1、導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)不善等后果,商鋪的價(jià)值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)培育,營(yíng)造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)。

2、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 10。

3、 講 師 簡(jiǎn) 介講 師 簡(jiǎn) 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學(xué)建筑設(shè)計(jì)及理論碩士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師. 19982001年擔(dān)任招商地產(chǎn)首席建筑師,高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè) 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目以及工業(yè)園旅游度假區(qū)的策劃與設(shè)計(jì)管理工作 . 2002年加入中國(guó)海。

4、 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示 發(fā)展發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)新 文化文化 一前言 二萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施 一萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機(jī) 二萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)程 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成果 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)治理公司企業(yè)文化和組。

5、 大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間。

6、 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

7、 招 商 手 冊(cè) 引 領(lǐng) 城 市 消 費(fèi) 新 習(xí) 慣 目彔 一引言 3 二青島名嘉集團(tuán)介紹 1.企業(yè)介紹 4 2.所轄項(xiàng)目介紹 5 三項(xiàng)目區(qū)位概況 1.臨沂項(xiàng)目區(qū)位介紹 8 2.泰安項(xiàng)目區(qū)位介紹 9 3.乳山項(xiàng)目區(qū)位介紹 10 四基礎(chǔ)設(shè)施及。

8、 南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃探討開(kāi)發(fā)計(jì)劃探討 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)0909年總目標(biāo):年總目標(biāo):8282計(jì)劃計(jì)劃 即:即:8 8個(gè)城市廣場(chǎng)開(kāi)業(yè);個(gè)城市廣場(chǎng)開(kāi)業(yè); 2 2個(gè)酒店開(kāi)業(yè);個(gè)酒店開(kāi)業(yè); 寶龍寶龍0909年總目標(biāo):年總目標(biāo):4141計(jì)劃計(jì)劃。

9、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)知識(shí)的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷。

10、目錄目錄 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) SWOT 分析表分析表 1 寶龍長(zhǎng)板與短板分析寶龍長(zhǎng)板與短板分析 2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 公。

11、安全VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范 SAFETY VISUAL IDENTITY APPLICATION SPECIFICATION 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 DALIAN WANDA GROUP CO, LTD 主編單位:集團(tuán)安全監(jiān)督部 參編單位:商。

12、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 深圳 201205 2 主題一:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系主題一:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系 課件一萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件一萬(wàn)達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)。

13、 一群美麗而可愛(ài)的天使 插著翅膀 頂著光環(huán) 歡天喜地的來(lái)到了Wanda的大家庭 但在一段不長(zhǎng)的時(shí)間后 一些天使被摘掉了光環(huán) 煽動(dòng)著殘缺的翅膀 黯然離開(kāi) 另一些折翼天使 借著頭頂?shù)奈⒐?在這個(gè)家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬(wàn)達(dá)番茄炒雞蛋。

14、第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 商商商商 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 地地地地 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 設(shè)設(shè)設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)計(jì)計(jì) 方方方方 案案案案 評(píng)評(píng)評(píng)評(píng) 審審審審 第 2 頁(yè) 共 32 頁(yè) 一前言一前言 1.商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作分哪幾個(gè)階段 商業(yè)綜合體的。

15、對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

16、萬(wàn)達(dá)集團(tuán):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼商業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

17、房 屋 訂 購(gòu) 單 參考文本 年 月 日 編號(hào): PSF202TB 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號(hào)碼 電 話 公司: 家庭: 傳 真 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目座落 付 款 形 式 訂購(gòu)單位 棟 樓 號(hào) 建筑面積 約 M 2 現(xiàn)金 支票 房?jī)r(jià)總額 人。

18、商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 122 目錄 萬(wàn)達(dá)借鑒適用性分析 . 3 一萬(wàn)達(dá)集團(tuán) SWOT 分析 . 3 二萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)板與短板分析 . 3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) . 5。

19、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

20、 按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它按事物的本來(lái)面目去認(rèn)識(shí)它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標(biāo)策略目標(biāo) PART 2 策略。

21、大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 1 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 萬(wàn)達(dá)在中國(guó)作什么樣的商業(yè) 大連萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 大連萬(wàn)達(dá)。

22、2021426 1 全面認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá) 2021426 2 引 言 第一次認(rèn)識(shí)第一次認(rèn)識(shí) 萬(wàn)達(dá)是什么萬(wàn)達(dá)是什么 時(shí)候因?yàn)闀r(shí)候因?yàn)?什么事情什么事情 萬(wàn)達(dá)是做萬(wàn)達(dá)是做 什么的什么的 萬(wàn)達(dá)成立萬(wàn)達(dá)成立 多少年多少年 你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá) 19。

23、商管公司工程管理體系 2013年11月20 日 內(nèi)容提要 工程管理 基礎(chǔ)管理 設(shè)備運(yùn)行管理 設(shè)備維保管理 供方管理 與項(xiàng)管理 絆驗(yàn)推廣 一如何開(kāi)展基礎(chǔ)管理 TEXT 二 三 四 一 團(tuán)隊(duì) 管理 五 檔案 管理 考核 管理 倉(cāng)庫(kù) 物料 進(jìn)出 。

24、上饒萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 強(qiáng)樹(shù)品牌 立體營(yíng)銷 搶占市場(chǎng) 如何在三四線城市保持持續(xù)熱銷 C O N T E N T S 一 項(xiàng)目概況 目 錄 二 市場(chǎng)背景 三 營(yíng)銷攻略 四心得體會(huì) 項(xiàng)目概況 一 一項(xiàng)目概況 占地面積 13.33萬(wàn) 總建面 7。

25、 通脹下如何配置您的資產(chǎn)通脹下如何配置您的資產(chǎn) 股票地產(chǎn)黃金債券存款股票地產(chǎn)黃金債券存款 一未來(lái)房?jī)r(jià)上漲壓力大于下降一未來(lái)房?jī)r(jià)上漲壓力大于下降 第一部分:回顧第一部分:回顧 繼繼09年實(shí)施年實(shí)施4 4萬(wàn)億救市計(jì)劃萬(wàn)億救市計(jì)劃與全年新增信貸與。

26、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期 三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部。

27、萬(wàn)達(dá)式擴(kuò)張萬(wàn)達(dá)式擴(kuò)張 萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)金帝合生保利一個(gè)又一個(gè)明星企業(yè)登場(chǎng).而在無(wú)限風(fēng)光 的背后,中國(guó)房地產(chǎn)全行業(yè)也背上了暴利導(dǎo)致全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的惡名. 從 2010 年 4 月的國(guó)十條,到 2011 年初的新國(guó)八條,過(guò)去的一年 里,中國(guó)的房地產(chǎn)。

28、 萬(wàn)達(dá)的加法萬(wàn)達(dá)的加法 這個(gè)中國(guó)最大的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)帝國(guó)的搭建密碼是什么它擴(kuò)張的邊界與風(fēng)險(xiǎn)在 哪里毫無(wú)疑問(wèn),萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司順利IPO后,將成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市值 最大的企業(yè) . 這一次,王健林距離成為中國(guó)新首富和最大慈善家的夢(mèng)想真的越來(lái)越接近。

29、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及營(yíng)運(yùn)商 公司現(xiàn)正經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建 筑面積約150萬(wàn)平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開(kāi)發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

30、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心 1 通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

31、2021511 1 認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá) 2021511 2 引 言 第一次認(rèn)識(shí)第一次認(rèn)識(shí) 萬(wàn)達(dá)是什么萬(wàn)達(dá)是什么 時(shí)候因?yàn)闀r(shí)候因?yàn)?什么事情什么事情 萬(wàn)達(dá)是做萬(wàn)達(dá)是做 什么的什么的 萬(wàn)達(dá)成立萬(wàn)達(dá)成立 多少年多少年 你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá) 1994。

32、 2021514 2 引 言 第一次知道 萬(wàn)達(dá)是什么 時(shí)候因?yàn)?什么事情 萬(wàn)達(dá)是做 什么的 萬(wàn)達(dá)多少 年歷史 你所知道的萬(wàn)達(dá) 1994年 萬(wàn)達(dá)足球 2001年 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)達(dá)院線 2007年 萬(wàn)千百貨 萬(wàn)達(dá)最初是 做住宅的, 后來(lái)涉獵很 多。

33、商戶服務(wù)平臺(tái) 商戶服務(wù)平臺(tái)推廣小組 集團(tuán)信息管理中心 系統(tǒng)登錄 請(qǐng)使用IE8以上的瀏覽器 訪問(wèn)地址 商管端: 用戶名密碼不登錄OA相同 商戶端: 商戶用戶名:一般為姓名全拼,如果姓名相同,系統(tǒng) 會(huì)自勱在全拼后加序號(hào)區(qū)分, 密碼:1開(kāi)業(yè)前由技。

34、歡迎新世界的到來(lái) 新世界集團(tuán)品牌推廣策略思考 典晶創(chuàng)藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標(biāo) 新世界集團(tuán)整體形象確立:崇文區(qū)振興的點(diǎn)金石,新崇文的代表 整體形象價(jià)值提升帶動(dòng)未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值 目標(biāo)邏輯 崇文區(qū)區(qū)政新形象明。

35、 集團(tuán)介紹集團(tuán)介紹 以以大智大智為引領(lǐng)為引領(lǐng) 以以善筑善筑為實(shí)踐為實(shí)踐 天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于19951995年,是以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主線,集綜合地年,是以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主線,集綜合地 產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)物流與國(guó)際貿(mào)易等于一體的。

36、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

37、2011 前 言 歡迎您加入萬(wàn)達(dá)祝您在萬(wàn)達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊(cè)向您介紹萬(wàn)達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬(wàn)達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作. 您對(duì)手冊(cè)內(nèi)容如有疑問(wèn),請(qǐng)與直接上級(jí)或所。

38、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng) 力,學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

39、12 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬(wàn)達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

40、 1 . 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 總則 發(fā)布日期:20110101 實(shí)施日期:20110101 第一章 總則 . 3 . 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 總則 發(fā)布日期:20110101 實(shí)施日期:20110101 第 1 節(jié) 編制說(shuō)明 1。

41、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

42、 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。