1、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

2、上海區(qū)域成本管理思路與實踐上海區(qū)域成本管理思路與實踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規(guī)工作 新項目 制。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 24 第四。

4、 待差廣廣待差廣廣待差廣廣待差廣廣 差戶差戶差戶差戶 1. s廣差 世世世世懸 懸 懸 懸 s廣差世s廣差世s廣差世s廣差世 s間unl集yan銷如世待差廣廣成廣景 2.LOGO LOGO LOGO LOGO s廣成 世世世世成 成 成 成。

5、 保利地產(chǎn)成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實測實量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項目開發(fā)進(jìn)度。

6、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多.如。

7、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況 2007年上海區(qū)域營。

8、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

9、 某集團(tuán)某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發(fā): 1 項目 項目管理策劃書 編制:項目部 年 月 日 某集團(tuán)某區(qū)域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發(fā): 2 目目 錄錄 第一章:工程概況及項目總平面圖第一章:工程概況及項。

10、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

11、 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司 目錄目錄 一一 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 第一章 總則01 第二章 公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)01 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制06 第四章 安全生產(chǎn)教育制度。

12、 當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度當(dāng)代集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度 1 1 總則總則 1.1 集團(tuán)工程質(zhì)量管理制度是當(dāng)代集團(tuán)以下簡稱:集團(tuán),包括集團(tuán)各中心各集 團(tuán)公司及其子公司根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)五個三工作管理制度,為規(guī)范工程質(zhì)量管理 工作制定的制度. 1.2 本。

13、 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司 目錄目錄 一一 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 第一章 總則01 第二章 公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)01 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制06 第四章 安全生產(chǎn)教育制度。

14、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 項目工程管理檢查項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度 項目工程管理檢查項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度 為規(guī)范公司項目管理行為,鑒定項目管理水平,確認(rèn)項目管理成果,對項目管理進(jìn)行全 面考核和評價,并以此為依。

15、08. 03. 26 Page 1 上海區(qū)域景觀工程實施要點 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 讓景觀贊美建筑讓景觀贊美建筑 08. 03. 26 Page 2 一景觀工程的地位 二什么才是好的景觀工程 三景觀工程策劃步驟 3.1目標(biāo)成本與設(shè)計。

16、21.6.21 1 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理萬科上海區(qū)域裝修房工程管理 指導(dǎo)指導(dǎo) 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理指導(dǎo)。

17、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

18、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

19、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

20、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

21、 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則,為規(guī)范管理,提高服 務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標(biāo)發(fā)揮投資效益,不斷推 進(jìn)總公司的發(fā)展. 編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度,使公司的工。

22、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)各單位. 第二條 各單位合同管理部部門負(fù)責(zé)審核本單位合同,管理 本單位合同范本,指導(dǎo)監(jiān)督及考核本單位的合同履約工作,重大情 況下直接。

23、龍湖集團(tuán)工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評價機(jī)制,實行 優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價。

24、 地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序 1目的:對地盤總體施工質(zhì)量進(jìn)度成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家 標(biāo)準(zhǔn),見室外排水工程規(guī)范 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 安裝工程施 工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公。

25、 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號: 日期:日期:年年 月月 日日 目目 錄錄 1.1. 工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé) 2.2. 工程招投標(biāo)工作管理制度工程。

26、工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程 結(jié)算管理及考核. 第二條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實事求是公平公正保守機(jī)密. 第二章工程進(jìn)度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報表后 2。

27、 建筑集團(tuán)工程管理部工 作管理制度 審核: 批準(zhǔn): 20 xx.2.23 目目 錄錄 一工程部管理制度總則一工程部管理制度總則 4 2工程經(jīng)理職責(zé) . 4 3項目經(jīng)理職責(zé) . 5 4計劃員職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 5工程管。

28、 xxxx 集團(tuán)技術(shù)管理制度集團(tuán)技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作.它的作用 是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的有計劃有 條理地開展, 從而完成技術(shù)管理的任務(wù). 引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理 。

29、運(yùn)營中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 上海區(qū)域PC工程應(yīng)用實踐 上海區(qū)域 2017.09 運(yùn)營中心 2 PC極件的采販不排產(chǎn) 3 目錄 CONTENT 上海區(qū)域PC頃目概冴 1 PC頃目前期策劃 2 PC工程質(zhì)量管控 4 PC頃目標(biāo)準(zhǔn)層工期 5。

30、 施工工程監(jiān)理安全管理制度施工工程監(jiān)理安全管理制度 上海工程建設(shè)咨詢有限公司上海工程建設(shè)咨詢有限公司 南京地鐵南京地鐵 3 3 號線號線 D3D3 TJ06TJ06 標(biāo)監(jiān)理部標(biāo)監(jiān)理部 二一一年一月二一一年一月 南京地鐵 3 號線 D3TJ0。

31、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理與驗收制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理與驗收制度目目 錄錄第一章第一章總則總則 1第二章第二章工程管理基本規(guī)定工程管理基本規(guī)定 1第三章第三章勘察工程勘察工程 3第四章第四章基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 21定位放線 42預(yù)制樁工程 43 。

32、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊部門制度部分部門制度部分特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部二二 OXX 年十月年十月一工程部會議制度一工程部會議制度1 1 會議分類及組織會議分為三類會議分類及組織會議分為三類1 1.1.1 工。

33、重慶重慶xxxx地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行.2二二建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法.3三三項目施工管理規(guī)定項目施工管理規(guī)定.5。

34、房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度2009 年 09 月工程結(jié)算管理制度共 5 頁第 i頁目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責(zé)責(zé).3第五章第五章進(jìn)度款結(jié)算程序進(jìn)度款結(jié)算程序.3第。

35、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個數(shù)也越來越多.如何在原有工程。

36、 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)。