1、安 徽 國 購 廣 場物業(yè)管理部工 作 指 導(dǎo) 手 冊目 錄第一部分： 簡介3我們的理念8我們的宗旨9我們的原則10第二部分： 組織架構(gòu)111公司組織架構(gòu)圖112物業(yè)管理部組織架構(gòu)圖113物業(yè)部組織架構(gòu)圖說明11第三部分： 崗位入職要求 及。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集商字20161號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司商業(yè)項(xiàng)目前期策劃定位工作指引修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄第一部分 商業(yè)策劃定位工作流程 3 一商業(yè)策劃定位工作流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出。

3、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個(gè)月 開業(yè)前 13個(gè)月 開業(yè)前12個(gè)月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個(gè)月 開業(yè)前 10個(gè)月 開業(yè)前 9個(gè)月 開業(yè)前8個(gè) 月 開業(yè)前 6個(gè)月 開業(yè)前。

4、招商營運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項(xiàng)目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

5、 商業(yè)地產(chǎn)中南板塊工作指導(dǎo)大綱商業(yè)地產(chǎn)中南板塊工作指導(dǎo)大綱 招商部營運(yùn)部招商部營運(yùn)部 試行試行 南通南通招商部招商部 目目 錄錄 商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5 第一部分 招商管理.5 第一節(jié) 市場調(diào)研.5 一市場調(diào)研工作界定.5 二市場調(diào)。

6、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。
商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。
因此。

7、 集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱 招商部營運(yùn)部招商部營運(yùn)部 試行試行 招商部招商部 2009610 目目 錄錄 商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5 第一部分 招商管理.5 第一節(jié) 市場調(diào)研.5 一市場調(diào)研工作界定.5 二市場調(diào)。

8、 寶龍商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)公司管理工作會(huì)議 項(xiàng)目提報(bào) 一 2009年各項(xiàng)工作完成情況 二 2010年工作計(jì)劃與安排 三 目前存在問題與建議及解決方案 一. 2009年各項(xiàng)工作完成情況 2009年總體任務(wù): 概述； 2009年分項(xiàng)工作完成情況匯報(bào) 。

9、金隅下沙項(xiàng)目商業(yè)部分 項(xiàng)目片區(qū)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目片區(qū)認(rèn)識(shí) 新興副域新興副域，城市化程度提升城市化程度提升 下沙印象：沿江濕地江景房產(chǎn)東北部的高教園區(qū)中心區(qū)域 的軌道交通現(xiàn)代物流與大型的商場超市 功能定位：作為杭州城市主要的先進(jìn)制造業(yè)基地，并以大學(xué)城為。

10、萬千百貨客服部工作職責(zé) 萬千百貨股份有限公司主講人：曲常洪2010.3.10 一一對顧客提供部分服務(wù)產(chǎn)品對顧客提供部分服務(wù)產(chǎn)品 二二對內(nèi)部提供顧客需求信息對內(nèi)部提供顧客需求信息 2 萬千百貨客服部部門職責(zé) 部門組織架構(gòu) 3 客服部 VIP組。

11、 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 籌建期籌建期 各部門工作大綱各部門工作大綱 目 錄目 錄 前言 財(cái)務(wù)部工作大綱 餐飲部工作大綱 人力資源部工作大綱 前臺(tái)工作大綱 管家部工作大綱 工程部工作大綱 保安部工作大綱 市場推廣及銷售部工作大。

12、 寶 龍 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術(shù)管理工作流程表二技術(shù)管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標(biāo)管理工作流程。

13、公館之后說水城，繁榮之后談困惑公館之后說水城，繁榮之后談困惑 保利水城商業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào)保利水城商業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào) 二零零七年六月 目目 錄錄 第一部分第一部分 工作總結(jié)工作總結(jié) 第二部分第二部分 再論再論P(yáng)KPK 第三部分第三部分 策略與建議。

14、 2014年工作總結(jié)和年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 招商部 2015年1月 2014年工作總結(jié) 不足之處 2015工作計(jì)劃 招商部工作概括總結(jié) 招商部的工作 為項(xiàng)目完善商業(yè)配套，提供商業(yè)調(diào)研策劃招商 運(yùn)營管理等服務(wù)。
由于集團(tuán)新舊。

15、大連高新萬達(dá)廣場 員工日常工作營運(yùn)指導(dǎo) PAGE 2 目錄 第一章：開店前要做的事情 第二章：日常營運(yùn)要做的事情 第1節(jié)：員工管理 第2節(jié)：賣場管理 第3節(jié)：后倉管理 第4節(jié)：消防安全 第三章：閉店前要做的事情 第四章：餐飲商戶營運(yùn)管理 P。

16、1 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 人力資源行政部人力資源行政部 籌備期人力與行政工作操作手冊 2 目 錄 內(nèi)容摘要 . 5 前 言 . 6 第一章 人力資源管理工作 . 7 一招聘工作 . 8 1初期人員招聘 . 8 2人員招聘。

17、1 商業(yè)地產(chǎn) 招商運(yùn)營部 工作指導(dǎo)大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準(zhǔn)則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管理 制度 06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營管理守則 目 錄 01 PART 01。

18、室外步行街招商工作經(jīng)驗(yàn)分享 室外步行街是萬達(dá)廣場重要組成部分之一，其商 鋪的銷售直接關(guān)系到萬達(dá)廣場的建設(shè)，同時(shí)其經(jīng)營的 好壞，將對萬達(dá)的品牌形象造成一定的影響，丏直接 影響到集團(tuán)新項(xiàng)目的發(fā)展。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對室外街招商工 作高度重視，每月組織召開。

19、慧云工程及安全工作要求 中區(qū)項(xiàng)目管理中心：邢文明 目錄 2 一慧云施工及驗(yàn)收 二項(xiàng)目安全工作要求 一慧云施工及驗(yàn)收 3 一慧云施工及驗(yàn)收 2月25日集團(tuán)召開慧云系統(tǒng)建設(shè)及驗(yàn)收工作會(huì)議，會(huì)議指出目前已建成的 慧云系統(tǒng)存在點(diǎn)位丌準(zhǔn)確功能丌健全聯(lián)。

20、1 項(xiàng)目初步建議項(xiàng)目初步建議 及下步工作計(jì)劃及下步工作計(jì)劃 鼎晨集團(tuán)鼎晨集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)部商業(yè)地產(chǎn)部 鼎 晨 集 團(tuán) 長風(fēng)片區(qū)商業(yè)地塊 20082008 1111 2 長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析長風(fēng)商業(yè)地塊初步分析 目錄目錄 1. 市場走訪結(jié)果 2。

21、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展工作要點(diǎn) 發(fā)展部 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 2 一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的四項(xiàng)基本元素一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的四項(xiàng)基本元素 必須適合做商業(yè)必須適合做商業(yè) 規(guī)劃條件有要求規(guī)劃條件有要求 。

22、 星河灣控股集團(tuán)星河灣控股集團(tuán)有限公司有限公司 文件名稱：營銷工作組織與實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書 文件編號(hào)： 文件版本： 生效日期：2011 年 1 月 編制部門：星河灣市場運(yùn)營中心 編制日期：201116 批準(zhǔn)： 目目 錄錄 一一 前期策劃報(bào)。

23、大連高新萬達(dá)廣場 員工日常工作營運(yùn)指導(dǎo) PAGE 2 目錄 第一章：開店前要做的事情 第二章：日常營運(yùn)要做的事情 第1節(jié)：員工管理 第2節(jié)：賣場管理 第3節(jié)：后倉管理 第4節(jié)：消防安全 第三章：閉店前要做的事情 第四章：餐飲商戶營運(yùn)管理 P。

24、全面掌握項(xiàng)目情況;制訂招聘計(jì)劃;高 管招聘并到崗 設(shè)備計(jì)量材料地面 立面等優(yōu)化設(shè)計(jì) 全面參與;物管市調(diào); 資質(zhì)備案 制定工作計(jì) 劃 工程接管 物業(yè)驗(yàn) 收; 完成保潔招標(biāo)清潔拓 荒方案 設(shè)備設(shè)施整改完善; 工程代管；工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

25、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

26、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工作總結(jié) 1項(xiàng)目平面圖。

27、1 商業(yè)業(yè)地 產(chǎn)產(chǎn) 招商運(yùn)營營 部 工作指導(dǎo)導(dǎo)大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準(zhǔn) 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管 理 制度 06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

28、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個(gè)月 開業(yè)前 13個(gè)月 開業(yè)前12個(gè)月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個(gè)月 開業(yè)前 10個(gè)月 開業(yè)前 9個(gè)月 開業(yè)前8個(gè) 月 開業(yè)前 6個(gè)月 開業(yè)前。

29、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

30、全面掌握項(xiàng)目情況;制訂招聘計(jì)劃;高 管招聘并到崗 設(shè)備計(jì)量材料地面 立面等優(yōu)化設(shè)計(jì) 全面參與;物管市調(diào); 資質(zhì)備案 制定工作計(jì) 劃 工程接管 物業(yè)驗(yàn) 收; 完成保潔招標(biāo)清潔拓 荒方案 設(shè)備設(shè)施整改完善; 工程代管；工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

31、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。
商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。
因此。

32、 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)瀚林學(xué)府項(xiàng)目 2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃報(bào)告 瀚林學(xué)府項(xiàng)目營銷部 2018年1月 2 報(bào)告目錄 第一部分2017年工作總結(jié) 第二部分2018年工作計(jì)劃 3 第一部分 2017年工作總結(jié) 4 第一部分 2017年度工。

33、 廈門廈門 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃定位工作指引商業(yè)項(xiàng)目前期策劃定位工作指引 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 發(fā)布日期 目錄目錄 第一部分第一部分 商業(yè)策劃定位工作流程商業(yè)策劃定位工作流程 . 3。

34、地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作指導(dǎo)手冊地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作指導(dǎo)手冊 地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作 指導(dǎo)手冊 目 錄 前 言 2 第一篇 承建商工作指南 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 3 三材料使用審批程序 4 四。

35、 母子公司管控體系制度匯編之母子公司管控體系制度匯編之 區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊 目目 錄錄 第一部分 資產(chǎn)類 . 4 4 1. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序 . 4 2. 短期投資審計(jì)目。

36、招商營運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項(xiàng)目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶。

37、房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)原則：集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心，商業(yè)包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項(xiàng)目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，其余項(xiàng)目由營銷管理中心負(fù)責(zé)，商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理。

38、上海軌道交通裝飾裝修工程監(jiān)理工作上海軌道交通裝飾裝修工程監(jiān)理工作管理指導(dǎo)手冊試行管理指導(dǎo)手冊試行上海地鐵集團(tuán)有限公司前前言言軌道交通車站裝飾裝修是一項(xiàng)涉及到多專業(yè)接口軌道交通車站裝飾裝修是一項(xiàng)涉及到多專業(yè)接口 多工種交叉作業(yè)較復(fù)雜的多工種交。

39、如何做好開盤前準(zhǔn)備工如何做好開盤前準(zhǔn)備工作作我們有如何準(zhǔn)確執(zhí)行開 盤裝戶經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做借鑒我們有228項(xiàng)工作清單做管控我們有 營銷標(biāo) 準(zhǔn)動(dòng)作做挃導(dǎo)開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項(xiàng)。

40、母子公司管控體系制度匯編之母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊目目錄錄第一部分 資產(chǎn)類.4 41. 貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序. 42. 短期投資審計(jì)目標(biāo)和程序. 53. 應(yīng)。

41、1商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運(yùn)招商運(yùn)營營部部工作指工作指導(dǎo)導(dǎo)大大綱綱01.招商管理02.招商人員 行為準(zhǔn)則03.商源管理04.招商合同 審批流程05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管理 制度06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營管理守則目 錄01PART01第一部第一部分分招。

42、商商業(yè)管理管理安全品安全品質(zhì)管理培管理培訓(xùn)消防安全管理工作操作標(biāo)準(zhǔn)之商戶管理商商業(yè)管理管理安全品安全品質(zhì)管理培管理培訓(xùn)商戶管理抓基礎(chǔ)防消并舉重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多強(qiáng)現(xiàn)場勤巡查勤培訓(xùn)多溝通取得支持理解勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ)要結(jié)果不達(dá)目的不罷休商。

43、1商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運(yùn)招商運(yùn)營營部部工作指工作指導(dǎo)導(dǎo)大大綱綱01.招商管理02.招商人員 行為準(zhǔn)則03.商源管理04.招商合同 審批流程05.中南商業(yè) 板塊會(huì)議管理 制度06.營運(yùn)統(tǒng)一 經(jīng)營管理守則目 錄01PART01第一部第一部分分招。

44、集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱招商部營運(yùn)部試行南通招商部目 錄商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5第一部分 招商管理.5第一節(jié) 市場調(diào)研.5一市場調(diào)研工作界定.5二市場調(diào)研準(zhǔn)備.5三市場調(diào)研工作計(jì)劃。

45、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。