1、日期微軟雅黑24號(hào)白字 主標(biāo)題微軟雅黑48號(hào)紅字 加粗 易居中國(guó)與易居文化 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理 目錄 心態(tài)篇 1樹(shù)立信念 2調(diào)整心態(tài) 行動(dòng)篇 1日常工作中需要了解的人事作業(yè)流程 2非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

2、人力資源管理手冊(cè) 第一章 手冊(cè)的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用 中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng). 2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性。

3、 世茂集團(tuán)世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè) 目 錄 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖06 人力資源職業(yè)操守07 人力資源管理總則08 目的 08 適用范圍 08 原則 08 組織系統(tǒng) 08 部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書(shū) 09 招聘任免 。

4、第一節(jié)第一節(jié) 人力資源部職能描述人力資源部職能描述 1.1. 在總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)著人事培訓(xùn)工作方針政策計(jì)劃的制定和各個(gè)階段 工作的部署總結(jié)與發(fā)展開(kāi)拓. 2.2. 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事方針政策,制定中心的具體規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則. 3.3。

5、 目目 錄錄 頁(yè) 碼 版本及版本及審批頁(yè)審批頁(yè)5 5 目的及目的及范圍范圍6 6 程序一程序一 招聘招聘7 7 9 9 程序二程序二 雇用雇用 1010 1111 程序三程序三 人人員員變動(dòng)變動(dòng) 1212 1313 程序四程序四 人事記錄人。

6、飛利浦人力資源部文檔資料 1 飛利浦飛利浦資標(biāo)庫(kù)資標(biāo)庫(kù)人力源分析指人力源分析指 飛利浦人力資源部飛利浦人力資源部 人力資源評(píng)估中心人力資源評(píng)估中心 2009 年 4 月 飛利浦人力資源部文檔資料 2 目目 錄錄 目 錄.2 前言 飛利浦人力。

7、 綠城集團(tuán)綠城集團(tuán) 人力資源管理體系人力資源管理體系 目目 錄錄 第一篇第一篇 總總 則則 第二篇第二篇 組織管理架構(gòu)組織管理架構(gòu) 第一章 集團(tuán)公司組織管理架構(gòu) 第二章 項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu) 第三章 專(zhuān)業(yè)公司組織管理架構(gòu) 第三篇第三篇 管理。

8、 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 81 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 81 頁(yè) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 第 2 頁(yè) 共 81 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 81 頁(yè) 目 錄 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖0。

9、1 Human Resource Strategy of CIMC proposal 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組人力資源組 2 期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達(dá)成管理思想的一致; 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)。

10、人力資源培訓(xùn)體系搭建計(jì)劃人力資源培訓(xùn)體系搭建計(jì)劃 2010年7月19日 目目 錄錄 一目標(biāo)與現(xiàn)狀 二工作計(jì)劃 一目標(biāo)一目標(biāo) 與現(xiàn)狀與現(xiàn)狀 培訓(xùn)體系搭建步驟及目標(biāo)培訓(xùn)體系搭建步驟及目標(biāo) 一 Cometency 勝任力素質(zhì)模型 二 人才測(cè)評(píng) A。

11、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng) 積極參與 用心享受培訓(xùn)用心享受培訓(xùn) 開(kāi)放心態(tài)參與開(kāi)放心態(tài)參與 跟上課程思路跟上課程思路 遵守作息時(shí)間遵守作。

12、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHRLLC001 版本: A1 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號(hào)號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

13、萬(wàn)科新成立公司人力資源指引萬(wàn)科新成立公司人力資源指引 一 關(guān)于組織架構(gòu) 二 新公司人員配備 三 新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四 職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序 四 關(guān)于新職員招聘模式 五 關(guān)于薪酬福利 六 其它人事項(xiàng)目 一關(guān)于組織架構(gòu)一關(guān)于組織架構(gòu) 新。

14、萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 成立于 1984 年 5 月的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司, 是一個(gè)以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè), 它 是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一,截至 2010 年 3 月,萬(wàn)科已先后進(jìn)入深圳上海北 京佛山等三十多個(gè)城市,是中國(guó)目前最。

15、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的六大運(yùn)行系統(tǒng) 模式關(guān)系圖模式關(guān)系圖 培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)提供個(gè)性素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 能力依能力依 據(jù)據(jù) 能能 力力 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 方方 法法 調(diào)資漲薪依調(diào)資漲薪依 據(jù)據(jù) 培訓(xùn)依。

16、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務(wù) 小組認(rèn)論:丌重視人力資源的結(jié)果 1效率低下 2影響業(yè)績(jī) 3增加費(fèi)用支出 4影響企業(yè)品牌 5人員流失 6丟失市場(chǎng) 1找錯(cuò)人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣(mài)力 4勞勱糾紛 5員工認(rèn)為工資。

17、人人力力資資源源管管理理審審批批流流程程 編編號(hào)號(hào)分分類(lèi)類(lèi)審審批批事事項(xiàng)項(xiàng)管管理理層層級(jí)級(jí)審審批批路路徑徑 GGRL001 組織管理 組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整商管總部人力行政中心企業(yè)管理部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理人事商管總部總。

18、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人發(fā)展個(gè)人 作為經(jīng)理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理,你需。

19、物業(yè)管理 顧問(wèn)書(shū)三 人力資源管理冊(cè) 顧問(wèn)書(shū) 2 目 錄 一人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 3 二人力資源管理相關(guān)政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績(jī)效考核管理制度 28 六員工獎(jiǎng)懲管理制度 35 七人力。

20、碧?hào)驁@集團(tuán)人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來(lái)越貴,我就有一個(gè)夢(mèng)想,希望找到這樣一 個(gè)地方:有快速路不城市連接,20多分鐘就可以到達(dá)市中心,風(fēng)景優(yōu)美,空氣 又好,建造一個(gè)配套齊全自成體系的大社區(qū),房?jī)r(jià)遠(yuǎn)低二市中心,讓每個(gè)人都 能在這。

21、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測(cè)分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況,制定。

22、 大連 XX 集團(tuán) 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動(dòng)合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪。

23、人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)人事部工作標(biāo)準(zhǔn)人事部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)職能部門(mén)職能 人事部是集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心勞動(dòng)人事工資社會(huì)統(tǒng)籌及檔案管理的 職能部門(mén).負(fù)責(zé)人力資源的招聘儲(chǔ)備調(diào)配考核離職和勞動(dòng)合同管理.負(fù) 責(zé)國(guó)家人事政策的研究及集團(tuán)人事政策擬訂解釋。

24、管理中心人力資源開(kāi)發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開(kāi)發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)職能部門(mén)職能 人力資源開(kāi)發(fā)部是集團(tuán)勞動(dòng)人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門(mén).負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)調(diào)配考核和管理.負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo) 準(zhǔn).為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保。

25、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人發(fā)展個(gè)人 作為經(jīng)理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理,你需。

26、 人力資源管理體系人力資源管理體系 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動(dòng)合同管理辦法 15 5. 人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法 19 6. 人才信息庫(kù)管理辦法 24。

27、 人力資源管理體系人力資源管理體系 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 2. 人才招聘錄用管理辦法 3. 背景核查管理辦法 4. 勞動(dòng)合同管理辦法 5. 人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法 6. 人才信息庫(kù)管理辦法 7. 新員工入職培訓(xùn)制度 8。

28、目目 錄錄 項(xiàng)目公司人力資源部經(jīng)理崗位. 1 項(xiàng)目公司人力資源部績(jī)效薪酬主管崗位. 5 項(xiàng)目公司人力資源部人事主管崗位. 8 項(xiàng)目公司人力資源部經(jīng)理崗位項(xiàng)目公司人力資源部經(jīng)理崗位 基本信息基本信息 本崗位名稱(chēng)本崗位名稱(chēng) 人力資源部經(jīng)理 崗位。

29、XX 房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源 管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 使使使使用用用用說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明明 一一一一內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明 1內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是 XX 人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人。

30、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 2 第二章 招聘管理規(guī)定 . 6 第三章 任用管理規(guī)定 . 11 第四章 考勤管理規(guī)定 . 25 第五章 薪酬管理規(guī)定。

31、目目 錄錄 頁(yè) 碼 版本及審批頁(yè)版本及審批頁(yè)5 5 目的及范圍目的及范圍6 6 程序一程序一 招聘招聘7 7 9 9 程序二程序二 雇用雇用 1010 1111 程序三程序三 人員變動(dòng)人員變動(dòng) 1212 1313 程序四程序四 人事記錄人事。

32、集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 報(bào)告框架報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部。

33、xx集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案 一本綱要目的 本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境, 總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)懸而未決的人力資源問(wèn)題的情況下編 制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使 各項(xiàng)策略透過(guò)人力資本管理策略的實(shí)。

34、 人力資源管理體系人力資源管理體系 評(píng)審稿評(píng)審稿 XXXX 房地房地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動(dòng)合同管理辦法 15 5. 。

35、房地產(chǎn)業(yè)人力資源解決方案某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資本綱要一本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)懸而未決的人力資源問(wèn)題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使各項(xiàng)策略透過(guò)人力資本管理策略的。

36、人 力 資 源 部 管 理 手 冊(cè)人 力 資 源 部 管 理 手 冊(cè)培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法6 6.1.1.1.2.3.4.11ABCDEFGH2海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法試行海航集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法試行總則總則為了做好集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)工作,提高全體。

37、中國(guó)人民大學(xué)天達(dá)管理顧問(wèn)群誠(chéng)信集團(tuán) 人力資源規(guī)劃方案二二 零零 零零 二二 年年 五五 月月誠(chéng)信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案報(bào)報(bào)告告框框架架第一部分 項(xiàng)目引言第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列誠(chéng)信集團(tuán)人力。

38、如家酒店連鎖如家酒店連鎖如家酒店管理有限公司如家酒店管理有限公司 酒店人力資源盤(pán)點(diǎn)酒店人力資源盤(pán)點(diǎn) 人力資源部人力資源部20072007年年6 6月月目的目的q 識(shí)別潛力員工,為公司對(duì)未來(lái)經(jīng)理人的需求做好人才儲(chǔ)備q 發(fā)現(xiàn)績(jī)效需改善的員工,為。

39、碧桂園碧桂園集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來(lái)越貴,我就有一個(gè)夢(mèng)想,希望找到這樣一個(gè)地方:有快速路與城市連接,20多分鐘就可以到達(dá)市中心,風(fēng)景優(yōu)美,空氣又好,建造一個(gè)配套齊全自成體系的大社區(qū),房?jī)r(jià)遠(yuǎn)低于市中心。