1、籌建手冊籌建手冊 2010 年版年版 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 目目 錄錄 前 言. 1 第一章 萬千百貨組織架構及職責簡介. 2 股份公司組織架構圖. 2 各地公。

2、廣播工作指引播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操從開店前50分鐘至閉店后10分鐘.廣播內容明細:09:2009:25 內部播音開店前的各項工作提醒09:3009:45 晨會時間09: 45 09:50 員工天地員工生日點歌寄語等9: 。

3、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件大唐集商字20161號廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司商業(yè)項目前期策劃定位工作指引修訂記錄修改內容修改人批準人發(fā)布日期目錄第一部分 商業(yè)策劃定位工作流程 3 一商業(yè)策劃定位工作流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出。

4、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

5、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

6、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意。

7、萬千百貨股份有限公司 營運籌建工作培訓 萬千百貨股份有限公司 營運籌建工作培訓 目錄 第一部分第一部分籌建籌建店營運主要工作項目梳理店營運主要工作項目梳理 籌建店籌建店營運重點關注工作事項營運重點關注工作事項第四部分第四部分 第二部分第二部。

8、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

9、 海爾海爾陽光城陽光城 海爾海爾春城春城 關于籌建商業(yè)養(yǎng)老社區(qū)的思考關于籌建商業(yè)養(yǎng)老社區(qū)的思考 二零零九年十一月二十五日 通過我們的創(chuàng)造提供給他人以幸福和快樂通過我們的創(chuàng)造提供給他人以幸福和快樂 張瑞敏張瑞敏 Part 1 項目建設的重大意。

10、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標管理 9.經(jīng)濟合同管理 10.經(jīng)營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

11、 員工牌制作工作指引員工牌制作工作指引 1.0 員工工號牌的制作 1.1 向前來辦理員工工號牌人員一律收費 20 元整. 開具收據(jù)項目統(tǒng)一填寫員 工工牌 ,切勿出現(xiàn)押金兩字 1.2 客服中心人員收取員工身份證復印件 1 張,無身份證復印件需。

12、 廣播工作指引廣播工作指引 1.0 播放時間具體時間按實際情況操作 從開店前 10 分鐘至閉店后 10 分鐘. 廣播內容細目: 播音時間 播 音 內 容 9:259:29 打開廣播設備,準備播音稿件. 9:30 致員工詞及員工天地 9:50。

13、 回訪工作指引 1.0 回訪內容 1.1 凡商戶申請維修事項需跟蹤落實,如漏水空調不制冷音響衛(wèi)生間等問 題時,服務總臺人員根據(jù)報修單的內容,在工程人員維修結束后的當天需對 業(yè)戶進行回訪.如問題未能解決時應繼續(xù)聯(lián)系相關人員處理. 1.2 相關。

14、 市場調查工作指引 1.0 職責: 1.1 營運部編寫市場調研報告,上報各地公司總經(jīng)理; 1.2 各地公司總經(jīng)理制訂招商方案; 1.3 營運部將市場調研報告上報集團商業(yè)管理公司備案; 2.0 調研的方式和方法: 2.1 詢問法:例如:訪談電。

15、 日常運營巡視工作指引 1.0 基本要求 1.1 對部門工作進行監(jiān)督, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理, 為經(jīng)營戶提供最及時的服務. 1.2 此規(guī)范適用于商業(yè)廣場營運部管理人員. 1.3 日常巡視是商業(yè)廣場經(jīng)營管理的基礎工作,規(guī)范每一位管理人員。

16、 日常營運工作指引 序號 時間 運營內容 備注 1 9:009:30 營業(yè)員進場:員工通道. 步行街商戶營業(yè)員進入憑員工牌打卡進入賣場 營業(yè)區(qū)域. 2 9:309:50 營業(yè)員打掃衛(wèi)生,整理店鋪. 店鋪營業(yè)員 3 9:309:50 營業(yè)員晨。

17、佳兆業(yè)集團佳兆業(yè)集團開發(fā)計劃開發(fā)計劃管理管理工作指引工作指引初稿初稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為推動集團開發(fā)計劃管理工作的規(guī)范化標準化科學化,加強對開發(fā)計劃分 類編制審核執(zhí)行調整監(jiān)督的控制力度,確保項目開發(fā)目標的實現(xiàn),特制定。

18、市場調研市場調研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調調 研研 1.1 調查頻率調查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟較為發(fā)達區(qū)。

19、 流程管理體系文件流程管理體系文件 項目報批報建工作指引項目報批報建工作指引 編制:編制: 日期:日期: 審核:審核: 日期:日期: 審批:審批: 日期:日期: 主導部門:主導部門:工程事務部工程事務部 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 年年 月月 日。

20、 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為在項。

21、 市場調查工作指引 1.0 職責: 1.1 營運部編寫市場調研報告,上報各地公司總經(jīng)理; 1.2 各地公司總經(jīng)理制訂招商方案; 1.3 營運部將市場調研報告上報集團商業(yè)管理公司備案; 2.0 調研的方式和方法: 2.1 詢問法:例如:訪談電。

22、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設備計量材料地面 立面等優(yōu)化設計 全面參與;物管市調; 資質備案 制定工作計 劃 工程接管 物業(yè)驗 收; 完成保潔招標清潔拓 荒方案 設備設施整改完善; 工程代管;工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

23、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 。

24、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設備計量材料地面 立面等優(yōu)化設計 全面參與;物管市調; 資質備案 制定工作計 劃 工程接管 物業(yè)驗 收; 完成保潔招標清潔拓 荒方案 設備設施整改完善; 工程代管;工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

25、雜百課長雜百課長組長組長 日周月重點工作指引日周月重點工作指引 營運基礎工作一日指引口訣營運基礎工作一日指引口訣 服務天天抓衛(wèi)生天天清服務天天抓衛(wèi)生天天清 品質天天查陳列天天理品質天天查陳列天天理 堆頭天天滿缺貨天天追堆頭天天滿缺貨天天追 。

26、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

27、xxxx商商業(yè)業(yè)集集團團設設計計及及評評審審指指引引 說說明明:涉涉及及到到會會簽簽評評審審及及審審批批的的事事項項必必須須由由責責任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評評審審或或會會簽簽 專專業(yè)業(yè)分分類類設設計計階階段段 設設計計評評。

28、各樓盤現(xiàn)場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 各樓盤現(xiàn)場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 為進一步提升樓盤綜合質素,要求各地區(qū)公 司重視項目現(xiàn)場包裝升級相關工作.現(xiàn)場作為銷 售前沿陣地,其形象展示氛圍布置對成交具有 舉。

29、全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高 管招聘并到崗 設備計量材料地面 立面等優(yōu)化設計 全面參與;物管市調; 資質備案 制定工作計 劃 工程接管 物業(yè)驗 收; 完成保潔招標清潔拓 荒方案 設備設施整改完善; 工程代管;工程遺留 問題處置 介入現(xiàn)。

30、 第一部分第一部分 前期準備前期準備 為了完善 xx 地產(chǎn)集團產(chǎn)品交付管理體系,構建一個完整的交房 體系及流程,本著對產(chǎn)品的重視及維護公司信譽的原則,打造品牌優(yōu) 勢及提高市場競爭力的宗旨,持續(xù)提升客戶的滿意度,贏得更高的信 譽,特制訂交房工。

31、成本結算后評估工作指引成本結算后評估工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結算成本結算后評估后評估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

32、項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 一合約規(guī)劃是從目。

33、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

34、動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

35、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

36、1報批報建流程圖報批報建流程圖190350土地獲得收購招投標土地獲得收購招投標編制修建性詳細規(guī)劃編制修建性詳細規(guī)劃 75簽定土地出讓合同交納土地出讓金和土地補償費繳納契稅 20修詳評審并批復修詳評審并批復 4560土地證土地證 20規(guī)劃定界。

37、XX商業(yè)WANDA COMMERCE 廣播工作指引文件編號:WDSYXAWIYY0509版本狀態(tài):A1廣播工作指引1.0 播放時間具體時間按實際情況操作從開店前10分鐘至閉店后10分鐘.廣播內容細目:播音時間 播 音 內 容9:259:29。

38、龍湖集團客研工作流程指引一 目的:加強客研工作流程管理;提高各階段成果質量,增加評審環(huán)節(jié)進行前置管控; 二 適用范圍:各地區(qū)地公司新項目獲取新項目定位及老盤新做定位三 客研工作流程圖:五評審節(jié)點:1項目預審會:1.1節(jié)點控制:立項會前必須完。