 集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成 本。

37、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

38、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法討論稿目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規(guī)定30第八章附則33第。

39、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細(xì)則第二部分 成本管理實施細(xì)則。

40、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

41、xxxx集集團(tuán)團(tuán)全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補(bǔ)償及相關(guān)費用01.03契稅0202行行政政事事業(yè)業(yè)性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

42、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細(xì)則第二部分 成本管理實施細(xì)則。

43、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

44、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

45、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項目成本。