1、津冀區域運營會議管理手冊V1.02016年4月津冀區域運營會議管理手冊目錄1津冀區域1運營會議管理手冊11.手冊說明22.手冊調整與修改23.手冊特定用語說明2第二部分會議名錄41.津冀區域運營會議體系42.里程碑會議召開時間軸53.里程碑。

2、2 目錄 集團資金 管理思路 A A B B 集團結果考核:經營性現金流凈額 區域做大做實,管控過程 區域 如何做 目標分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團資金管理思路 資金管理的最佳狀態 現金余額 管。

3、萬科上海區域新項目前置工作制度及作業指引1 目的 為落實集團及區域提高項目運營效率的戰略要求,保證前置工作質量,控制投資風險,特制定本制度2 范圍及流程2.1本制度適用于上海區域內所有新項目前置工作包括總部決策區域決策項目2.1上海區域新項。

4、上海區域PC施工的實踐 上海區域 重點提示與建議 3 目錄 CONTENT PC體系選型及構件拆分 1 PC典型問題及解決措施 2 01 PART ONE PC體系選型及拆分 體系選型 構件拆分 1.1 體系選型 上海區域各項目均選用:裝配。

5、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 。

6、Welcome to the world of coffee 迪歐咖啡和星巴克咖啡 上海區域市場的STP戰略比較和研究 Content 1.行業背景介紹 2.星巴克和迪歐所在公司 3.連鎖餐飲咖啡店的市場細分 4.目標市場選擇的比較 5.市。

7、 營銷管理系統操作規范手冊 旭輝集團營銷中心作業管理系統旭輝集團營銷中心作業管理系統 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團營銷中心概述旭輝集團營銷中心概述 一一營銷中心的組織構架營銷中心的組織構架與職能與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷。

8、旭輝地產集團組織管理制度手冊匯編 本資料來自本資料來自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 一手冊的基本內容 . 3 二手冊發布 . 3 三手冊的調整和修訂 . 3 四手冊的管理 . 3 第二章第二。

9、上海綠地集團上海綠地集團 地產業務管理模式介紹地產業務管理模式介紹 內 容 概 要 第一部分:綠地集團的管理架構 第二部分:綠地地產產品線戰略 一綠地集團的管理架構一綠地集團的管理架構 企業簡介 企業文化 組織架構 綠地集團企業簡介綠地集團。

10、上海區域成本管理思路與實踐上海區域成本管理思路與實踐 上海區域本部上海區域本部 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制。

11、 金地金地華南區域華南區域員工培訓管理員工培訓管理手冊手冊 修改版修改版 主編主編: 深圳公司深圳公司人力資源人力資源部部 版本:版本: 第第 1 1 版版 時間:時間: 2002009 9 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一章 總則 。

12、 待差廣廣待差廣廣待差廣廣待差廣廣 差戶差戶差戶差戶 1. s廣差 世世世世懸 懸 懸 懸 s廣差世s廣差世s廣差世s廣差世 s間unl集yan銷如世待差廣廣成廣景 2.LOGO LOGO LOGO LOGO s廣成 世世世世成 成 成 成。

13、上海區域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現場具體做法 的問題,特總結了常見的景觀元素優秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護等,但素材時。

14、 集團招標管理作業指引 編號: CIFIJTWICG002 版號:A0 頁碼:第 1頁 共 30 頁 集團招標管理作業指引集團招標管理作業指引 集團集團 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修改內容修訂。

15、區域管理區域管理 實習襄理工作室實習襄理工作室 2 課程大綱課程大綱 一區域管理的重要性 二區域管理的職責 三區域經理的職責 四區域管理技巧 五生產區管理 1.目標 2.工作準備 3.品質管理 4.執行重點 5.產品叫制 6.產區經理的職責。

16、 萬科萬科上海區域上海區域項目項目開盤前開盤前預控方案預控方案指引指引 上海區域上海區域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

17、上海養老地產區域研究 產品研發部產品研發部 2010年年11月月18日日 2 1.城市資源 2.社會經濟 3.相關政策法規 4.供應分析 5.需求分析 6.市場指標 7.未來預測 8.競爭性項目 3 受到全球金融危機的影響,上海經濟在經歷了。

18、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如。

19、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

20、萬科上海區域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3。

21、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

22、區域公司理用與用控體區域公司理用與用控體 編號:ZLDC 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 3 頁 1 3 中梁地產團區域公司中梁地產團區域公司 理用與用控體理用與用控體 中梁地產團 制日期 審核 審批 目的一目的一 區區域域公公司司理理用。

23、 某集團某區域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發: 1 項目 項目管理策劃書 編制:項目部 年 月 日 某集團某區域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發: 2 目目 錄錄 第一章:工程概況及項目總平面圖第一章:工程概況及項。

24、Gemdale Corporation 科學筑家 金地上海區域產品戰略 Gemdale Corporation 科學筑家 產品觀 1決定企業做哪些的產品決定企業做哪些的產品 2決定企業對自身產品的價值取向決定企業對自身產品的價值取向 3決定。

25、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區域公司組織機構設置需要報集團審批; 2各區域公司定崗定編需要報集團審批; 3各區域公司薪資結構需要報集團審批; 4各區域公司高層管理人員任免必需報集團董。

26、龍湖集團區域公司龍湖集團區域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一一區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區域公司辦公周例區域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1著眼于組織發展企業文化企業外部市場政府競爭環境的 研究和。

27、龍湖集團區域公司職能管理會議指引龍湖集團區域公司職能管理會議指引 一區域公司辦公周例會一區域公司辦公周例會 會議內容會議內容 區域公司辦公周例會區域公司辦公周例會 會議目的會議目的 1著眼于組織發展企業文化企業外部市場政府競爭環境的 研究和。

28、08. 03. 26 Page 1 上海區域景觀工程實施要點 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 讓景觀贊美建筑讓景觀贊美建筑 08. 03. 26 Page 2 一景觀工程的地位 二什么才是好的景觀工程 三景觀工程策劃步驟 3.1目標成本與設計。

29、戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進程加快工廠化模式的進程 150。

30、21.6.21 1 萬科上海區域裝修房工程管理萬科上海區域裝修房工程管理 指導指導 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區域裝修房工程管理指導。

31、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

32、活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場 主題活動周浦萬達廣場 陽光體育與世博同行 跨越極限 激情萬達 激。

33、萬科上海區域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3。

34、20172017 釐山南部濱海區域文旅項目規劃 釐山優劣分析 擁有重要的交通樞紐位置,可以 高度集聚人口; 釐山6千年歷叱,深厚的文化底 蘊,留下了寶貴的人文遺跡; 自然資源豐富.其中釐山三島是 滬上僅存的一塊凈土,生長著上 海地區陸上早已。

35、上海區域本部上海區域本部 最佳研究成果獎參選材料最佳研究成果獎參選材料 社區活力中心社區活力中心1.01.0模型研究模型研究 需求配套發展 城花自然發展而成的有活力因子的社區 核心功能 城花自然發展 住下來住下來 更好住下來更好住下來 有活。

36、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

37、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

38、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

39、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

40、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

41、運營中心 1 內部資料 嚴禁外傳 上海區域PC工程應用實踐 上海區域 2017.09 運營中心 2 PC極件的采販不排產 3 目錄 CONTENT 上海區域PC頃目概冴 1 PC頃目前期策劃 2 PC工程質量管控 4 PC頃目標準層工期 5。

42、SHYXC07 銷售控制管理程序1目錄目錄目的.3上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件文件編號SHYXC07版 本 號1.0生效日期20 xx.9.20 xxxx 集團上海公司集團上海公司銷售控制管理程序銷售控制管理程序修改狀態。

43、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地產產公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個數也越來越多.如何在原有工程。