1、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

2、 前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理 步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管 理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分 。

3、樓層商業規劃樓層商業規劃 Floor Plan B A D C LONDON 倫敦 轉折都市新貴 TurnNew Rich BARCELONA 巴塞羅那 啟程先鋒青年 TOKYO 東京 分享未來生活 PARIS 巴黎 目標摩登家庭 Part。

4、營銷部商業組杭州蘇州上海考察報告 2009年11月 考察安排 時間:2009年11月11日至14日 考察人員:汪宏舒東黃茂笑施虹常勝李曉 考察項目僅營銷部考察項目,不包括設計部考察項目: 時間 地區 考察項目 11月11日 杭州 綠城翡翠城。

5、 寶 龍 集 團 成成 本本 標標 準準 2008B版 編制:編制: 審核:審核: 批準:批準: 成本控制成本控制中心中心 二二 0000 八年八年十十月月 目目 錄錄 一工程造價標準一工程造價標準 1 二設備材料標準二設備材料標準 6 1。

6、商業地產知識培訓 黨召水 商業地產知識商業地產知識 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產的內容有哪些商業地產的內容有哪些 商業地產的類型商業地產的類型 商業地產的銷售模式商業地產的銷售模式 商業地產的客戶商業地產的客戶 商業地產知識商業地。

7、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

8、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達。

9、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

10、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

11、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

12、 萬達的加法萬達的加法 這個中國最大的商業不動產帝國的搭建密碼是什么它擴張的邊界與風險在 哪里毫無疑問,萬達商業地產公司順利IPO后,將成為中國房地產行業市值 最大的企業 . 這一次,王健林距離成為中國新首富和最大慈善家的夢想真的越來越接近。

13、商業地產項目招商管理流程商業地產項目招商管理流程 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 編號: LCYW011 版號:A0 頁碼:第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業集團管理有限公司流程管理體系文件 商業地產項目招商管。

14、 四川美好家園投資發展有限公司 提供 華 西 希 望 集 團 商 業 地 產 四川美好家園投資發展有限公司 提供 四川美好家園投資發展有限公司 提供 希望集團簡介 希望集團是劉氏四兄弟大學畢業后,于 1982 年底籌資 1000 元創辦的 。

15、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

16、2021511 1 認識萬達 2021511 2 引 言 第一次認識第一次認識 萬達是什么萬達是什么 時候因為時候因為 什么事情什么事情 萬達是做萬達是做 什么的什么的 萬達成立萬達成立 多少年多少年 你所認識的萬達你所認識的萬達 1994。

17、歡迎新世界的到來 新世界集團品牌推廣策略思考 典晶創藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標 新世界集團整體形象確立:崇文區振興的點金石,新崇文的代表 整體形象價值提升帶動未來開發項目的價值 目標邏輯 崇文區區政新形象明。

18、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

19、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 項目發展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

20、萬達集團標桿研究報告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇產品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業地產是萬達的 第一支柱產業。

21、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業地產知識分享 一商業地產預備知識商業地。

22、 集團介紹集團介紹 以以大智大智為引領為引領 以以善筑善筑為實踐為實踐 天津現代集團誕生于天津現代集團誕生于19951995年,是以商業地產開發為主線,集綜合地年,是以商業地產開發為主線,集綜合地 產項目開發商業運營物流與國際貿易等于一體的。

23、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

24、EVERGRANDE PLAZA 恒大集團 王者氣勢 Leader in Standardized Quality property development in China 恒大集團是在香港上市,以民生住宅產業為主,集商業酒店體育及文化產。

25、xxxx商商業業集集團團設設計計及及評評審審指指引引 說說明明:涉涉及及到到會會簽簽評評審審及及審審批批的的事事項項必必須須由由責責任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評評審審或或會會簽簽 專專業業分分類類設設計計階階段段 設設計計評評。

26、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

27、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

28、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

29、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 萬達集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

30、 1. 目的 明確公司工程部設計部成本管理部與集團總部設計工程部財務管理部成本管理組之間 的業務對接關系;明確部門工作內容與方向,完善責任制度. 2. 職責 根據集團設計工程部制定的集團及地區公司項目工程業務對接關系一文,公司負責管理 此指。

31、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

32、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

33、1 11集中開盤的目的及意義集中開盤風險點提示目錄23集中開盤操作要點4經驗分享5思耂題2一集中開盤的目的及意一集中開盤的目的及意義義3集中開盤是指項目對外集中公開發集中開盤是指項目對外集中公開發售售,一般具備以下,一般具備以下特特 征和動。

34、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業道德要求基本素質要求專業知識要求綜合素質要求服務規范要求.2 2 銷售環節的管理和監控銷售環節的管理和監控2.1 銷售現場的接待a 銷售現場應當。

35、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發信息收集評估篩選的規范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機會,整合利用管理公司專業資源,對市場需求做出快速反應.1.2 為有效規避項目開發風險,保。

36、6.66.6 危機管理危機管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 凡在本公司業務運作過程中,發生或即將發生對公司業務發展企業形象人員財產和產品造成嚴重損害的事件,視為危機.1.2 建立維持和完善管理公司危機管理體系,提高抵御危機風險。

37、6.46.4招投標管理招投標管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標管理制度,以公正公平公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量進度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標系統進行控制分。

38、8 8 物業管理物業管理第 1 頁 共 10 頁1 1 總則總則1.1 為業主提供物業管理服務是秉承集團為顧客創造價值的經營理念,開展房地產項目售后服務的有效形式,為此,集團物業管理工作的主要任務一方面是為集團房地產項目開發提供配套專業服務。

39、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產業務總經理經營管理責任制項目經營目標管理制,建立并運行可量化的目標管理機制.對各項目所在公司進行全面適時有效的管理控制,明確管理公司與各項目所在公司。

40、7.37.3 項目施工管理項目施工管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 項目施工管理包括項目施工準備階段項目施工階段工程竣工驗收階段及工程移交的全過程管理,內容包括工程進度質量檔案資料成本材料設備安全文明生產等.1.2 為有效保證。

41、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。